滕 云
天津中鼎纪元工程设计有限公司 天津 300450
摘要：当前趋势来看，建筑行业继续发展时，装配式建筑物的数量会增加。这种类型的建筑物的优点是限制因素更少，人工成本更低，从而可以提高建筑工程施工水平，从以往的工程施工经验中吸取教训，制定出有效的举措。在装配式建筑施工过程中，要加强施工管理，采用新的施工方式和监管方法，实现建筑施工目标。因此，文章对影响装配式建筑施工质量的因素进行分析，同时提出了相应的控制措施。
关键词：装配式建筑；管理
引言
装配式建筑物是由装配式构件在现场组装而成的，它们在节省建筑成本的同时，也提高了建筑效率，并且在降低能耗方面具有明显的优势。在装配式建筑施工阶段，有必要确保各种程序和建设组织合理地联系起来，以达到预期的建设效果，这需要项目管理的科学性和合理性。但是，在实际施工中，装配式建筑的施工管理会受到很多因素的影响，导致实际管理效果不足，因此在实践中有必要结合施工管理因素，探索有效地管理策略。
1装配式建筑的概念
装配式建筑物主要是在建造过程中从工厂装配式的，并在组件组装完成后被运送到施工现场。这样操作下构建的建筑物被称为装配式建筑。一般来说，工厂将大多数装配式建筑物的组件做好生产和加工，这可以极大地提高生产效率并减少现场施工期间的污染。在现场中，要预先留置孔隙，确保钢筋有预留节点，为构件的装配设计提供了新的条件。在操作完之后，然后再浇筑混凝土，可以有效提高施工效率。
2装配式建筑项目管理现状
2.1项目管理水平低下
目前来看，尽管在国家的大力支持下，很多地方的施工单位都选择了进行装配式建筑的试点工作，然而实际进行时，由于标准体系单一，工程实践经验不足，缺乏健全的管理体制等原因，使得试点工作的开展并不顺利。另外，很大一部分的施工单位，沿用传统的管理思路，将建设工程分解成若干个“碎片”，只是简单地将整体建筑物拆分成一个个构件，转移到工厂去生产，然后运送到施工现场进行吊装，由此使得协同工作效率低下，对装配式建筑的发展以及项目的管理起到了阻碍作用，相应地，大多数的施工单位仍然选择传统的、比较单一的专业性管理模式，使得项目管理水平低下，不能体现出装配式建筑的优势。
2.2施工建设阶段存在问题
当前一些城市在进行装配式建筑项目施工的过程当中，由于缺乏对装配式项目的认知，缺乏一定的监管政策，在实际施工建设的过程当中很难有效地落实对预制构件生化和施工技术的控制和监管。对于装配式建筑而言，装配式建筑的预制构件生产工作也需要纳入施工阶段管理的内容中，由于当前预制构件生产的过程中还存在一定的质量问题，因此对装配式建筑项目的施工质量、施工进度以及成本控制造成了很大影响。
2.3施工人员专业素养有待提高
装配式建筑工程的施工质量在一定程度上会受到施工人员专业素养的影响，装配式建筑与其他建筑模式不同，主要的施工方法转变为现场施工人员的组织形式，导致不同类型工人的比例和施工设备设施的类型发生变化。运输设备、起重设备、注浆设备的应用已比较普遍，在这个过程中，如果施工人员的专业素养低，将造成设备操作失误，进而影响整个施工质量，甚至造成安全事故。此外，建筑人员没能严格按照施工标准要求实施，也有可能造成构配件出现错位或是碰撞，最终影响整个施工的质量效果。
3强化装配式建筑工程管理的策略
3.1创新管理理念与模式
