龚嘉杰
广西建工集团第一安装工程有限公司 广西南宁 530200
摘要：随着国内经济的不断提高与完善，我国科技也在其背景下迎来了新的挑战与机遇。建筑施工则面临巨大压力，施工企业需要不断探索符合现代条件的创新管理模式和方法，同时，资源的合理配置有利于建筑业的健康发展。在此基础上，本文将对创新施工管理模式的应用与发展进行分析，希望能对相关工作人员有所帮助。
关键词：建筑工程；管理创新；模式；应用；发展
引言
建设项目管理过程中施工管理占据重要地位，管理的模式得到创新是保障整体建设项目管理的重要手段。因此，在项目管理过程中，创新模式的发展前景是巨大的。目前，各类噪声对人们的正常生活都有重大影响。在建筑业中，噪音是建筑机械的主要污染源。这种噪声的一个突出特点是时间的集中性和情况的不确定性，为了尽可能降低噪声尽量选用高质量的机械设备。
一、创新的建筑管理模式的意义
（一）增加建筑企业的竞争优势
在激烈的市场竞争环境下，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须积极采用新的观念，迎接建筑企业的新机遇和挑战，在不断调整和优化管理模式的同时，选择最适合自身发展的管理模式，创新工程管理模式在工程建设中的应用，可以为施工企业创造良好的管理氛围，从而提高施工企业的效率和竞争力。在施工过程中，管理与施工质量密切相关，起着不可替代的作用。创新模式在施工中的应用可以使管理更加知识密集。
（二）实现科学化管理
创新在各个行业都非常重要，尤其是在建筑工程管理领域，创新可以进一步推动建筑业的发展。随着新的施工管理模式的引入，企业更加注重对先进理念的研究，以便在实际施工中，为企业领导、实施施工创新和企业管理带来更加准确的信息。因此，企业管理创新活动可以使其进一步发展。
（三）对资源进行合理配置
目前，随着经济的不断发展和完善，建筑施工企业面临前所未有的挑战，随着市场规模的扩大，市场资源的配置也随之调整。创新管理模式，既能促进科学地改进资源，又能提高市场竞争力和发展水平。同时，创新的管理模式能在一定程度上持续有效地解决施工中出现的问题，为提高施工人员的专业水平，保证施工企业效益的提高，奠定了坚实的基础。
二、当前建筑工程管理模式存在的问题
（一）管理意识不足
随着我国经济水平的提高，建筑业的发展取得了很大的进步，只注重成本效益，忽视了相关的管理工作，导致项目管理投入不足，为了满足工程经济高速发展带来的内部管理需要，目前的管理模式大多是通过行政实践来实现的，项目管理模式通常是通过行政实践来实施的，在实施中必须遵守强制性要求，这阻碍了开发过程的最佳管理，考虑到企业管理者更注重市场需求和项目本身的投入成本，而管理模式的现代化则被认为是徒劳的，而建立一套适合现代工程项目的工作机制和管理模式也没有实际意义，最终无法体现项目的优势。
（二）人员素质水平问题
建筑工程从开工到竣工，不同岗位的员工都要经过漫长的时间和心血。建设管理主要由参与建设的人员负责。工程实践中，施工人员的素质与专业水平对工程质量有着重要的影响。与此同时，建筑施工管理模式也要求管理者将其引入具体的管理对象，管理水平直接关系到工程实施的效率。
（三）缺乏完善健全的工程管理体系和制度
当前，工程管理制度不仅对我国建设管理有重要意义，而且也缺乏完善的制度和制度。对此，相关控制功能不够具体，不能进行系统的实施，不能预先评估资金的使用，影响施工效率和质量。另外，由于施工过程中遇到的突发事件，由于没有完善的施工管理制度而不能及时消除，将导致成本上涨，造成巨大损失，影响施工效率。
（四）建筑工程监管不严
对于建设项目来说，施工过程一般比较复杂，很多领导对施工指导重视不够，没有严格按照有关规定办事，只是根据自己的实际经验监督项目的实施，一些严肃的管理者甚至置之不理。在施工过程中，领导要实行实时控制，及时解决问题。然而，在现阶段，我们没有足够的监管来提供全面的监管。因此，一旦出现问题，就不能及时分析和解决，对施工质量产生不利影响。
三、建筑工程管理创新模式的实际应用
