顾堃
广西大唐世家投资有限公司 广西南宁 530000
摘 要：住房是影响人们生计的重要问题，房地产业的发展不仅可以解决住房问题，而且对改善人居环境也有很大作用。房地产企业要想在市场上获得竞争优势，就需要改进管理，提高建设项目的效率，以此获得更多的财务收益，才能最好地满足业主的要求。设计管理是管理工作的重要组成部分，它不仅决定着项目实施的可行性，也决定着建设项目的质量。
关键词：房地产；开发设计；管理水平
1 设计管理在房地产开发项目中的重要意义
房地产行业的快速发展，加剧了市场竞争，企业必须不断提高竞争力和综合实力，才能在快速发展的房地产市场上取得有利的竞争地位。企业要实现可持续发展，管理者必须考虑到设计管理在企业发展规划中的重要性，根据企业实际情况优化资源配置。房地产项目的特点是设计数量多，技术要求高，施工过程中需要耗费大量的人力、物力和财力。对资源进行合理的配置需要对项目进行科学规划和控制，可以有效节省投资成本，提高项目的财务回报。各建筑部门的管理人员必须制定完善的资源利用计划，确保工程质量达到设计要求，同时提高资源利用率，减少发生不必要的资源浪费的情况，降低工程开发成本。由于施工时间长，在项目建设过程中容易通过突发问题影响项目进度，同时增加项目的投资风险。实现科学的施工需要在施工前进行设计管理，可以有效减少突发事件对项目的影响，确保项目实施的进度和质量符合设计要求。
2 房地产开发项目的设计管理要点
2.1 明确设计任务要求
在进行房屋建造之前，必须明确的工作目标，让所有员工都有明确的工作角色，以确保建筑工作朝着正确的方向进行。设计者必须根据工程的实际要求，确定工程造价计划实施数据、指导指标、配套功能等，并提前到现场实地考察，了解施工现场的自然条件、交通基础设施和经济框架并遵循“以人为本”原则。“针对项目的具体要求：实施合理的设计，充分利用现有自然资源，将生态设计与自然景观充分结合，与绿色建筑和环境保护目标相辅相成，实现绿色环保的项目建设。避免对以后的建筑计划进行重大更改，需要在开始时没有进行足够的位置调查。城市的建设项目应兼顾环境因素，对于早高峰等潇湘进行合理通行安排，尽量减少建筑物对环境的影响，适当增加植被，为居民营造绿色、健康、宜人的生活环境。设计管理工作的重要内容还包含房地产开发商应积极响应市场和消费者需求，不断改进和创新设计管理，提高工作效率，确保工程质量符合设计要求和要求。
2.2 设计进度管理
房地产项目规划管理在依据不同建设阶段的目标也不尽相同，依据不同的施工阶段进行合理调配：根据建设阶段的项目特点，实施不同的管理策略可以提高工作的质量和影响。房地产开发项目可分为三个实施阶段：准备阶段、项目规划阶段和项目实施阶段。设计管理工作的三个阶段有不同的重点：项目管理应根据具体要求进行有针对性的分析，制定有意义的实施策略，以促进工作进展。一些企业对设计管理不够重视，导致延误，增加项目成本，影响企业的财务收益。为提高项目进度管理的实施效果，管理者可以根据不同阶段的建设特点，设计对项目进度进行分步监控的机制，组建监控检查组，根据项目建设项目进度关键点对项目内容进行验证. 可及时制定补救措施，解决问题，避免因工期延误造成较大损失。加强与所有项目参与方的协调配合，提高项目结构的效率和质量，确保项目按计划进行。
2.3 设计过程管理
项目管理人员需要注意管理设计过程。一是严格控制建设进度。如出现影响设计工作和进度的不可控因素，应及时分析问题原因并纠正。如不能迅速有效解决，应及时通知项目部。 其次，确定设计室每项任务的职责范围。管理者共享设计目标，针对每项任务实施针对性目标，让每位员工明确自己的设计职责，提高设计工作的效率和效果。最后，在企业内搭建了一个交流平台。
