张春红
山西省工业设备安装集团有限公司 山西省太原市 030032
摘要：随着我国社会经济的高速发展，建筑工程事业迎来了新的发展机遇，与此同时面临一系列挑战，在日益激烈的市场竞争中，建筑工程项目为了取得较好的经济效益，获得长远的发展，须加强内部控制工作。建筑工程项目造价管理是内部控制中的重要组成部分，须予以高度重视。基于此，本文就建筑工程项目全过程造价控制及其管理进行了探讨。
关键词：建筑工程；项目全过程；造价控制；管理
1项目全过程造价控制在建筑工程造价管理的重要意义
项目全过程造价控制贯穿于工程建设全过程，工程造价数百万、数千万、数亿、数十亿等人民币的大额性特点，关系到有关方的重大经济利益，同时会对宏观经济产生较大的影响。工程造价管理遵循造价运动的客观规律和特点，运用技术原理与经济原理，法律管理手段等相结合的方式，解决经营及管理过程中的实际问题，达到合理使用人力、物力和财力资源，从而提高投资效益和经济效益的全部业务组织活动。项目全过程造价控制以主动控制、积极应对、全力配合的方法为主。
在建设项目成本核算中，项目的全过程成本控制意味着在项目建立的初始阶段就明确了项目的合作意向和资金投入，有必要确保没有建设项目结束时所有环节的错误。建设工程的所有项目链接都包括项目设计，项目制定，项目设计图和项目招标出价管理。项目预算的安排，项目的监督管理等，这些项目工程的环节与项目成本控制审计是分不开的。而且，与普通项目成本控制相比，该项目的全过程成本审计具有更广泛地覆盖范围和更大的范围。因此，建设项目的全过程成本审计更加全面，易于掌握项目的详细管理，从而确保建设项目的进行。在出现问题时能够及时进行调整。
2建筑工程项目全过程造价控制及其管理
2.1工程决策阶段的造价控制
工程决策阶段主要是对工程项目的投资和预算进行评估，准确选择投资方案，在工程决策阶段进行造价控制，有利于实现资源的更合理配置，确保工程项目的顺利推进。工程决策阶段进行造价控制，首先要确保工程结果的合理，要使用规范的流程确保造价的有效性，避免决策预估出现错误造成较大的经济损失。通过技术和经济评估，以及BIM的调查、预测、研究、计算和展示，确保最佳的施工计划。在成本管理和控制的整个过程中，要注意保证决策过程的标准化，保证估算结果的准确性和合理性，尽量减少估算措施造成的经济损失。
2.2工程设计阶段的造价控制
工程项目在做出投资决策后，最关键就在于设计。根据研究表明，设计费一般只相当于建设工程全寿命周期费用的1%以下，而正是这不到1%的金额费用对投资的影响却高达75%以上的概率，所以设计单位需要具备完善的造价控制体系。在实际的设计中由相关设计人员完成项目的设计工作，再由相关造价人员对设计进行审核，判断设计的科学性、可行性和经济性，避免设计中过于追求技术和创新忽视工程造价的情况。并合理地对施工流程进行造价设计，从而优化整个建设工程项目的设计方案，最大限度降低工程造价。
2.3工程招投标阶段的造价控制
在造价控制、管理中，招投标中造价的管控至关重要。同时，充分明确施工图中的基本内容，并科学地整改工程量清单，控制其符合施工方案。基于此，造价人员再有效确定工程量基本内容、工程投资金额。在前期，及时整改方案内容中出现的问题，避免后续施工出现利益冲突。现阶段，大型项目多数采用单价为主、总价为辅的合同，而小型项目通常选用总价合同。同时，还应详细审核合同的各项条款。待正式签订承包合同时，各参与方要根据企业要去，安排专业人员对合同内容进行审定，分清各参与方责任，确立设计造价问题以及材料和设备等参数。
2.4工程施工阶段的造价控制
