袁明
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摘要：二十一世纪以来我国经济处于空前高速发展中，在贯彻落实党中央下发2050年全面建成现代化主义国家的背景之下，建筑工程的发展成为重中之重。随着工程的标准提高，国家的新型政策要求，对工程质量的要求比以前更加严格，工程施工难度加大，对各方面的把控需要进步。为了能紧跟时代步伐，当前工程建设需要迎来较大的革新，在技术和资源管理方面需要认真下功夫。
关键词：新时代；建筑施工；企业管理；标准化研究
引言：一个建筑工程实施，首先需要考虑的是对整个建筑工程项目的造价预算和整体规划，在保证施工质量的前提之下，对整个工作的展开进行科学合理的分析，对施工成本和施工材料的审核方面做出有效的评估，具体的施工过程中，对人员的调配和资金的运作方面实现有效利用。同时对工程项目的造价预算，要求在保证施工质量的前提之下，对投资成本的合理节约，同时能做到物力人力的合理调配。
一、建筑施工管理的重要性
随着我国经济的快速发展，建筑工程行业成为顺应时代当中必不可缺的组成部门，在项目的造价管理过程当中民间资本和国有资本都形成了一定体系，各行业都实现了企业划分，工程项目造价投资需要保证企业的一些原则，对行业局势的把握要进行合理的分析，实现产业在科学性和有序性的前提下进行发展。项目施工当中有效降低工程造价对一个企业的影响十分重要，项目核算的优劣直接决定了一个企业的发展脉络，保障投资项目的有效性，施工落实中国有现实资源的有效利用，同时要保证各部门之间的协调配合，实现企业间的联动，保障项目可以顺利实施。
二、新时代下建筑施工企业管理范畴
1.项目审计工作
工程管理审核当中，建筑材料的造价和资金的审计过程需要注重报表的可靠性，也可以称之为审核数据的客观性和真实性，审核过程提供的相关数据是企业负责人做出决策的依据，如果相关的数据不能客观真实的反应工程管理中的企业实际活动情况，就没有办法满足企业的财务状态和工程管理进行决策的需要。实际的审核过程上，一些数据只能通过部门审核人员的主观经验对未来成本进行预算，企业的固定资产和制造费用分配方法的选择上面会受到审计人员的主观意识影响，所以在处理同一批次的工程造价管理时难免存在一定误差，企业在进行相关造价结算审核过程中需要统一审计标准，保证核算提供的资料真实可靠。
2.工程质量标准制定
工程管理需要对工程质量要求做出相应的通识，保障在后续施工过程中的效率。对质量的要求需要制定相关的标准，工程达标后再开展相应的交付和打款工作，对后续的验收工作，需要派遣专业的人员进行检验。合同审核过程中，需要明确的标出开工时间和收工时间。实际施工过程中，可能存在一定的不确定因素导致工程停滞的现象出现，这就导致没办法按时交付工程。审计过程中需要对该因素进行综合分析，划分相关的责任，制定相关的附加条款，保证该合同的有效性。
3.制定合理的工程投资管理目标
工程项目的实施，确定明确的项目投资目标对项目的发展十分重要。工程项目的实施中，要对项目的基础做出详细的考察工作，项目的风险预算上做出完整分析。投资过程首先要考虑这个项目的风险问题，项目的最初阶段明确企业的资金情况做出合理分析，确保在项目失败的情况下把公司的损失降到最低，同时对面不确定因素要做出相应的预案，保证在对面突发问题的时候能得到合理解决，保证工程项目的顺利进行。同时项目的发展阶段，要明确工程项目的施工目标。
要对整个项目做出详细的项目规划，对资金的运作方面实现公开透明化，让管理部门更好地实现资金的有效利用，同时要对投资方的能力做出诊断保证工程的有效实施，在最初阶段要保障企业的可持续性发展，保证工程质量的情况下，要对企业的利益着重分析，权衡考虑整个项目对公司前景的发展，实现企业最大化利益。对面不同的施工项目的时候，要根据不同的项目类型做出合理分析，对工程实施当中的合作伙伴的选择要细致的思考，对合作伙伴的资历和能力方面做出详细的判断，同时在不同的项目类型中要根据现场的实际情况做出考量，因地制宜的采取相应对策，发挥公司的优势性项目，实现企业的核心竞争力。
三、提高建筑施工企业管理标准化的有效措施
1.完善前期审计工作
审计工作上，审计人员需要对双方合作的法人资质进行审查工作，考虑在工程的具体实施工程当中双方是否有能力保障后续的资金支持，同时对企业能力做出相关判断，施工技术上审查双方是否具有相关的从业资格证和相关的技术保证。对合同内容的审查上需要注重是否存在一些弊端或是在后续工作当中责任不明确的问题，还需要考察合同的制定是否符合我国相关法律法规和政府部门颁布的招标文件。对合同在后续施工过程的影响和风险评估方面做出有效判断，切实保证审核过程的有效性和合法性。进行工程造价与核算的审核工作时，需要到市场当中统计各类材料的市场价格变动，以及人力资源费用的支付问题。
2.材料成本控制
企业投资之前需要派相关的调研组对整个施工过程的风险进行评估，根据市场经济做出相应的处理方式，同时要注意工程材料的价格变动，实时的对资金的运营做出调整，准备一定的预备资金防止项目出现事故对公司利益的损失，做到及时止损。项目投资之前要向相关政府部门了解相应的政策法规，保证项目符合国家标准，保证整个施工过程当中符合法律规定，同时要征求相关专业人士的具体意见，结合公司的现状得出有效的施工方案。利用当下的信息手段，可以实际了解到施工材料的价格趋势，进一步了解在该行业当中施工投资成本金额，材料价格较低的时候进行买进，同时通过互联网手段规划材料运输路线以及方式，实现资源利用最大化，在特定的环境规避一些浪费现象产生。建筑材料的使用直接决定了工程质量的优劣，材料选择方面一定要保证符合国家安全标准，进货渠道方面必须严格考察，保证材料的安全性。企业部门不能为降低生产成本在选择中选择价格较低的劣质材料，更不能在施工过程当中偷工减料，对建筑造成极大安全隐患。同时与国家相关部门保持相应联系，定期让相关人员对建筑进行检测，检测结果符合标准后再开展后续施工。为保证企业的利益，要对市场经济的背景，投资领域的竞争力和材料成本有一定的了解。
3.加强内部信息化建设
当前的项目实施会出现很多的数据，各部门之间每天都有大量的现场数据要向管理层面进行反馈，实际操作过程当中会因为数据的零散导致数据缺失或是遗漏，通过有效的计算机手段，可以把这些大量的数据进行合理的信息汇总，能帮助管理部门更好地了解到关键问题，同时使得办公更加高效性，更好的实现企业之间的联动，基层人员也能对管理人员下达的指令更加快速的做出反馈，使得整个项目能更加规范化。
结束语：综上所述，工程施工管理上，安全性和科学性是首要考虑的关键因素，要求设计师能够合理对工程布局和安全性的考察方面做出科学合理的设计要求，施工团队具备高水平素质，能合理领导员工进行相关工作。提高工工程质量，加强管理监督，才能更好地改善民生，推动我国基础设施建设的可持续发展。
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