董 娜
新疆宏昌建设工程项目管理有限责任公司 830000
摘要：在建筑工程项目施工活动中，通过加强工程造价管理成本控制等相关工作，能够有效提升其整体的施工质量，保障相应施工活动能够更加高效有序的进行。通过加强对成本控制重点因素分析，在实际的工程造价管理活动中，采取更加有效的措施，解决成本控制管理中存在的问题，提升造价控制管理的整体水平，促进企业自身发展。基于此，在本次研究中就结合工程造价管理成本控制重点因素进行系统的研究讨论，并提出相应的工作建议，加强成本控制，有效提升工程造价管理的整体水平，促进我国建筑企业发展。
关键词：工程造价管理；成本控制；重点因素；分析；应用
引言：通过加强工程造价成本控制管理等相关工作，以综合建筑市场发展的实际状况，有效应对实际发展中所提出的挑战，提升工程造价管理的科学性和合理性，增强其整体的社会效益和经济效益。在我国建筑行业蓬勃发展的时代背景下，出现了混合的现象，使得建筑企业成本管理的整体效果得不到有效提升。为了加强成本控制工作，在实际的工程造价管理活动中，则需要相应工作人员和单位能够有效明确成本控制的重点因素，并且能够采取积极有效措施，从源头上加强施工成本控制工作，提升工程建设整体质量和水平。因而在工程施工活动开展过程中，则需要相应的单位能够加强决策和设计，综合项目开展的实际状况，采取针对性的措施加强项目审查，尽可能节约施工成本，减少不必要的资金投入。在实际的成本控制活动中，还需要完善相应的招标制度，加强优化成本控制方案，做好施工阶段审查设计的相应工作，有效节约实际的施工成本。
一、影响成本控制的重点因素
1.缺乏完善工作制度
在工程造价管理活动中，通过加强成本控制等相关工作，有效提升其整体的施工质量，实现现有资源的合理使用，保障整个施工活动能够更加高效持续的进行。而在当前的成本控制活动开展过程中，由于整个工作具有很强的局限性，其整体的工作质量得不到有效提升，同时还受到诸多客观因素的影响，降低了工作人员的积极性和主动性。在建筑工程企业经营管理活动开展过程中，则需要排除诸多客观因素影响，结合更加完善的工作制度和体系，不断强化工作人员的综合素质，使得其在实际工作中能够养成一个良好的工作状态，并且能够积极主动的参与到工程建设环节中，加强成本控制等相关工作。而在当前的工程造价管理活动中，由于员工的工作状态不佳，缺乏完善的工作制度作为保障，在实际工程建设活动中还存在许多问题，不仅降低了其整体的工作质量，同时还严重影响到工作人员的状态，难以全面加强建筑工程建设，并最终影响到工程造价成本控制管理等相关工作。
2.存在违规操作
在工程造价管理活动中，由于存在违规操作，导致相应的成本控制管理活动得不到有效实施，降低了成本管理的效率。在市场发展的过程中，由于部分企业为了提高中标率，在竞标过程中出现了私自降低投标报价的现象。在投标的过程中，采用了不正当的竞争手段，达成最终的中标目的，对建筑工程项目后续施工活动带来了严重的影响。而在部分施工企业施工活动开展过程中，为了降低施工成本，存在一些不规范的操作，以达到降低施工成本的目的，带来了严重的负面影响，严重违背了法律法规，对于建筑企业发展带来了恶劣的影响，影响了企业自身的声誉。在具体的成本控制管理活动中，由于缺乏对全过程的成本管理和控制工作，导致相应的成本控制管理活动流于形式化，整体的工作水平得不到有效提升，难以全面加强工程造价管理，同时还威胁到了人们的生命财产安全。
二、加强工程造价成本控制的策略
1.做好准备工作，加强成本控制管理