在建筑工程项目全过程造价控制过程中，施工阶段是其中较关键的部分，由于施工阶段的成本费用在总工程造价成本中占比较大，若不对其进行有效管理，难以控制最终的工程造价成本，造成严重的资源浪费，影响建筑工程项目效益。应分析施工阶段的成本造价影响因素，如施工材料市场价格的变动、施工过程中存在的设计变更、新工程量的增加等。
（1）应制定完善的全过程造价管理制度，科学把控建筑工程项目施工方案。建筑工程项目施工具有复杂性，涉及多方面内容，如土建专业、水电专业等，应对其进行系统化管理，可保障建筑工程项目施工质量，降低施工成本。
企业应加强对施工人员的培训，提升施工人员的综合素质，培养更多优秀的管理人员，并督促其贯彻落实全过程造价管理工作，建立健全的相关制度，为全过程造价管理提供保障。施工人员应重视施工安全，将施工安全放在首位，实施有效的安全措施，规范施工人员的操作行为，降低施工安全事故的发生概率。
根据建筑工程项目的实际情况，选择适宜的施工工艺，制定科学的施工方案，有效管控最终的施工成本，避免实际成本超出计划成本。制定的施工方案应明确施工进度计划，优化施工组织结构，不断创新建筑工程项目施工技术，提高施工工艺水平，做好施工项目间的衔接工作，提升施工效率，有效减少施工成本。
（2）应不断地创新科学技术，加大新技术、新工艺的推广和应用，以合理配置施工资金，提高建筑工程项目施工效率。可根据建筑工程项目发展的实际情况，探究正确的行业发展方向，不断创新施工工艺，引入先进的施工设备、施工材料，提升我国建筑工程项目施工生产力，降低人工的工时费用。
（3）在施工过程中实施全过程造价管理工作，需要重点管理施工材料。施工材料占建筑工程项目总费用的50%～60%。随着科学技术水平的不断提升，应严格把控建筑工程施工的各项环节，保障施工材料质量。加强对施工采购的研究和管理，严格控制施工中的施工采购工作。进行施工管理工作时应确定适宜的施工材料采购计划，严格按照相关计划提升施工材料的质量，应避免施工材料价格发生变化。为充分发挥施工材料管理作用，应处理施工进度和施工材料供应间的关系，科学把控施工进度。
2.5工程结算阶段的造价控制
有效合同是项目结束的评审基础，报关前须完全接受合同。审核隐藏工程验收由两人以上审批，指定工程师为监理。验收后要重新审核施工记录。发票流程必须确保所有流程完成且与竣工图纸相符。不符则由原设计单位发出变更通知并修改。在结算前要由审计员签字盖章。审计过程中要确保审计项目划分合理、审计规则和账户单位的数量一致。数量最终由计量、数量单位检查。按合同收费，并比较相关部门文件。审计的关键是费用类别和优惠条款与合同一致。最后需审核：收费文件的及时性；收费表格与项目性质的一致性；收费程序的科学性；计算费率及收费依据，特殊收费的合理性。
3结束语
为提高建筑工程项目造价管理的有效性，应实施全过程造价管理模式，将高效的造价管理工作贯穿施工过程中，严格把控工程建筑施工环节，优化建筑工程施工资源配置，提高资金利用率，避免资源的浪费，以减少工程造价成本，实现建筑工程项目经济效益最大化，推动建筑工程事业的可持续发展。
参考文献
[1]成琳.全过程项目建设的造价咨询管理及成本控制[J].工程建设与设计，2019(12):261-262.
[2]佟禹霖，王吉春.试析工程项目的建筑工程造价全过程动态管控[J].工程建设与设计，2019(8):214-215.
[3]任涛.建设工程项目管理中全过程工程造价控制探讨[J].居舍，2021(6):131-132.
[4]陈伟利.建筑工程造价全过程控制中的问题及解决对策[J].住宅与房地产，2021(6):45-46.
[5]陈燕云.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的有效应用[J].产业科技创新，2020,2(36):94-96.