孟竹
湖南安泰工程项目管理有限公司，湖南省长沙市，410006
摘要：当前，现代化建设发展迅速。随着市场经济和科学技术的快速发展，我国的城市规划和城市建设规划也相当规范。在城市规划和城市建设过程中，土木工程的发展起着举足轻重的作用。在一定程度上，土木工程的发展是我国经济和城市建设发展的重要举措。目前，与建筑工程有关的各个领域的项目都将与土木工程建设有关。因此，工程建设的发展程度对我国未来的发展方向具有重要作用。为了使土木工程施工过程有序进行，必须从施工过程的质量控制入手，确保每个工程的质量得到保证。本文主要对土木工程施工中的质量控制进行分析，以期促进我国经济技术和城市规划的进一步发展。
关键词：土木建筑；质量控制；策略
在土木工程项目的开发过程中，不仅要充分考虑施工单位的经济效益，还要保证土木工程项目的整体施工质量。只有充分保证土木工程项目的施工质量，才能实现后续建筑使用过程中的安全稳定，才能充分发挥工程建设项目的价值。对土木工程施工而言，必须对施工质量管理进行综合控制，有效地细化工程施工项目，科学合理地控制各个关键施工环节，保证整个工程施工的顺利进行，有效地提高土木工程施工的整体施工质量。
1.影响土建工程施工质量中的常见因素
1.1施工用材的质量高低
施工过程中使用的材料也是影响工程质量的一个主要因素。选择合适的优质建筑材料，自然会在很大程度上提高工程质量。而劣质、不合理的建筑材料会极大地损害工程质量，甚至影响工程本身的实用性。许多施工企业在选择建筑材料时，缺乏系统的计算和实地调查，选材错误，甚至有人偷工减料，用好的材料代替劣质材料以取得经济效益。这不仅违反了国家有关法律法规，而且造成了巨大的安全风险。因此，加强建筑材料的选择和管理，是提高土木工程施工质量的有效途径。
1.2施工管理的效率高低
如果你想保持工作的高效率和高质量，关键在于企业管理。科学合理的企业管理制度，不仅可以加快工作效率，提高工作质量，而且可以增强员工凝聚力，促进企业文化建设。这就要求企业不仅要有优秀的施工队伍和一线员工，而且要有优秀的管理人才。优秀的管理者能够合理地计划项目施工进度，科学地衡量人力物力资源和工作量之间的关系，这不仅有利于提高工作效率，而且大大减少了时间和金钱的浪费，增加了企业的收入，提高了企业的竞争力，从而使企业能够在激烈的市场竞争中生存
1.2施工人员的素质有待提高
在土木工程建设中，一些单位为了提高经济效益，一直在降低人力资源建设成本。在施工过程中，一些业务素质较低的工作人员会直接形成整个施工队伍的素质低下，对整个施工过程产生不良影响。首先，土建工程施工全过程比较复杂，需要先进的施工设备和施工设计工作。但是，在施工过程中，操作机械的人员基本上缺乏机械控制的熟练程度和使用设备的专业技能，甚至一些人员没有操作相关机械设备的资格，造成了土木工程施工项目质量差的问题; 其次，相关施工人员整体施工质量和技术水平的差异，造成了土木工程施工人员之间沟通和交流的困难，施工中存在的问题不能达成共识，严重影响了整个施工的效率。
1.3施工质量控制制度不健全
完善的施工质量控制体系作为工程施工的指导，影响着施工的整体质量，所有施工过程都必须有依据，从而改进施工过程，提高土木工程施工的效率和安全。但目前许多土木工程施工企业没有健全的施工质量控制体系，对施工过程的确定、施工人员的合理配置、成本的合理控制等方面没有明确的规划，不合理的制度会延误施工进度，责任划分不清，不能提高员工的积极性，不能保证各个环节的施工质量，对施工单位乃至整个建筑业的长远发展极为不利。
2土木建筑施工质量的控制措施
2.1加强施工质量控制
在土建工程施工中，必须完善质量指标体系，明确岗位职责，结合土建相关步骤开展质量检查和质量指标建设，加强质量控制环节，全面勘察现场，进行施工质量体系分析，落实各环节的责任，防止推行委员会责任的现象。同时，在每个环节都要安排好质量控制管理，无论是事前控制、过程控制还是事后控制，都要做好控制工作。
例如，事先控制是指施工前的准备工作，需要设计整个施工过程，使施工过程按照流程、有序进行。过程控制是指施工过程中的工作，为了保证施工工程质量，需要严格遵守施工过程。施工控制完成后指的是总结，按照相关的评定标准事先进行质量检验。同时，有必要检查每一个工序。施工人员应根据施工要求进行施工，把工艺质量放在第一位，全面实施施工管理，改进施工工艺和技术，不断创新，掌握新的施工方法。
2.2控制材料质量
土建材料是整个建筑的重要组成部分。因此，应严格控制材料质量，防止材料质量受到监督。严格控制物料的措施如下: 1。材料来源。建造材料，应当说明来源，是否有合格证书、试验证书等没有相关合格证书或者合格证书的材料不能选用。图2。外观和材料类型。对有合格证书和相关证书的材料，应当进行实际检验和观察。首先，要检查材料的形状，即尺寸、大小、磨损程度和形状等。其次，对双重控制材料进行复核。看看有没有检查报告。另一方面要认真收集整理相关资料和档案，落实施工计划，做好相关记录，保证施工进度和土建质量。
2.3施工团队选择
要控制土木工程施工质量，施工队伍的选择是第一要点。因此，有必要选择一支优秀的施工队伍，关注源头，开展人才培养，做好施工前期控制教育，开展施工难点和重点的重点培训，主要宣传安全质量的重要性和安全意识的必要性，使施工人员懂得如何保护自己，掌握常识性安全知识，提高业务技能。这样不仅有利于施工人员，而且提高了企业的生产效率和土建质量。
2.4更新机械设备
为了提高民用建筑的质量，优化机械设备的作用，必须严格监控。对于旧设备的更换，为了控制成本，不能降低民用建筑的质量。机械设备操作人员在操作前需要取得相关的驾驶证书，明确自己的工作职责和目标，做好日常操作，加强施工质量管理，是民用建筑活动有序发展的基础。
2.5控制施工进度
为了达到施工期的目标。为了保证土木工程施工质量，有必要对施工进度进行控制。因此，应做好以下工作: (1)为施工做好准备。制定相应的施工计划，按计划实施施工，保证施工进度的完成。确保施工设备、人员和材料到位，指派人员对设备进行监控，并选择合适的施工方法(2)实施施工计划。使财力、物力、人力资源达标，使建设管理全面运行，提高建设工程质量。检查工作要全面开展。找出影响施工进度的因素，加以解决，提高施工效率，防止施工安全隐患的发生(3)合理安排资源。在建筑施工过程中，必须合理安排资源，确保建筑材料的合理配置，并配备相应的人员来控制机械设备的运行。在时间和人员配置方面，要充分利用时间，使施工人员与工作时间安排保持一致，最大限度地发挥效能，提高工作绩效，提高工程质量。针对施工中存在的问题，及时提出解决方案，避免拖慢施工进度，影响土建工程质量。
4结语
土木工程质量控制不是一个单一的过程。它需要贯穿于整个施工过程，也需要贯穿于每一个施工环节。而且，一个施工过程需要很长的时间，同时也受到许多内部和外部因素的制约。质量控制不简单，这就要求我们完善一套完整的管理体系，每个人都应该能够履行自己的职责，还要调动每个人的工作效率和积极性，使他们能够认真负责地做好自己的工作，使很多施工问题和事故都能避免。
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