在建筑企业发展过程中，为了全面加强工程成本造价控制等相关工作，则需要相应的单位和工作人员能够做好准备工作，综合建筑企业实际发展状况，加强工程造价成本控制。例如，通过实现建筑材料成本的科学有效管理，有效降低工程成本。在实际的造价控制管理活动中，则需要相应的工作人员能够综合考虑到项目的特征以及项目的施工环境，气候等诸多客观因素的影响，综合实际情况，制定更具有针对性的施工方案，尽可能减少材料消耗，有效提升建筑工程项目整体施工质量[1]。例如，通过加强工程施工进度规划，综合材料施工的需求量，加强预算工作，严格按照使用需求来领取相应施工材料。在施工阶段的造价控制活动开展过程中，则需要相应工作人员能够充分考虑到工程周期相对较长，工程造价会随着市场的变动出现相应改变。为了加强工程造价管理等相关工作，在实际的造价管理活动中，要严格按照既定的工作计划，做好前期准备工作，加强市场调研，了解设备和材料的价格，并做好相应的记录工作。在正式施工活动中，加强对工程造价的科学评估，实现施工成本的科学合理控制，有效降低其整体的施工成本。
2.加强预算工作，做好竣工预决算
通过做好施工前的预算工作，加强建筑工程项目施工现场的实地考察，做好不同施工环节物料，人力的考量，结合施工图纸做好预算准备工作，使得整个施工活动能够更加高效有序的开展，尽可能压缩施工成本。例如，在工程造价成本管理活动中，相应的负责人和项目经理要加强工作计划的检查，保障所有预算工作能够顺利进行，按照预算标准开展相应施工活动，有效压缩施工成本。通过做好竣工结算阶段的造价管理和控制工作，保障工程项目能够按期交付，保质保量的完成。因而，在建筑企业施工活动开展过程中，则需要相应的施工单位和验收单位能够提出决算报告和最终的付款证书，从竣工结算阶段加强工程造价管理，准确计算工程产生的费用[2]。例如，在具体施工活动开展过程中，要加强对工程变更，索赔费用的分析，增强建筑工程项目工程造价管理的科学性和合理性，加强施工成本控制等相关工作。
3.更新管理模式，加大成本管控力度
在工程造价施工成本管理活动开展过程中，还需要相应的企业和工作人员能够加强管理模式更新，提升整体的管理质量和水平。在实际的管理活动开展过程中，要在加强管理模式创新的同时，不断优化更新管理方案，综合社会主义经济市场的影响，选择更加科学合理的管理方式。例如，在实际的成本管理活动开展过程中，要综合企业自身经济活动发展规律和实际的发展现状，加强对先进管理技术的使用。通过加强信息化管理，实现工程成本的动态管理，科学合理使用现有的资源，提高资源利用率，加强项目成本管理等相应工作。例如，在成本管控活动开展过程中，还需要建立相应的管理机构，不断完善管理体系，综合明确的成本管理目标，加强成本调控。通过做好细节方面的成本管理工作，为了有效提升其整体的社会效益和经济效益，在组织机构建立的过程中还需要加强成本调控，加强不同管理层职能和权限的规划，实现相互监督和控制[3]。例如，对于超支的现象，要采取积极有效的措施加强处理，从细节入手，加大协作力度，降低成本控制的难度，达到最终的成本控制目标。
结语
总之，在工程造价成本控制活动开展过程中，要采取积极有效的措施，实现具体化、合理化、科学化的管控，提升工程成本造价管理的整体水平。为了充分发挥项目成本控制的重要作用和效果，在工程造价管理成本控制活动开展过程中，则需要相关部门能够共同努力，相互协调，采取积极有效的措施，加强工程成本控制和管理工作，实现投资效益最大化。
参考文献
[1]齐金萍,张思波,李晶晶.工程造价管理中成本控制的重点因素分析与应用[J].江西建材,2021(04):266-267+270.
[2]易晓明.基于全寿命周期的建设工程成本控制与造价管理研究[J].中国设备工程,2021(08):63-64.
[3]赵丽.建筑机电安装工程造价过程管理及成本控制策略研究[J].居业,2021(03):179-180.