敖 洋
阳光城集团广西有限公司， 广西 南宁 530200
摘要：近年，随着我国建筑市场规模的扩增，建筑项目增多，也给建筑公司带来更多的机会。造价管控作为建筑项目管理的关键内容，针对当前造价管控工作中所暴露出的诸多问题，企业要高度重视起来，基于此，本文对建筑工程造价的特点、存在的问题以及建筑工程造价动态管理和控制的方法进行了分析。
关键词：建筑；工程造价；动态管理；体系；控制
1 建筑工程造价的特点分析
1.1 具有动态性
建筑项目实施的周期较长，主要在于施工期长，从设计图纸到施工验收环节，所需要时间密集，且涉及的相关环节复杂。因此在建筑项目实施与运行的过程中存在较大的变数，影响最终的项目交付，造成设计图纸不能够满足实际运行状态，再加上建筑材料价格的变动频率大和银行贷款利率变动幅度加大，导致建筑工程造价具有一定的动态性。
1.2 具有兼容性
在建筑项目工程造价管理工作实施的过程中，其呈现出的是一个复杂多变的工作环境，具有的作业流程和相关的作业环节较多，例如人工费、施工材料及设备费用及税金等，从人员管理、施工技术的管理等方面都存在一定的不确定性，对工程造价的管控会造成一定的难度，因此从建筑项目的本身出发，工程造价管理需要兼具多种内容。
1.3 资金额较大
针对建筑项目来说，与其他行业不同的是，其项目所投入的资金比重比较大，且需要从设计到施工阶段进行全过程的投资及规划，同时还应营造良好的配套设施及相关的施工环境，因此在施工材料、施工技术人员等成本控制上，导致项目实施过程中的造价成本升高，投资基数较大。
2 当前建筑工程造价动态管控现状分析
2.1 造价动态化管理机制缺失
建筑工程造价动态化管控工作的开展，是建立在完善的管理现机制的基础之上的，依靠健全完善的造价动态化管理机制，有助于实现科学化造价管理与控制，充分保障项目参建各方利益，规避风险、控制造价。部分建筑企业虽然非常重视造价管理工作，但是大多应用的是静态管理模式，不重视对动态化造价管控模式的应用，忽视对动态化造价管控机制的构建，导致造价管控工作无章可循，影响造价管控效果。与此同时，虽然部分企业建立了动态化管理机制，但是由于缺乏监管机制，导致出现动态化管理机制落实不到位、执行不彻底的现象，造价管控工作流于形式，影响建筑工程造价动态化管控效果。
2.2 动态管理方式不够科学
建筑工程一般施工内容多、工艺技术复杂，工期紧张，影响施工造价的因素是多方面的，如：材料、机械设备、人员等等。不同类型的工程，其施工方案、工艺技术、环境、难度均存在差异，这也就增加了造价管控工作难度。部分人员在造价审核工作中，往往会套用其他项目管理方法，没有结合工程项目特点，造价管理工作需求科学合理的应用造价管控方式方法，没有制定针对性的造价动态化管理方案，无法实现对工程项目造价的有效管理与控制，引发造价失控等现象。
3 建筑工程造价动态管理和控制的方法
3.1 决策设计阶段的管控
3.1.1决策阶段
通常来说，造价管理工作只有在经过决策之后，才能正常执行。因此，在前期决策的时候，管理人员就需要采取管控方案。通过从多个层面入手，对项目展开全面分析，把握其可实施性和必要性，以此保证最终决策足够合理，满足施工的基本要求。同时还要对投资和效益进行估计，确保最终方案的经济利益可以满足预期，为之后施工工作的正常开展创设良好条件，确保企业能够有效完成所有工作项目。
3.1.2设计阶段
在工程设计阶段，基本上就能决定整体造价投入的大部分。因此，该阶段的管控工作就显得非常重要。首先，工作人员需要全面把握整个项目，从多个层面展开思考，确保自身考虑足够周全。在综合考虑限额设计和工程价值之后，对造价成本予以控制。确保在质量达标的同时，将实际投入压缩到最低。在对备控方案进行筛选的时候，应当参照投资限额，从而保障造价成本不会超过限额的数值。
