姚秀骞
新疆新华远景工程造价咨询有限公司，新疆维吾尔自治区哈密市，839000
摘要：建筑业发展下工程造价管理工作占据重要位置，为满足现代建筑管理要求，做好全过程造价管理是非常重要的。鉴于此，下面文章对建筑工程管理下全过程造价进行了解，探讨造价管理问题与全过程造价控制的应用策略。
关键字：建筑工程；工程管理；全过程；造价控制
引言
工程造价是建筑工程管理极为重要的一环，关乎建筑工程管理的整体局面，全过程造价控制与建筑工程的各个环节密切相关。通过全过程造价控制，企业能够将工程各个环节的发生额控制在批准的工程造价限额内，能够及时发现造价存在的偏差，确保项目目标的实现，将竣工决算控制在预算范围内，最大限度地提升工程经济效益。因此，建筑工程必须严谨地计算工程预算，同时合理地进行工程全过程造价控制，在这样的基础上实施相应的措施，加强建筑工程的管理强度。综合化的管理形式能够进一步掌控工程造价，切实地为企业取得更好的经济效益，在科学化的建筑工程管理的基础上促进企业的长效健康发展。
1项目全过程造价控制相关概述
对建筑工程实施项目全过程造价控制，其主要目的就是为了在保障建筑工程质量的基础上，减少企业的造价成本。因为建筑工程涉及的项目种类众多，且项目中所包含环节众多，所以对项目实行全过程造价控制，要比对某一个阶段实行造价控制要困难得多。全过程造价控制与阶段造价控制息息相关，只不过全过程造价控制所要求更高，且覆盖范围更加广泛。在建筑工程实施建造的过程中，需要对其进行造价控制，提前应做好预备方案，然后根据实际情况进行适当调整，提高项目全过程造价控制的科学性和合理性。工程造价有两种内涵，所以相对应的管理也有不同的两个方面。其中的一个方面是工程投资管理，另一方面是工程价格管理。运用某种措施将工程造价控制在某个范围内，针对业主方面，工程造价的含义是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，对一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即工程投资费用进行管理。
2建筑工程造价控制中存在的问题分析
2.1建筑工程设计较为粗放
在开展建筑工程施工时所运用到的设计方案与标准均会对工程造价形成影响。而大部分进行工程设计的相关人员会将项目质量与性能作为重点考虑，导致对经济指标方面比较疏忽。如高质量标准下所规划出来的设计方案会导致施工过程造价出现虚高现象，产生浪费。建筑设计过程中最常见的两种错误方式是落后守旧与着重寻求视觉冲击。实际上，建筑设计复杂多样，对于不同的时代与思想而言，存在差异化的需求，不能囿于过去的思想与流派，要在时代不断变革的同时加入新潮的思想与创意。就现阶段人们的需求而言，是渴望更加创新和新型的外观，同时对建筑功能、质量以及实用性也提高了标准与要求。这间接表达了当代人更加需要的是外观、质量、功能并行的建筑，而不是仅仅追求单方面虚高的建筑。
2.2施工造价问题
第一个是关于建设单位现有的问题。由于没有科学的方法来管理建设初期的成本目标，建设单位无法合理有效地管理建设单位的成本。整个建设项目管理过程显著地阻碍了建设项目的长期发展；第二个是材料价格问题。随着社会经济的发展，建筑工程的材料价格逐渐上涨，适用材料的成本无法计算，管理出现差距，材料采购价格的准确性也随之消失。另外，由于材料管理方面缺乏相应的管理经验，整个工程建设过程的成本管理也很困难。最后是工程成本的问题。建设工程对各种纪律和人员的需求很大。由于对应的有效管理不足，会造成人力、物力、财政资源等资源的浪费。这也会导致建设费用的增加，整个费用过程的控制丧失，以及对建设工程发展产生不利影响的问题。
2.3对造价控制缺乏有效监督
工程施工过程是工程建设最重要阶段，对竣工后工程质量以及施工周期都有着非常重要的影响。科学、高效的监督机制可以确保施工的效率以及质量。但是，我国部分建筑企业在施工过程中，未建立专业的监督管理机制，缺乏对员工的管理，从而致使员工懒散、企业资金花费不明确的状况时有发生，极大影响施工进度以及工程质量，不仅给企业带来巨大经济损失，还让工程留下安全隐患。
3建筑工程全过程造价管理措施
3.1加大信息化基础设施的建设
全过程造价控制管理的实施立足于信息化基础设施建设，信息流通渠道能确保造价控制的全面实现。新时期建筑工程管理要注重对信息化基础设施的建设，在强有力的技术水平的支持下，不断增强信息化管理水平，满足建筑工程造价对信息化的需求。信息化基础设施包含软件和硬件两方面。建筑工程要建设相关的工程造价信息化管理系统，从工程立项到项目最终完成，都能在系统中得到实时的监控，获得相关的数据并进行分析。在科学化数据分析的基础上，合理有效地控制全过程造价，提升造价控制的效率，最大化地发挥信息化的能量，推进建筑工程管理的高速发展。
3.2施工前期造价控制
通过对施工前期进行高标准的造价控制，选派专业人员参与其中，可以打好项目施工阶段投资控制的基础，降低相关成本，比如管理成本、投资成本。其次，在施工前期优化施工方案，合理划分工程时间，在保质保量的基础上加快工程速度，保证在合约时间内完成工程量。达到提高工程效率，避免工程拖延造成的其他的成本问题。再次做好合同管理。提高合同签订质量，可以有效加强项目施工阶段的投资控制。通过合同条款，选择最优项目结算方式，可以有效避免投资预算价款的风险。杜绝口头合同等一切不合规章制度的签订行为，降低投资控制中不稳定的因素，对合同中没有确认的因素进行谈判，争取以风险共担的方式来降低工程开展风险。
3.3建筑项目施工阶段造价管理
作为整个项目中最重要的部分，项目建设阶段不仅要注意提高建设阶段的质量，而且要非常重视成本管理，以支持掌握建设情况。但是，由于整个建设项目都是在工程设计阶段设计的，所以大部分项目都可能控制成本状况，但实际建设仍受到新问题的影响，建筑难度很大不仅增加了建设费，还大幅增加了建设周期，引起了问题的多样化。因此，为了提高这个链接的成本管理效率，制定科学的、有针对对象的管理方式和管理系统，尊重生产线的建设管理机构，以及各链接的数据的记录和保存的出色工作记录，威成本分析和成本计算提供支持，帮助企业取得更大的经济利益。
3.4项目竣工期间的造价控制
已竣工的工程所涉及的造价控制工作主要是对施工过程中产生的开支进行核查，鉴别数据的真实性以及精确性，尤其是成本支出的数据，应该着重核对。与此同时，相关人员还需要对工程档案资料进行核查，鉴别其是否真实可靠。要加强核查环节的科学性以及严谨性，从而保障工程造价控制的现实性和精确性。除此之外，建筑材料需求量也是竣工造价控制的工作内容之一，专业人员应该根据相关施工方案以及工程图纸等资料，统计实际的建筑材料需求量。在对建筑材料需求量统计时，应事先调查施工方案是否修改，若是发生过变更，应该将更改过后的数据也纳入统计过程之中，从而确保工程建筑材料需求量的真实性以及精确性。
结语
综上所述，我国正处于不断发展的阶段，市场经济获得了持续不断的增长，其中项目工程的造价控制不断优化与完善具有重要意义，也是建筑行业发展的目标与必然趋势。对此还需要重视全过程造价管理的重要性，结合实际情况做好各阶段的成本控制，提高工程经济效益。
参考文献
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