肖英强
四川九寨鲁能生态旅游投资开发有限公司 四川 阿坝州 623400
摘要：我国经济建设的快速发展推动我国提前进入现代化发展阶段，改善我国人们的生活水平和生活质量。我国建筑项目管理过程中，以往都是运用粗放式的管理方法，在实际施工过程中缺乏对建筑质量的关注与重视，相关工作人员也经常将自己关注的重点放在追求企业利益最大化上，所以造成建筑工程项目在竣工之后质量问题频发。因此，建筑工程管理要运用精细化的管理方法与模式，确保施工的总体质量与要求与预期的目标相符合、相一致。
关键词：房建工程施工；精细化管理；应用
引言
我国建筑行业发展至今已经取得了非常不错的成就，其成果得到了世界领域的高度认可，为我国基础建设贡献力量。精细化管理是一种现代化的管理理念和方法，能够实现各部门及人员的组织协调，在资源优化配置与高效利用中创造良好的效益。房建工程作为现代化建设的重点内容，其建设周期较长且投资巨大，如何选择合理的项目管理模式以增强整体管控效果，成了当前面临的主要问题。
1 精细化管理的概念
(1)精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。
(2)精细化管理就是用清晰、具体的措施取代抽象的、宏观的决策，废除笼统、模糊的要求，取而代之的是一目了然的量化标准。
(3)精细化管理以细致全面的管理体系为基本特征，灌输精密细致的企业文化，努力提高员工劳动积极性、主观能动性和劳动素质，建立精细的管理体系，强化企业链接、加强员工之间的协作，最终提高企业的收益率。也就是说，精细化管理不仅是思想上由放任自由向积极主动的观念转变，更是在体系上由粗放型管理向精细化管理的突破。这不仅是理念的变化，也是技术的革新。“精”是一种责任，也是一种追求，更是一种突破性的进取。
(4)精细化管理就是将管理的对象逐一分解，量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，而不是“打乱仗”。这个概念强调三个层面的内容：①全员管理，精细化表现在每个员工的日常工作中；②全过程管理，精细化不仅体现在企业管理的宏观方面，也体现在管理的微观方面；③市场的营销和运作。
2 房建工程施工中精细化管理的应用
2.1 培养精细化管理意识
在房建工程施工中，需要多部门相互沟通，才能完成工程的建设。在整个房建工程施工过程中，需要耗费的人力、物力等资源非常多，更需要有合理的精细化管理意识，同时充分发挥这些资源的作用，这也是精细化管理应用的价值体现。企业应该明确精细化管理的价值，对不同环节、部门的工作人员进行培训，通过培训来提高工作人员的管理意识，统一思想，才能保证管理工作的顺利落实。此外，还应该在此基础上，制定完善的精细化管理体系，确保管理工作顺利进行，帮助企业达到理想的精细化管理效果。
2.2 质量管理
质量是房建工程建设中的主要控制内容，只有确保良好的施工质量，才能为人们创造安全舒适的生活生产条件，帮助企业塑造良好的社会形象，提高自身的信誉水平。应该对施工现场加强管理，掌握每一个施工流程的重点及难点，实现施工质量隐患的全面排查与整改，并对整改效果进行跟踪，避免出现形式化问题。施工材料是影响施工质量的最直接因素，因此,应该在材料进场后实施全面检测，达到国家相关质检标准后才能投入使用。对各类机械设备的性能状况进行检查，防止出现故障问题，这是质量控制中的关键点。
以精细化管理理念为依托，加快质量保证体系的建设，通过严格的规章制度和运行体制，实现对全过程的规范化及标准化管理。在施工前应该针对施工人员做好教育培训，使其了解施工特点和现状，掌握不同施工技术和工艺，防止人员操作问题引发的质量事故。
2.3 加大施工过程控制力度，保证合同的履行
首先，房建工程项目部的管理工作人员要不断学习专业知识，同时还要灵活掌握施工工艺和熟悉相关规范标准，大幅度提高管理质量与效率，以超高的综合素养与工作能力来影响其他工作人员。确保施工过程当中所需的各种原材料、机械设备准时到位，保证每一位工作人员和班组不出现窝工问题。其次，当施工人员进入施工现场之后，需要第一时间签订劳务合同，之后再对施工人员进行培训与教育，让每一位施工人员都具备安全施工意识，并彻底地克服依赖思想。最后，在施工的过程中还要将安全交底，安全防护作为原则，真正将安全责任制落实到位。另外，落实分包单位的安全责任制，将安全风险彻底消灭在萌芽。
2.4 施工安全
首先，需要对房建工程进行全面的考虑，做好工程风险评估，明确其中存在的风险隐患，并且根据风险隐患，采取相应的解决措施，确保施工期间的安全性。同时，一定要做好安全防护，要求施工人员佩戴好安全防护设备，以及安全带才能进行高空作业，做到尽最大程度上保证建筑工程施工的安全性。其次，在施工现场，需要合理布置安全警示标语，这样可以提升施工人员的安全防范意识，降低安全事故的产生。同时，需要定期对施工设备进行检查，避免产生故障引发安全事故的产生。最后，需要定期做好安全风险检查，并且加强施工现场的监督管理力度，这样可以第一时间消除安全隐患，确保施工的安全性。另外，需要做好房建工程安全应急方案，一旦发生安全施工事故可以立即启动，将所产生的危害降低到最小。
2.5 加强施工监督管理力度
房建工程施工过程中，要加强对施工管理的监督。比如，对于技术方面，就应该从设计图纸和具体方案入手，加强精细化管理，进而保证房建工程施工的顺利进行。在房建工程施工过程中，设计图纸是工程施工的基础。让施工人员按照图纸要求施工，将图纸和现场施工相结合，就必须应用精细化管理。想要减少问题的出现，就应该对图纸内容进行完善，在技术上满足工程施工要求，保证施工的顺利完成。对施工人员的监督管理，则要提升管理人员的专业水平，定期对管理人员进行培训。此外，还应该定期对施工人员培训，让房建工程施工人员意识到自己的责任，并且在具体施工中按照要求执行，避免施工人员出现错误操作。
2.6 成本管理
房建工程成本管理是创造利润的关键，因此，在精细化管理中也应该受到高度重视，实现对施工损耗的有效控制，加快我国节约型社会的建设，增强整体管控效果。以目标成本体系的建设为基础，确定每一个施工阶段中的成本目标，通过编制预算方案的方式对施工活动加以约束。针对各个阶段中的超预算情况进行全面总结，掌握成本影响要素，并在下一阶段中进行有效防控，避免企业遭受严重的资金风险。加强对相关项目管理经验的分析，防止在成本管理中出现类似问题，实现各类资金的高效利用。成本核算也是成本精细化管理的重点，对施工中的各项数据及原始文件等进行搜集和整理，同时借助于经典案例分析的方式构建完善的成本数据系统。提高每一个员工的成本控制意识，落实部门职责，运用KPI指标实施可视化管理。
3 结语
综上所述，将精细化管理应用于房建工程施工中，可以保证施工质量并有效地提升房建工程的管理水平。
参考文献:
［1］李庆.房建工程施工管理中精细化管理的应用［J］. 绿色环保建材，2020（09）：163-164.
［2］付君君.精细化管理在房建工程施工管理中的应用［J］. 城市建设理论研究：电子版，2020（15）：30.
［3］高春涛.浅析房建工程施工管理中精细化管理的应用方式［J］. 城市建设理论研究：电子版，2020（13）：73.