（一）创新管理思想
对于施工管理来说，管理思想和指导方法是非常重要的，是保证施工管理质量和效率的基础。因此，在管理过程中，管理者必须运用新的管理理念，结合实际工作环境进行创新，认真保存档案，深入研究管理中存在的问题，提出解决这些问题的策略。特别是在激烈的市场竞争中，建筑企业需要结合创新的理念来增强市场竞争力，它根除了传统建筑管理理念中存在的问题，从而提高管理水平。
（二）优化人才队伍建设
施工企业必须认识到人才是施工管理的基础，不断加强人力资源开发，利用人才提高管理效率，积极培养干部，振兴人才队伍，通过"企业外"的方法提高建筑工人的技能。一是根据施工管理的复杂性，建立完善的管理干部晋升渠道，鼓励职工积极晋升，在施工中作出重大贡献，鼓励提拔或加薪，根据员工的工作重点和专业优势，设计晋升发展渠道，避免限制，如果涉及工程人才的发展，则由某旅总参谋部空降兵的领导或晋升机制决定。二是要鼓励有意识、积极的人员参与工程，定期以培训的形式提高干部的技能。
（三）创新管理方式
目前我国建筑业的快速发展，加剧了建筑市场的竞争。目前的环境下，建筑行业对工程项目管理的要求发生了巨大的变化。施工企业的管理水平也会严重影响建筑企业的市场竞争力，因此，必须创新管理模式，提高管理水平，才能使建筑企业在信息化时代得到进一步发展，在项目管理发展的现阶段，必须把建筑工程管理模式与现代信息管理方法相结合，通过建设项目信息化管理，提高建设项目管理的质量和效率，最重要的是智能化管理，信息流管理模式与建设项目管理有效结合，考虑到项目管理的特殊性，需要建立完善电子信息系统和创新管理模式。在提高管理质量的同时，智能化管理可以进一步提高效率，现阶段应进行数据采集与处理，并进行一定的管理调整，使建筑施工提高经济效益和社会效益[1]。
（四）创新监督管理
创新施工企业监督管理的作用主要体现在两个方面：严格控制每个施工项目的施工细节，最大限度地节约工程造价，加强对工程造价的有效控制管理，从各方面提高企业整体经济效益，确保建设项目在安全的环境中进行。使工程的每个施工现场都有相应的责任，大大提高了所有施工项目相关人员的素质，有效避免了施工中暴露的安全事故，防止了对施工进度和工程造价的负面影响[2]。
四、建筑工程管理创新模式的发展趋势
（一）创新管理技术
从最初的投标到建设项目的最终运营，除了良好的运营技术支持外，一般来说，建筑业雇佣了大量的人员，质量参差不齐要有企业的实际情况，建立符合企业发展利益的管理模式。
（二）对企业的组织机构进行重组与优化
我国建筑业虽然发展了多年，建设项目管理水平不断提高，但仍不能适应时代发展的需要。因此，有必要对建筑业的组织结构进行调整和优化。施工过程中每个环节的管理责任都要由人来承担，管理模式也要相应更新，以适应社会发展的需要[3]。
五、结束语综上所述，总之，建筑业对我国经济发展起着举足轻重的作用，建筑工程质量是保证企业经济效益的重要因素，可以进一步提高建筑工程质量，需要运用多种手段进行项目管理创新管理模式创新才能为建筑工程提供可靠的内在支撑，因此，为了保证建筑企业的可持续发展，需要在管理模式上进行科学创新，同时考虑项目实际情况和市场需求。
参考文献
[1]童小娣. 绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新探析[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2021年3月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2021:2.
[2]李海鹰.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新思考[J].陶瓷，2021(01):140-141.
[3]袁安国.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新思考[J].工程建设与设计，2020(24):225-227.