管理理念与模式的创新工作对落实装配式建筑工程管理工作意义重大，必须始终给予高度的重视。在管理理念创新中，需要及时去转变管理理念，要彻底改变以往存在于传统现浇建筑的管理理念，需要做到及时转变管理理念，让技术前置和管理前移。具体来说，装配式结构的实施效率是项目效益的基本保障，在管理工作中要将设计、生产和施工等诸多环节紧密联系起来。以装配式混凝土建筑为例来说，均要严格按照产业化要求来施工，转变以往的建设方式，注重设计规范化、标准化，尽可能地去形成一种一体化的建设模式。为确保各个生产工序可以与单位协调配合，可以结合生产加工周期、安装时间和工程工期等因素，通过倒排的方式来制定设备和材料的采购计划，并事先确定好重要构件的技术参数，提升对各方面因素的管控能力。在管理模式创新上，装配式建筑可以尝试使用PDCA循环管理模式和EPC（工程总承包）施工模式。以EPC施工模式为例来说，项目可以落实五位一体的管理方式，对设计、生产、施工、装修和BIM一体化加强管理，确保整个装配式建筑可以实现标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修和信息化管理。通过应用这样的管理模式，势必可以保证和提升装配式建筑工程管理的管理水平。
3.2引进先进技术
就当前阶段装配式建筑在技术上的应用情况来说，最具应用优势和发展潜力丰富的技术当属BIM技术，有很多的施工单位会选择使用BIM技术，通过发挥好BIM技术的可视化、协调性、模拟性和优化性优势，可以确保装配式建筑设计和管理工作的质量。具体来说，施工单位通过应用BIM技术，可以为工程的协同设计和管理提供技术支撑，施工单位可以此来进行各项信息的整合，构建BIM模型。在此基础上设计人员可以凭借BIM软件的可视化和模拟化功能，来评估协同设计是否具有足够的可行性、科学性和经济性，以此来确定最佳的设计方案。除此之外，在工程管理过程中，BIM技术的共享特征可以将各个生产部门紧紧联系起来，建立一种动态、协同化的管理体系，这可以为设计部门、生产部门和施工部门的管理工作提供便利，对保证装配式建筑工程管理效率与质量有十分大的裨益。
3.3提高员工的综合素质
装配式建筑的施工与管理有着复杂性和专业性的特点，尤其是施工过程中对施工人员的专业能力有很高的要求，这要求施工单位必须做好员工的专业能力培训工作。具体来说，施工单位为提升员工的综合素质，需要重点做好两方面的工作。一是要不断提升员工的责任意识，帮助员工认识到装配式建筑工程管理的重要性，明确自身职责，继而积极参与到施工与管理工作中去。二是要不断提升员工的专业能力，可以定期开展相关的技术培训活动，引导员工参与到技术知识的学习中去，以此掌握更多的装配式建筑施工知识和管理知识。
3.4发展绿色节能装配式建筑
装配式建筑从生产到施工具有很大的灵活性，不受天气、时间、场地等限制，因而大大降低了对环境的污染，提高了工作效率。同时，装配式建筑可以从工厂标准化生产源头控制产品质量，结合可持续发展的环保理念，生产工艺附加节能措施，使保温材料与建筑物真正实现同寿命，确保建筑工业化产品达到节能标准。在人们对住房品质要求越来越高的时代，装配式建筑发展要充分利用相比传统建筑产业的优势，改善人居环境，建少资源消耗，加大技术研发力度，走出现有的建筑行业发展的困境，开辟新的建筑发展路径，才能使装配式建筑成为现代化建设中的一道亮丽风景。
结束语
综上所述，在当前的发展背景下，装配式建筑加快了发展步伐，并被广泛推广。装配式建筑作为一种新型的建筑方式，与以往的建筑有明显的不同，对其施工质量也提出了较高的要求。因此，要采用科学合理的方式对施工质量进行控制，确保装配式建筑施工满足人们的质量需求，从而促进装配式建筑的发展。
参考文献
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[2]王银超.装配式建筑施工质量因素识别与控制[J].住宅与房地产,2020(15):146.