陆四海
身份证号：45032719880729**** 广西桂林市541500
摘要：进入21世纪后，人们对绿色环保的理念有了更深层次的理解和认知，对绿色环保的生活和工作环境的追求也越来越高，给建筑行业提出了更高的要求，绿色施工的理念应运而生。在新理念的要求下，建筑工程领域的管理工作也面临着新的挑战。笔者结合多年工作经验，深入分析绿色施工理念下创新建筑工程管理模式面临的问题，并针对性的提出实施策略，希望可以给相关专业人员提供借鉴与参考。
关键词：绿色施工理念；建筑工程；管理
前言
近几年以来，随着人们的环保意识逐渐增强，国家也出台了新的环保政策，可持续发展理念逐步深入人心。在此背景下，绿色施工理念深受人们的推崇和认可，其要求建筑企业更深入的对施工过程进行管理与监督，从而在确保工程安全稳定性与环保价值的同时，还可以有效推进建筑施工与管理方法的创新。所谓绿色施工，不仅要求工地在施工时尽可能降低对自然环境与资源的影响与破坏，还要求施工队伍最大程度的利用建筑材料，减少不必要的浪费，因此建筑领域绿色施工的理念并不是聚焦于生态二字，而是同时追求经济效益、社会效益以及生态效益，从而在最大程度上保证建筑项目的安全性、稳定性以及环保性，并进一步促进建筑领域实现管理工作能力的再提升。
1绿色施工理念下创新建筑工程管理模式面临的问题
1.1绿色施工存在疏忽情形
就目前我国建筑领域的现状来看，施工管理工作的核心仅仅在于质量与工程安全两方面的内容，对于环保二字的重视程度还不足，这也导致了很多监管员工在遇到相关问题时并不会及时上报，得过且过，这样没有严格规章制度约束的监管体制并不能达到很好的效果，甚至可能反过来诱发某些安全问题和浪费问题。
1.2缺乏绿色施工技术人员和先进技术支撑
项目施工的总体水平很大程度上取决于施工团队的专业技术能力，绿色施工理念的全面落实也需要通过专业的团队才能成功，而目前我国在专业团队的培养与引进方面做出的努力却并不够。长期以来，我国项目施工对于往期经验的依赖程度很高，在对施工进度与质量核查时通常也没有严格依照标准，而是只要差不多就通过，种种的问题严重拖缓了建筑施工管理制度的创新。
1.3绿色施工的监管力度不足
建筑工程施工虽然受到监理单位的监督，但政府没有对绿色施工进行强制要求，相应的绿色施工法律法规不健全，即使部分业主要求实施绿色施工，监理单位也没有充分依据进行管理。建筑能耗控制标准及废气物排放定额等也有待完善，其也是造成施工管理监管不足的原因。
1.4管理机制不全面
现阶段，部分建筑企业缺少完善的管理机制，甚至出现撤除管理部门，或进行裁员，以此来节省管理方面的支出，降低项目成本。导致管理人员不足，管理工作不全面。然而，管理是建筑工程项目的核心内容，无良好的管理保驾护航，将难以提升施工质量，树立企业积极形象。
1.5施工管理人员因循守旧，排斥绿色施工理念
自从迈入21世纪，我国开始大力倡导可持续发展观念，建筑领域提出的绿色施工概念恰好与其不谋而合，但这种新理念在践行落实过程中的最大障碍是领域内员工的传统守旧。无论是项目施工还是项目管理工作都离不开人，一旦员工整体呈现出拒绝创新的风貌，这个建筑领域实行绿色施工这种新型理念就会收效甚微。在飞速发展的时代中建筑领域如果依旧使用传统的管理模式，在实际施工时出现破坏人文环境与自然环境、浪费资源等问题出现的频率会大大提高，严重影响建筑项目的质量与收益。
2基于绿色施工理念创新建筑施工管理的实施策略
2.1培养和引进具备绿色施工理念的优秀人才
大力培养或引进专业人才是目前我国建筑领域想要在管理模式做出创新首先需要做到的事情，没有高度专业的人才团队，再优秀的政策理念都无法达到其最大的价值，具体到建筑领域来说，专业团队具备的优秀素养与能力不仅能有效加强项目管控的力度，更能为管理模式的更新改革奠定良好的基础，提升建筑领域企业的总体社会竞争实力。
在培养或引进专业人才团队时还应注重人才梯度问题，将各方面人才的数量制定科学合理的配比，在最大程度上发挥每一个人才的能力，举例来说，建筑领域在引入人才时应适量引进法律人才，才能维持建筑领域的和平发展。不仅如此，对人才的培训制度也应尽早建立，长期持续性的专业培养能及时更新专业人才的知识库，也能使其尽早建立自身的知识框架，为后期接纳新知识做铺垫。
