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摘要：随着当今社会主义发展社会的发展，建筑工程类项目日益增多，发展迅猛。如何在保证工程施工质量的前提下，合理有效的实现成本最大利益化，提高建筑工程资金的利用率，实现各企业经济效益的双收益。本篇论文主要探讨建筑工程施工过程中需要控制的造价要点及如何规避进行分析，为施工过程造价控制的过程提供一些参考意见。
关键词：工程施工；工程造价管理；风险分析；应对政策
引言
建设工程造价即工程的建造价格。已投资者为主的工程建设花费的全部项目资金费用，已承包商为主的建设工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。在施工过程中由于工程造价遭受多种因素影响，各企业也未详细对各因素进行分析，导致工程收益大幅度降低，因此，提高企业的收益就是规避和应对施工过程造价控管理的最重要环节之一。
一、影响施工过程造价的主要因素
1.1人员因素
组织管理是施工过程中最重要的管理因素，在施工过程中人员配置一直秉着专人专项的工作责任分配，对于工程造价管理人员的专业水平也是有强烈的专业性要求，并具备较高的综合管理水平。在实际现场的施工过程中，工程造价人员虽然具备了超强的专业知识，但是由于缺乏施工现场管理与分析的经验，会造成在造价管控方面的风险。例如：难已确定施工材料的适用性，单方面的误以为材料价格昂贵就好，未了解是否在这个项目上的合适性。其次施工人员的的专业知识对工程造价也是有一定的影响，由于施工人员普遍由农民工组成，在实际工程中缺乏工程造价的意识，本着：“方便自己干活”的主观意识，不按照规范施工，大量浪费材料，造成施工安全隐患等都会使投资金额加大，造成施工成本增加。
1.2材料因素
施工原材料是影响施工质量的最重要因素，由于需要采购各种材料，任意材料的价格波动都会致使工程造价的增加。而今市场的材料价格一直起伏不定，价格的波动也对造价的控制增加难度，而且每一种材料的价格不一样随之材料的质量也是不一样，所以在原材料采购上也是缺乏监管，并且采购人员由于面对市场材料的多样性与价格的差异性很难确定材料是否符合当前项目质量所需，在质量方面难已确定把控，使得采购资金的利用率大幅度降低，并在后期施工过程中影响施工进度与质量。大幅度的增加人力、材力、资金。其次因为施工过程中交杂的施工工序复杂，各部门对计量计价的材料可能重复计算，促使工程造价的增加。最后施工现场材料的管控，材料出厂到使用过程的一切损耗是否合理，是否规避了：“材料的不浪费、不损失、不丢失”做到物尽其用的原则，这些也是会直接影响工程造价。
1.3工程变更因素
工程变更在项目上是普遍存在的现象，工程变更包括工程量增减、工程项目费用增减、工程施工进度的变化等，引起工程变更的因素有以下：第一，由于设计人员的专业知识与施工现场的实际情况不匹配，造成施工图的设计深度不足，在施工过程中反复修改图纸，不仅造成造价费用的增加还影响整个施工工程的进度。第二，由于建设方与设计方未及时沟通确定项目的材料品质与预算成本问题，可能导致部分设计人员提高设计的标准，而忽略了在采购需求时的价格问题，继而导致施工过程中与施工方产生价格争议，不仅影响施工进度，还导致施工方的负面情绪。
二、论析施工过程造价的控制方案
2.1控制人员因素
严格管控工程造价人员，定期由公司组织培训，加强造价人员的专业知识与综合管理水平，让造价人员深入施工现场，了解各材料、各工艺的组成，并与施工现场人员配合精准的算出实际造价成本，避开不必要的施工损耗。
再者严格管控施工人员，对施工人员定期组织技能培训与考核，增强施工人员的专业知识，在施工过程中避免由人员因素造成的费用增加。
2.2控制材料因素
