吴曼
海南中交海投房地产开发有限公司 海南 海口 571100
摘要：在社会不断发展和进步的背景下，建筑行业发展迅速，建筑业作为施工企业，其自身性质十分特殊，和其他类别的产品进行比较，建筑业的整体运营期很长，具有较高的稳定性，需要前期投入的金额也是很大的。此种状况下，分析工程造价管理于企业发展当中的用处，探寻优化的工程造价管理模式，对于推动中国建筑业的持续化、稳定化发展来讲十分重要。工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程建设工程的先进造价管理工作贯穿于周期全过程，与基本建设的每一个阶段都紧密相连，每一个阶段的造价控制对于工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益都存在着重大的影响。
关键词：工程造价控制；管理分析；对策
引言
如今，我国的国民经济快速发展，建筑业面临的市场竞争也日趋激烈。因此，建设工程参建单位必须加强造价管理水平，严格控制工程成本，确保施工质量和施工安全，以达到预期的建设效益，才能使其竞争力进一步提高。鉴于当前建设工程造价管理的困境，建筑企业必须积极依靠一些新的管理技术和管理方法来提高工程造价管理的效果，这对于建筑企业的持续稳定发展也具有重要意义。
1工程造价管理的重要性
为了实现工程造价管理目标，应落实具体的管理工作，需要明确工程造价管理的重要性。（1）充分考虑工程造价的应用、科学管理，可使建筑工程实践中的成本问题应对更科学、高效，避免影响资金利用效果，细化工程建设中的科学管理工作内容。（2）关注工程造价管理，制定并实施相应的工作计划，可使项目资金应用过程处于可控状态，有利于实现建筑企业、工程项目建设事业的长效发展，实现建筑工程利润合理化，提升建筑水平和质量。
2新时期下建筑工程造价管理存在问题分析
2.1建筑工程材料机械管理不合理
当下，中国范围内一些建筑工程项目还没有建立现代化的企业材料机械管理制度，这也是造成项目当下物资成本管理水平低下的重要原因之一。因为一些建筑工程并未构建起完善化的内部材料机械管理制度，所以这样在进行项目成本管理的时候，也是没有办法最大程度上规避各类徇私问题的出现的，这样一来，便很容易造成工作人员通过各类方式私吞企业资金的状况出现，进而导致各类违法乱纪行为的出现。由此可见，通过相关方式管理企业的材料机械各项环节，优化成本管理当中涉及的机械管理制度，对于建筑工程建设项目的造价管理优化来讲十分重要。
2.2造价管理人员专业水平较低
首先，有的施工单位会找经验丰富的施工人员来估算工程的造价。尽管这些人员可以粗略估算整个项目的成本，但却无法准确估算出部分施工环节的成本，甚至会有虚估现象的发生，这些都是专业技能缺乏的表现。其次，尽管许多建筑单位从大学或相关培训机构中聘请了专业的工程造价人士来进行工程造价管理，但由于他们经验不足，也会出现无法准确估算的现象。因此，需要理论和实践相结合，加强造价管理人员的继续教育培训，提高造价管理人员的专业水平。
3加强建筑工程造价管理的相应措施
3.1健全管理体系
（1）从建立与完善相关制度、高效利用管理方式等方面入手，确保其符合实际要求的管理体系，严格把控工程造价应用过程，提升建筑工程实践中的效益水平，实现对造价管理体系的科学应用，避免影响工程造价的利用价值、建筑工程建设效果等。（2）充分落实完善后的工程造价管理体系，使管理工作开展更具针对性、科学性，全面提升建筑工程建设、造价管理水平，避免引发相关的管理问题。
工作人员应评估管理体系作用下工程造价管理效果，处理其中的细节问题，为提升控制水平、工程造价应用效果等提供保障，使建筑工程造价在未来实践中可取得良好的成效。
3.2提升造价工作者的业务水平
一是强化人员招聘制度管理。综合型人才可以促进企业向着更好的方向前进，企业在招聘员工时需要做严格的审查与考核，持续强化企业工程造价的综合人才队伍，保障所创建的工程造价队伍具有较强的专业能力。同时，把工程造价工作者的专业等级和企业的奖惩分配制度相结合，随着等级的提升，奖励就越高，时常对其做业务能力的考察，确保工程造价队伍所具有的专业能力处在较高的水平。二是引入优秀的企业员工。一方面，依据企业在造价人才队伍上的不足，借助高薪资吸引能力强和经验丰富的造价人才，完成造价队伍的构建。另一方面，企业与各大院校建立长期的合作，招聘部分专业性较强的技术工作者，不仅为企业储备众多的专业人才，还可以将先进的造价理念引入企业实际的造价管理之中，为企业以后的发展给予更有力的技术支撑。
3.3做好项目策划及工程造价动态管控
项目部成立后，项目经理要立即组织项目部的所有成员参与技术、人员、材料、设备、进度和资金的计划。要对主要施工技术方案、设备技术参数和施工技术标准进行分析，只有通过技术创新才能节约成本，获得最佳的经济效益。项目成本策划主要是为了弄清整个施工过程中产生的成本以及降低成本的措施，例如分析钢和铜价格的涨跌，并及时锁定成本以防止采购成本的增加。物料计划主要是为了确定供应和材料设备的入库日期，以确保施工进度。项目人员必须计划好使用的材料和设备，本着先进先出、限额领料的原则，以免浪费材料和设备。在施工过程中，应根据施工情况每月对计划进行修订和纠正，并根据计划进行分析，并对计划进行重新规划，以确保用计划来指导施工进程。
3.4控制建筑工程变更
首先，建筑工程进行项目主体施工前，需确保建筑工程流程管理计划已经被相关职工查看并掌握，尤其是和建筑工程施工直接相关的燃气、电力等部门当中所涉的直接投资项，必须进行不同主体间的交流，确保施工单位按照相关计划来施工，若对于施工计划当中的相应内容有所疑问，便需及时的提出，这样也是对施工计划的一种完善，对于后续工作的开展来讲也是十分有利的;通常情况下来看，施工计划代替下内容需要涉及施工的具体开始与结束的时间，同时还实时分析附近企业、百姓的观点，这样才能够在综合各方意见的基础上设计出真正具有可代替性的施工方案。其次，工程建设过程当中，企业及项目施工管理人员均需按照节点进行施工进度的上报，尤其是对于施工管理人员来讲，其需以周为期限进行施工计划、进度二者间的核查，寻找建筑工程当中的潜在性代替性问题;若建筑过程当中出现了和施工计划无法匹配的代替性问题，则需即可进行上报，综合分析问题出现的各类原因，最大程度上降低因为延误计划造成的损失，反之与之相关的计划、企业的利益均会因此遭受一定的负面影响。
结语
建筑工程对于社会的发展以及人们的生活质量都具有一定的影响，在建筑工程造价控制中，需要对建筑工程造价的影响因素进行全面地分析，确保建筑企业自身经济利益的同时，在造价中证需要对工程的各个阶段进行全面的分析与掌控，并加以对人力资源以及物力资源的影响进行把控，从而提升工程造价控制的管理水平。
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