钟晋
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摘要：我国建筑行业实现了持续稳定的发展，建筑工程管理在建筑项目体系中的价值也越来越明显，对于建筑工程的整体施工秩序以及相关的施工技术等都有重要的影响。因此，在工业与民用建筑施工过程中，应制定严格的施工管理制度，以及时了解施工情况，促进施工工作顺利开展。在实际工作过程中，如果发现部分施工操作与制度不能较好地适应，应及时上报，防止出现制约工程进度的现象。本文对此进行分析，探讨影响建筑工程管理的主要因素以及具体的应对措施，仅供参考。
关键词：工业与民用建筑；施工现场；质量管理；完善措施
引言：建筑工程项目中的管理工作已经体现出了极其重要的价值，但是在工作中存在众多的影响因素，主要包括建筑工程项目的工程质量、建筑工程管理人员的素质水平以及建筑工程体系等。为了确保建筑工程的实际质量，需要结合实际情况来寻求更加科学合理的工程管理模式，确保施工工作的顺利进行，从而有效地提高建筑工程项目的施工效益。
一、制约民用与工业建筑工程管理的因素
1、建筑工程管理体系的影响
在建筑工程项目的发展过程中，相关工作的开展需要基于完善的管理模式来进行，只有确保建筑工程管理模式完善性，才能够为其他工作的开展提供保障和参考的基础。但是，当前建筑工程项目发展过程中，仍然存在管理体制缺乏的现象，这就导致建筑工程中的一些细节无法顺利地完成，施工的质量也难以及时地确认，甚至有一些建筑工程项目为了在工作的过程中控制成本，确保施工周期的顺利完成，没有配置合理的建筑工程管理队伍，导致施工现场的秩序十分混乱，无法展开有序、高质量的施工，与此同时，管理工作人员在工作的过程中缺乏专业性，仅仅能够实现粗糙的管理，在后续的项目中可能会产生各种问题而影响到施工的效果。
2、建筑工程管理人员思想的影响
建筑工程的管理质量高低取决于管理人员的意识以及相关的专业管理能力。具体来说，管理人员专业能力的高低时刻影响着建筑施工现场的秩序以及相关的建筑施工质量，如果管理工作人员在工作的过程中缺乏责任心和使命感，必然会导致管理质量较差以及管理混乱的问题，甚至会导致施工造价无法得到管理，也会影响建筑工程的施工质量。而建筑过程中的监理人员负责建筑工程的监督以及控制，实现对相关工作的协调，如果监理人员的监理工作无法得到落实，可能会在实际工作的过程中偷工减料，影响整体的施工质量。另外是施工技术人员本身属于主体部分，同时也属于被管理者，他们在工作中必须要注意自身的技能水平以及综合素质和工程管理质量之间存在紧密的关联性[1]。
3、工民建工程相关的项目建设计划不完善
在施工过程中，会出现项目建设不完善造成的施工进度受阻的现象。项目建设计划包含了整个建筑项目的施工方式、施工周期、施工材料等，对于整个工程的进行来说有着一定的指导意义。但是在具体的施工过程中，建筑项目设计不完善就会使得相关的工作人员在进行施工时没有一定的施工依据，对于一些突发的问题不能够及时解决，这对于整个施工项目来说会产生一定的影响。
4、工民建工程的质量监管不到位
产生这种现象的原因很大部分与现场的施工人员以及安全监督管理人员的专业素质不高相关。近些年的工程建筑过程中，很多安全事故的发生原因是由于对施工现场的质量监管不到位造成的。这些情况的出现可以从侧面显示出相关的工作人员其专业的素养有待提高[2]。
5、施工的技术问题
在工程施工的过程中，包含了很多方面的知识以及内容，而面对问题需要专业的技术人员才能够进行解决，建筑过程中的每一道工序都是需要不同的技术去进行施工和完成的。目前，社会对于建筑的要求逐渐升高，越来越多的要求被提出来，这对于建筑行业来说是一个机遇，也是一个挑战。很多的建筑企业选用一些先进的建筑手段进行建造，在行业发展中成为佼佼者，但还是存在一些企业选用技术较为落后的设备，沿用的方法也比较落后，这就使得建筑公司的核心竞争力大幅降低，对于企业自身的发展来说是十分不利的。施工人员对于施工的环境没有进行过多的了解，不能对具体的施工环境和施工工艺进行有效组织和分工。此外，施工者的专业素养水平较低，在目前的建筑施工过程中，很多施工者都是外来务工人员，对于施工过程中的专业知识和专业技术都不是十分了解。在施工过程中，当遇到突发性技术事故时，不能及时有效地进行处理，从而延误了工程进度。
二、建筑工程管理的有效措施