严格管控原材料的品质与价格，在施工现场中由于原材料品种多、价格波动大、供应商选择多。如何有效的避免这些因素：首先由施工现场技术人员根据施工图纸、施工方案、施工进度编制采购需求量，其次建筑单位应有专门负责的采购人员进行货比多家、价比多家的采购模式，在保证材料品质的前提下选择价格最低的供货商，同时建设单位应当时刻关注市场价格的波动，及时管控材料的采购需求，避免因为价格波动造成成本的增加，最后在采购过程中预防采购人员收取回扣、以次充好，建设项目负责人要时刻关注材料的品质与上报的采购需求计划，更需要与财务每月进行采购费用的核实，确定到场材料与费用的一致性。
2.3控制工程变更因素
一般来说，工程变更是在工程施工阶段发生和结束的。但是，各个阶段都与工程变更有着密切的联系。比如：设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等都对工程造价产生影响。因此，建设单位应在工程实施全过程中对工程造价进行管理。由以下阶段进行分析：
2.31设计阶段：一般一个好的设计完全可以避免因为设计的缺陷导致工程变更。当然，好的设计并不单是设计方的责任，建设方也非常关键。首先，建设方应确认自己的设计需求，明确建设工程的用途、标准、投资规模等；其次，建设单位应把这些需求明确告诉设计单位并与其进行充分的沟通，要求设计单位在投资规模内进行限额设计，也可以提供多种设计方案给予建筑方参考；最后，建设单位根据自己的需求、投资等各方面因素选择一个最合适的设计方案。
2.32招投标阶段：设计方案确定后，建设单位应通过编制全面、完整、清晰的招标文件和工程量清单明确自己的需求、材料和设备的指标、施工工艺和施工方法以及工程量等，这样可以减少施工过程中因为需求描述不清晰、材料和设备更换、施工工艺和施工方法改变以及工程量不准确或者漏项等引起的工程变更。建设单位还应该根据建设工程的实际情况等因素在招标文件中明确投标单位的报价方法进行工程变更。此外，评标办法也可能会间接影响到工程变更，评标办法不能单以价格低为最优，而应该采用合理低价中标的评标办法，即要在剔除报价不低于成本的投标单位的基础上采用低价经济标得分高的评标办法。
2.33施工阶段：工程施工阶段是工程变更实际发生的期间，建设单位应高度重视工程变更管理工作。首先，建设单位应牢牢把住工程变更审批关，应坚决拒绝不必要、可有可无、甚至是故意编造的工程变更。其次，建设单位内部应建立有效的工程变更审批机制，应尽量避免一人就能审批工程变更的情形。再次，对于必需的工程变更，建设单位应尽快审批。一般而言，建设单位批准工程变更，也就意味着建设单位认可了施工单位编制的工程变更预算。但是，实践中工程变更预算往往超过施工单位实际费用，因此，建设单位必须对工程变更预算进行认真的审核，如果建设单位缺乏审核能力，建设单位应委托专业造价审计单位进行审核。最后，对于批准的工程变更，建设单位应加强监督检查，确保施工单位按照批准的方案和内容实施变更。此外，对于更换材料设备的工程变更或者原属于暂定价材料设备的确定，施工单位应提供多种品牌型号的材料设备供建设单位选择，建设单位还应对施工单位的报价进行审核，必要时建设单位甚至可以自行组织材料设备采购，通过招标等方式降低材料设备价格。
2.34竣工结算阶段：建设单位应认真核定、必要时委托造价审计单位审核工程变更的工程量，根据合同确定的工程变更计价标准确定工程变更结算金额。同时，建设单位还应认真审核工程变更效果，总结工程变更管理中成功经验和失败教训，促进工程变更管理水平的不断提高。
三、结论
总而言之,在整个工程项目的建设过程中,影响工程造价的因素有许多，能否对其进行切实有效的控制与管理, 将直接影响到整个工程的顺利建设。所以, 在工程建设过程中应采取各种有效措施加强工程造价的控制与管理，实现工程建设的最大化经济效益。
参考文献
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