李玉华
身份证号：510281198008165*** 贵州省贵阳市 550002
摘要：建筑工程项目建设下施工技术质量管理工作面临诸多方面的挑战，为改善施工技术问题，做好现场质量管理至关重要。下面文章主要对施工技术管理的重要性进行分析，并探讨建筑工程施工技术质量管理控制的问题与对策。
关键词：建筑工程；施工技术；技术管理；质量管理
引言
建筑建设质量与应用的施工技术密切相关，当前科学技术快速发展下诞生出更多先进的施工技术，应用于建筑建设中的施工技术不断更新，利用先进的施工技术促进建筑建设质量能够跟随时代潮流，并且在建设质量与建设效率方面也能够快速提升。
1施工技术管理在建筑工程中的应用意义
当前我国建筑行业发展迅速,在我国国民经济发展中占据着重要地位。虽然建筑行业发展现状较好，但是仍然存在诸多不足，施工中常常会出现制度不完善、技术管理强度不足等问题。有些工程中采用的是传统的粗放型管理方式，虽然管理人员重视施工成本和质量，但是却忽略了技术的管理和创新，导致施工中存在很多违规操作的行为，大大增加了建筑工程质量安全隐患。此外，很多企业对先进技术持观望状态，没有与时俱进加强应用先进技术，导致施工效率无法提高。科学合理的施工技术能够提升工程建设质量，有助于推动企业施工效率的提升，有助于各项规范标准的贯彻落实，能够将各项技术的优势充分发挥出来，可以降低施工安全隐患。此外，先进的技术能够提升建筑产品性能，有助于为企业树立良好的口碑，推动施工企业稳定健康发展，提升企业竞争力。可见，施工技术应用及管理对于企业发展非常重要，无论是技术人员，还是管理人员，都应充分重视建筑工程施工技术的合理选择和应用。
2建筑工程施工技术质量管理控制中存在的问题
2.1施工技术水平落后
在每一个建筑工程项目的开展前期，都会涉及施工方案的确定、后期的组织设计以及技术的实施问题，相关的施工技术人员必须认识到其应该做好前期的施工策划工作，从而让后续的施工环节更加顺利。第一，技术人员需要考虑到具体的施工技术手段能否在这一项目中进行操作，如果不能解决当前施工所存在的问题，就需要谨慎地选择应用的技术。第二，技术人员应该思考怎样在施工成本最低的情况下，保证施工的整体质量。部分建筑工程施工企业会由于在施工环节中缺少相应的监督和指导工作，而导致实际的施工工序无法顺利进行，整个工程项目的管理也容易出现不规范、不合理的问题。建筑企业的管理体制不够完善和健全，是许多企业都会存在的一个问题，如果企业没能根据自身的发展情况确立完整的管理措施和施工制度，那么就很容易出现技术人员失职的问题。想要提高建筑工程施工技术管理的效率与质量，就需要结合实际情况不断提高技术人员自身专业性，避免建筑工程施工中出现技术问题，强化建筑工程施工技术管理能力，为建筑工程行业稳定发展奠定坚实的基础。
2.2施工材料管理不够
在建筑工程施工现场中会出现各种各样的材料，同时还会不定期出现一些新材料，各式各样的材料放在一起如果得不到一个很好的管理，那么材料的使用将会变得一团乱，所以在这些新旧材料中应该对材料的管理有着严格的管理制度。对于一个建筑工程来说，施工材料便是完成这项工程最根本的物质力量，站在马克思主义的角度来看，施工材料就是必不可少的生产资料。目前存在很多在施工现场材料管理的问题，最常看到的便是材料分类以及存放的方式不合格。
2.3施工技术管理体系存在着不完善的现象
建筑工程在建设过程中是由施工企业整体承建，施工企业在建设时会采取分包的建设模式。通过分包参与到建设中的建设单位与施工企业的建设能力存在着差异化，导致建筑各环节建设的质量存在着较大的不同。在施工企业与分包企业共同建设的过程中，采用的施工原则不统一，会因为施工原则不统一而导致建设质量良莠不齐。
在加上应用于施工建设中的施工技术未能合理与规范的运用，影响了各环节建设质量与效率也进一步影响了整体工程的建设效果。
3建筑工程施工技术质量管理的方法措施
3.1不断优化施工技术管理机制
在建筑工程施工中，作为建筑企业，为了可以显著提高施工技术管理效率，必须要不断优化工程施工管理体系，合理制定施工技术管理机制，以确保项目施工管理效率得到明显提高。因此，建筑企业必须要结合自身发展特征，建立健全与企业实际情况相符的规章制度，让一切工程施工都能有章可循，保证施工过程顺利开展，让企业发展有更强的实力。并且需要认真贯彻落实每个施工阶段的技术管理方案，结合合同约定有效施工，保证所有阶段工程施工都可以认真遵循有关的技术规范要求。并且必须要科学监督管理工程施工质量以及施工进度，严格控制对施工过程造成影响的各个因素，而且必须要采取有效的解决策略，对施工中每项施工的交叉过程进行协调，保证工程可以在规定的时间内高效完成。在工程竣工交付前，必须要仔细审查建筑工程的施工质量，保证其与国家有关标准相符，待检测结果达标后才可以正式投入使用。如果发现工程不达标，必须要及时返工，也要将责任真正落实到个人身上，全方位保证工程的施工质量。
3.2管理施工材料
建筑工程施工现场中的技术管理人员应根据实际施工需求，针对进入现场的施工材料质量进行全面的检测与管理。从技术角度进行分析，建筑工程对于施工材料的规格、型号、标准等都有着较为严格的规定，与此同时施工技术管理人员还需要检查施工材料是否符合建筑施工设计标准与施工技术标准，若发现质量问题应及时上报并进行返厂处理，保证施工材料质量符合建筑工程施工需求。施工技术管理人员需要在施工材料进入现场前进行全面的检查工作，保证施工材料质量、性能等均符合建筑工程施工标准，这可防止由施工材料质量问题导致各种质量问题的发生，进而确保建筑工程项目整体质量满足社会发展需求。
3.3加强技术知识管理
企业要做好知识管理，通过知识管理提高施工质量需从以下几方面入手：第一，从企业层面建立技术知识管理的相应规章制度以及信息化硬件设施。第二，建立尊重知识、保护知识的企业或项目文化。第三，从项目层面建立知识发掘、隐性知识转化的有效途径。通过以上途径系统地梳理总结工程质量管理的点点滴滴，最大限度地调用企业员工的知识资源，无论是质量控制措施还是质量管理制度，无论是经验之谈还是计算成果，无论是成功案例还是失败教训。最终，要将这些资源归纳总结为有效技术文件，并用于指导现场质量管理。这才是符合PDCA，符合全面质量管理的正常程序。
3.4挖掘技术管理制度存在的不足并有效完善
建筑工程建设能否有序开展及是否满足质量与效率要求，同施工企业制定的管理制度密切相关。施工企业在建设之前会制定出管理制度约束各岗位人员的行为。在开展施工技术管理工作时同样需要制定完善的管理制度，施工企业要挖掘以往应用的管理制度中存在的不足，并针对不足进行有效地弥补，再整体审核施工技术管理制度是否具备实用性与可靠性，审核通过后充分落实到实际工程建设中。
结语
综上所述，社会经济日益发展，为建筑行业带来很多机遇，也面临诸多挑战，在施工中必须要重视施工技术管理与创新，这样有利于促进建筑企业稳定发展。尽管现阶段我国建筑工程施工技术管理依旧存在诸多问题，还需要制定施工技术方案，并强化人员业务能力，全面提高建筑工程施工技术管理水平。
参考文献
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