1、使用一些先进、科学的建筑工程管理方式
建筑工程管理工作的顺利开展，需要对建筑工程的管理施工技术进行适当的创新和改革，使其符合当前一些基本的要求和条件，引进先进的管理手段，能够提高建筑工程管理质量。具体来说，随着现代科学技术的稳步发展，建设项目管理过程中可以采用信息管理系统，对建筑工程中不同的方面进行合理定位以及监督，使现代化管理手段能够得到全面的落实，更好地控制建筑工程的管理质量。另外，在建筑工程项目的实际管理环节，还需要关注全员参与的特点，协调工作人员，使工作人员具有主人翁意识，更好地实现建筑工程管理工作的精细化管理。
2、进一步完善建筑工程管理模式
建筑工程项目的发展过程中需要有管理体制的全面支持，结合实际的情况来分析当前建筑工程管理体系方面存在的一些不合理问题，对其进行进一步的完善和创新，以确保建筑工程管理机制的应用合理性。除此之外，还需要建筑工程企业在发展的过程中能够积极地学习一些国外的先进理念和思想，将国外先进的管理理念更好地融入管理模式中，确保能够有效地提高建筑工程管理的质量，使建筑工程项目能够顺利地开展[2]。
3、推动建筑工程管理工作人员的思想发展
在建筑施工管理过程中，建筑施工人员的思想意识以及专业素养对于工程的整体质量也有着较大的影响。因此，为确保工程项目的定期完成以及顺利实施，需要对工作人员进行培训，让管理人员了解一些先进的管理知识，使他们构建完善的建筑工程管理体系，采取有效的方式和先进的管理理念，制定科学的措施，并完善自身的知识结构，拓展工作人员的视野，使他们在工作中更加积极乐观，能够从全局来分析项目，最终有效地提高建筑工程管理水平[3]。
4、保障建筑工程质量管理的效果
建筑工程项目中的质量管理工作需要体现在各个细节部分，这就要求在建筑工程项目真正开展之前，能够做好各部分的准备工作，要求施工单位了解施工现场的情况以及施工场地所处位置的天气状态和环境的变化，通过全面地分析来制定出更加科学合理的施工方案，加强对于各部分施工工作的全面监管，及时发现在施工中存在的一些细节问题，对其进行诊断以及验收，提高工程质量。另外，建设工程进入竣工结算阶段，必须控制造价，并安排专业的机构和部门来对建筑工程质量和水平进行评估，将竣工过程中产生的各种资料和文件进行科学化的保管，使其能够为后续的工作提供良好的参考，通过建筑工程项目的管理工作来帮助建筑工程企业更好地控制造价，使其实现顺利稳定的发展。
5、严格地制定施工建造计划
在施工建造的过程中，要对整个工程的建造特点进行调查，根据建筑项目周边的环境以及相关工作人员的工作方式，制定施工建造计划。在进行建筑项目计划的过程中，要对安全监测管理制度进行一定程度的分析，确保建造过程是科学合理的。在确定建筑计划之后，施工过程中不能随意变动施工计划，如果在建造过程中出现了突发情况，要根据实际的情况对施工计划进行适当调整。除此以外，还要对质量的监管设置严格的监测制度。这样一来，不仅能够在极大程度上确保工程建造的质量，还能够将企业的核心价值进行充分的体现，能够为企业创造出良好的经济价值，体现出企业的核心价值。在施工建造之前，要对建造施工的图纸进行合理的管理，与相关的工作人员进行分析，找出图纸中的错误，共同进行改正，确保后期的施工过程可以顺利进行。
6、强化绿色环保建筑理念
在进行施工管理的过程中，相关的技术人员要对绿色环保技术进行积极的学习，对于新型的绿色环保建筑材料进行积极的使用，提高建筑过程中的环保性，最大程度上减少建筑施工过程对环境造成的危害，创建绿色环保的建筑环境。
结语：在新时代的发展背景下，施工人员要积极学习建筑施工技术，在施工过程中对施工现场进行全面管理，合理选择施工技术，对建筑材料进行严格的筛查，在确保建筑材料质量的同时，还应做到绿色环保。相关的管理人员以及建筑施工人员应积极响应我国绿色可持续发展战略，促进建筑行业绿色健康发展。
参考文献：
[1]文升 王. 浅论工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理[J]. 工程建设, 2021, 4(4):41.
[2]石超. 探析工业与民用建筑施工现场质量管理[J]. 环球市场, 2020, 000(005):284.
[3]李延国. 探析工业与民用建筑现场施工技术管理[J]. 中国房地产业, 2020, 000(006):115-115.