2.2完善管理机制
以往的管理机制已经无法满足如今的市场形势，因此，应完善创新管理体系，强化工程管理建设。对此，企业应借助先进的管理理念以及管理人才，创建合理的管理体系，提升管理工作的质量。适当借鉴国内外高效的管理体制。例如，某建筑企业，保留传统管理体制中优秀的部分，并为管理人员提供学习进修的机会，掌握较为先进的管理形式，进行全方位、全过程的质量监管，为建筑项目质量提供基础保障。在施工期间，实行动态监管，以便及时发展操作不当等问题。另外，完善奖惩制度，明确各项奖罚指标，有助于管理人员细化工作流程，增强其责任感。
市场环境不断变化，使建筑工程项目的内容随之改变。为实行有效的管理工作，相关人员应加强对施工项目的全程监控。对此，建设企业应组建专门的项目分析小组，结合建筑工程制定具体的管理机制，实现精细化的工程管理。除此之外，还需建立管理人员的监管团队，主要负责对施工管理人员的监管工作，一旦发现管理体制未涉及的内容，可及时进行补充，在实践中完善管理机制。同时，管理人员应与其他部门建立良好的沟通，例如采购部门、业务部门等，加强协调作用，保证管理工作的顺利开展。
2.3优化管理理念
在科学信息水平发达的今天，对于建筑工程管理工作而言应加以利用，实现现代化、信息化的管理。理念直接影响开展工作的前进方向，在瞬息万变的市场环境下，创新发展管理理念是大势所趋。首先，相关人员应提高对该方面的重视程度，了解管理对于建筑施工的实际意义。其次，应转变思维方式，引进较为成功的管理理念和模式，并结合企业自身的实际情况以及发展需求，调整优化管理方式。最后，应积极探索，找寻发展中存在的不足，以实现管理的创新发展。
层管理人员应借助现代化的管理理念开展日常工作，使全体员工都能认识到管理工作的重要性，并招聘具有管理经验和能力的人员，以提高整体的管理水平。相关的管理工作人员应优化自身的管理观念，对工作的程序进行改革，并做好施工前期工作，整合干扰工程进度的问题，突出对应的解决措施，保障工程的连续性以及竣工质量，提升企业的实际效益。
2.4编制绿色施工方案
项目施工往往是按照施工前设计的方案开展的，因此在编制施工方案时就应全面融入绿色施工理念，这样才能保证实际施工时做到绿色二字。评价一个项目的施工方案是否提现绿色施工理念可以从以下两方面入手：一方面，观察施工方案的设计核心是否为节能降耗，做到节能降耗的项目施工不仅能保证施工材料的高利用率，还能有效降低成本消耗，另外还需关注有关于建筑材料的条款是否包含转化部分建筑垃圾的条款。另一方面，观察施工方案在统筹规划方面的条款是否做到了规划控制施工场地，是否有明确的用地指标指导施工工作，有效控制施工用地能在一定程度上保护土地资源，也有利于提升建筑材料的利用率。
2.5严密监控好材料选购与管理环节
建筑项目的施工需要建筑材料的支撑才能完成，建筑材料的质量对于一个项目的整体质量会产生质的影响，如果建筑材料含有有毒物质或者质量等级不过关，在施工过程中不仅会影响项目最终的成效，更会对工人的生命安全产生威胁，因此严格选择把控建筑材料的质量是建筑项目管理人员需要高度重视的问题。对于购入的材料也应重视其存储问题，通过强力高效的管理手段加强建筑材料防腐防潮的工作，避免出现材料性能下降或者高度损耗的问题出现。不仅如此，定期检测建筑材料质量也是必要的，有助于及时清理不达标的材料，大幅度降低了施工问题出现的频率。
结 语
综上所述，当前建筑领域正在大力实行供给侧结构性改革，整个建筑行业都在致力于改革创新，建筑项目管理模式也正在迈向新的天地。建筑领域的传统管理模式可以被称为粗放型管理，产生的资源浪费和环境污染问题非常严重，显然无法适应新时代对于建筑领域的要求，因此，管理模式的更新势在必行，根据当前我国建筑领域的现状，结合绿色施工理念以及施工地带环境需求对施工管理模式进行适应性的改革有助于提升建筑项目的质量与效益，为整个建筑领域带来更高的收益与更长远的发展前景。
参考文献
[1]扈学伟.建筑工程施工管理模式创新研究[D].天津大学,2014.
[2]罗勇华.新时代背景下建筑施工管理模式创新思考[J].福建建材,2016(11):97-98.