张敏敏
身份证号：3703231992042502** 山东 临沂 276000
摘要：工程项目的造价管理涉及现场施工质量、安全、造价、进度、支出等，其中，资金造价是项目顺利实施的基本保证，加强全过程造价控制不仅可以优化现场管理工作，还可以提高整体经济效益。因此，在施工过程中对工程造价进行监督是一项非常重要的任务。这就要求相关人员对整个施工过程的各个环节进行认真、全面的监控，从而控制工程造价，约束相关法律法规，使项目管理中的造价控制能够与实践和理论相结合，更科学地保证造价管理的有效实施。
关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制措施
前言：近年来，随着我国的快速发展，我国建设项目的发展和进步得到了促进。作为基本建设项目开发的重要组成部分，建设项目在实际开发中实施全过程造价控制也引起了建设单位和业主的重视。在建设项目管理中，如何有效实施全过程造价控制管理，确保工程质量合格，已成为建设项目造价管理发展的主要问题。
1、项目造价管理全过程的主要特点
第一，投资决策的科学性；从全过程造价分析来看，可以以建筑工程全过程造价管理为出发点，综合考虑项目造价和后续维护过程中所需的费用，以方案设计的形式实施，通过方案预算和估算的方式，最大限度地实现科学的项目造价控制。二、施工时间分析；全过程工程造价管理的重点是要求人们从全过程工程造价来控制建设项目的造价和造价，它涵盖了建设项目的全过程，要考虑的实践范围会更长，更合理。三、设计方案的合理性；建设项目全过程造价管理理论可以指导方案设计人员以全过程造价为出发点，考虑建设项目的实际造价和后续维护造价。这样可以使其更加科学，降低造价，并以建设工程质量为原则，对全过程造价进行相应的控制。
2.建筑工程造价在建筑工程管理中的作用
建筑工程的管理可以说是一项非常复杂的工作，从规划建筑工程开始到建筑工程结束，建筑工程的设计、施工和验收的每个阶段都非常重要。目前，高造价是建筑工程管理中的一个关键问题。控制工程造价，即严格控制工程造价，需要优化施工设计方案，采取各种措施，尽可能控制工程造价。科学分配物资、人力和财力资源，可以帮助企业提高施工效率，降低施工造价。工程造价问题体现在施工管理的全过程，直接影响到工程造价的控制，甚至影响到正常竣工。施工造价控制的成功与否，会对施工项目产生很大的影响，这就要求管理者遵守相关规则，严格控制造价管理的各个环节，从而保证施工造价得到控制，尽可能避免造价浪费，最终保证施工项目的顺利完成。
3.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制
3.1为决策阶段做准备
在决策阶段，应从建设项目的总体布局入手，制定合理的造价计划，采用正确的预算方法，制定合理的标准，多方案比选，最终确定最合理优化的建设方案。决策阶段的项目决策内容直接影响决策阶段后各施工阶段工程造价的确定和控制是否科学合理，对项目建成后的项目投资和经济效益有决定性的影响，是项目投资控制非常重要的一个阶段。决策阶段是选择和决定投资行动计划的过程，是论证拟建项目的必要性和可行性，比较和选择不同建设方案，做出判断和决策的过程。做好投资决策前的准备工作，要考虑项目的实际情况，调查市场，保证投资预测经济分析的准确性，提高决策的科学性和合理性，达到投资控制的目的。
3.2设计阶段的工程造价控制
建筑工程设计阶段直接影响全过程造价控制的实施效果。在设计阶段科学合理地进行全过程造价控制，可以有效地提高建筑工程的经济效益。在工程设计阶段，应制定最合适的投标方法，明确设计单位，优化设计方案。
在建设项目资金审批中，应及时划分资金数额，明确建设项目定额。在总定额的基础上，将定额落实到建设项目的各个环节，保证建设项目的经济效益。结合设计图纸，明确预算目标，严格控制造价。审核图纸的所有内容，利用BIM技术优化设计的所有环节，避免后续返工带来的造价增加。
3.3投标报价工作的管理
在建设项目管理过程中，招投标管理的科学性、合理性和规范性是否达标，在很大程度上直接影响工程建设质量和建设效率。为了避免投标管理中承包机会的损失或企业的损失，一方面，基层工业机构和相关主管部门的工作人员需要成立投标工作组。在全面、认真研究招标文件的基础上，确保自己制定的招标内容既符合《招投标法》及相关文件的规定，又能保证企业利益最大化，最终为预期施工目标的实现打下良好的基础。另一方面，管理人员在进行投标造价管理时，也需要与相关技术人员沟通。在保证管理模式和管理手段的先进性、规范性和合理性的基础上，可以与后期各项操作的顺利实施做好衔接，避免对报价策略的误解，保证投标阶段报价策略的效益最大化。
3.4施工阶段
方案进入正式施工阶段后，可以从以下三个方面进行造价管理：一是加强合同管理制度，严格控制施工过程中发生变化的项目，严格控制项目前、中、后各分项工程的变化。面对与承包商、供应商签订的合同，如有不履行义务，将按规定收取索赔费用，以控制工程造价；二是控制项目投资，要根据具体的项目分工，实行全方位的投资管理，并根据项目建设进度，定期进行审查和检查，防止投资失控；三是从技术上提高投资控制能力，充分利用当前先进技术和新材料，全面提高工程质量，有效避免不必要的资金投入和材料消耗。
3.5决算中的造价控制管理
决算是建设工程全过程造价控制的最终管理内容。在具体实施中实施竣工决算造价控制时，业主单位应结合工程验收、工程设计符合性和工程质量的现状进行竣工结算。同时，在最终支付结算后，应取得相关费用的发票，以保证企业经营管理中资本性支出的合格性。同时，相关发票可以为后期业务操作中实施合法的扣税操作提供依据。此外，在具体决算实施中，为保证相关决算费用的准确性，业主应在项目建设前期实施资金运用的审计核算，并结合项目建设委托合同支付相关决算费用。
4.建筑工程管理中全过程造价控制的改革
建设项目管理中的全过程造价控制能够反映投资者和承包商之间的经济利益关系，能够充分反映市场竞争是否具有标准化特征，建设项目管理中的经济效益能够促进社会效益，提升社会经济水平等。目前，我国工程造价控制水平远低于其他水平，其管理体制存在一些问题，制约了建筑业的发展。因此，建设项目管理中全过程造价控制的改革势在必行。要进一步深化工程造价计价方法改革，可以利用市场资源配置优势，按照市场经济体制下的实施目标开展改革工作。工程造价控制改革还应注重完善法律法规，加强诚信建设。而且要充分利用人才优势，提高员工专业素质，满足市场需求。
结论：建设项目造价控制是一项复杂的系统工程，是从投资决策到竣工结算的全过程管理。加强对工程造价的科学合理控制，真正实现经济与技术的结合，最大限度避免资金浪费，充分利用有限的资源，最终实现工程投资造价效益的最大化。
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