在进行方案制定时，除了要把握经济性、美观度和适用性之外，还要确保技术的操作性以及建筑功能和环保水平能够达到规定要求，以此选择最为合理的方案。设计人员将限额作为主要依据，对项目的各项系数予以测量，并做好相应的分析工作，制定最佳设计方案，并尽可能确保方案不要有任何变化。但凡设计方案投入使用，在执行的过程中就要时刻保持谨慎的状态，最好不要随意调整。为了防止变更出现，应当对整个方案落实的过程予以实时跟踪，若发现有任何缺陷，应当及时优化。此外，成本的浪费也要控制在最低。工程师在设计完方案之后，就要对规划工作和资金进行分配，以防会有资金周转不力的情况产生。
由此能够得知，在整个项目之中，造价工程师扮演的角色非常重要，承担着审核项目的基本职责。针对当前收集的各类材料，对其展开全面整理和分析，并把握其真实性、精确性以及有效性，仔细对比施工过程中需要使用的材料，从中选择最为合适的材料。不仅如此，企业还要对项目投资做好预算，在考虑技术支持的过程中，确保其满足使用的正常标准，进而使得造价投入能够得到合理控制。
3.2 施工阶段动态化造价控制
3.2.1提供造价数据信息
造价工作做一个动态性较强的工作，在造价方案编制时，要由各方提供更真实的数据信息，来方便造价人员编制方案，如在项目施工中，要提供工程施工图纸和施工方案变更信息，建设材料的采购信息，这些信息都需要根据实际工程公司的项目建设要求来采集、传输数据。建立动态化的数据管理系统，才能够便于工程造价人员在系统上随时查阅数据，这样就会提高方案编制的精度，积累一些典型项目实施工作数据。编制工程公司造价信息表，并且在项目施工中还需要储存项目流程和各类型参数数据，使各部门密切地协作，并实现资源的共享。
3.2.2分级管控，限额签证
在项目施工阶段，出现工程设计变更不可避免，因此工程人员就要加强对项目施工的变更控制。工程公司使用限额控制、分级管理的原则，确定项目管控中工程设计变更的要求，还要了解到项目预算和项目投资金额的变化信息，及时对各类信息做出核对分析，以掌握好整体项目规划内容。
3.3 工程结算阶段的造价管理控制
在项目合同签订时，工程公司要根据固定价格的合同方式，确定好合同内部的单价以及确定好合同价格。在合同实施期间，如果遇到外界市场变化因素而造成了建设材料价格的波动，此时工程材料价格波动负荷就要由工程公司来承担。在实际的项目建设中，如果超出了承包商自身能力的成本涨价范围，那么就要根据原来合同内部的条款规定。结合本地区的建筑行业法律规定来对工程造价中材料造价金额作出合理的调整控制，实现对价格的动态波动控制，这样才能够使造价成本处于可控范围内。在项目的验收阶段，还要依法执行竣工结算，对建设合同造价基本资料相关的施工约定的条款要及时地审核。按照动态化的造价控制的原则及规范来加强竣工结算标准化，同时实现项目工作动态化管控，以提高建筑公司的造价控制能力。
4 结束语
综上所述，现如今我国建筑市场的整体发展速度越来越快，施工企业为了能够获取更高的经济效益，自然需要在造价投入方面有所考虑。这其中，造价的动态管理就是非常重要的一部分。通过从多个层面切入，有效处理工期、质量和造价之间的联系，以此能够大幅度缩减实际投入的成本，让其处在一个较为合理的范围之内。如此一来，企业自身的发展水平就能得到有效提高，降低自身的风险，确保项目能够正常实施，同时还能推动整个行业持续进步。
参考文献：
[1]杜德月.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].中国住宅设施,2021(05):14-15.
[2]卞玉玉.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].居舍,2021(15):127-128.