可以鼓励员工积极参与交流，通过讨论收集对设计方案的意见和建议，设计师对意见和建议进行有针对性的研究，可提出有用的建议，完善项目方案，进行最后的设计评审并投入使用。
2.4 合同管理
在管理合同时需要考虑以下几点：一是确保设计成本在项目总预算中所占比例合理，同时兼顾项目、其他因素，做好项目质量。二是合理管理规划设计周期。设计师为了完善一个设计方案，花费了太多的时间和精力来创建一个房地产项目，导致设计周期很长，过长的设计周期会增加设计工作的成本，也会影响项目的整个施工时间。为保证项目进度，管理者应加强对设计阶段的管控，将设计时间监控在合理范围内，平衡设计周期和施工建设的周期，同时确保设计质量。三是加强合同条款的管控。仔细核对合同内容，确保合同条款内容与实际施工情况相符。
2.5 经济管理
项目管理人员需要做好工程预算，科学控制项目成本，根据项目建设各个阶段的需要规划资源，进行资源的合理配置，实现有效的成本管理。为了更好地控制项目成本，管理人员可以采取适当的奖励和惩罚措施，并对制定质量计划或对设计计划提出建设性建议的设计师给予物质或精神奖励，以充分调动项目的积极性，调动员工努力工作，勤奋工作的积极性。设计工程师是技术项目的重要参与者。项目经理应为项目规划建立责任问责制。设计人员必须对所提供的技术设计承担全部责任。可将该内容纳入进合同条款之中，以此提高设计师的工作责任意识。同时表现优异的设计师可以获得经济利益，确保设计方案符合项目要求和保证项目质量。由于房地产项目预算较大，项目经理需要注意财务管理，减少不必要的成本浪费，提高项目利润率，为公司创造更多的财务价值。
3房地产开发设计管理水平提升的策略
3.1提高设计管理人员的综合素质
一是企业应加强对设计管理人员在工作场所的培训，定期进行内外部培训，提高设计管理人员的专业水平，提高管理质量。同时，让设计项目负责人在工作中培养团队精神，鼓励协作与交流。二是完善员工考核制度，建立强有力的责任追究机制，通过定期考核激励员工不断提高技能。三通过提高人才招聘水平或消除无动力员工来提升房地产设计管理团队的高级水平。
3.2创建企业优质设计供方库
根据现状和业务发展对当前设计厂商进行评估，研究战略标杆厂商库，选择合适数量的优秀设计单元并入库。设计管理人员对全年合作的供应商进行评估、评分和排名，最好的生存是建立一个高质量的设计供应商数据库。
3.3建立健全管理体系
房地产企业高层要深刻认识设计管理活动的重要性，加强建设制度和制度建设，充分调动全体设计师参与的积极性。在制定管理体系时，首先要明确项目周期设计相关工作的内容、流程和要求，然后根据这些要求制定设计管理控制体系； 第二，明确每个设计者的任务，建立科学的管理流程。最后，要加强对制度执行的把控，确保制度得到落实，实时审查制度，发现和填补管理空白。
3.4对标行业标杆，加强研究和积累，充分运用 BIM 等新兴技术
选择产品实力强的房地产企业作为设计管理对标的对象，了解其设计线组织架构、管理控制体系、标准化研发等，从区域行业研究中了解趋势和产品，结合自身情况和发展趋势，收集新材料、新技术、新工艺的信息和应用，收集研发成果，并投资新项目。充分利用BIM等新技术提高施工管理质量，对结构、机电布局等进行更直观的检查。在建筑中，在规划阶段及时解决管道碰撞等问题，在施工阶段检查泄漏并避免返工损失。
结 语
总而言之，随着我国社会经济的快速发展，人们的生活质量逐步提高，加之当前绿色发展理念的不断深化，房地产行业的竞争力逐渐增强。在房地产开发过程中，只有实施设计管理，才能减少房地产建设的失误和不足，保证各项建设任务的高效开展，提高房地产企业的经济效益。
参考文献
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