郭军
身份证号:3304021968111512** 浙江 杭州 310000
摘 要：一旦现场建筑发生安全事故，不仅会延误工期，还会给企业和社会带来严重影响。施工企业要想在稳定中生存和发展，就要从主观上更加重视施工安全和工程质量，为人民生命安全提供可靠保障。现场施工企业应更加重视现场操作规范，加强管理，结合施工现场遇到的问题，不断提高工程技术，在保证工程质量满足社会发展需要的前提下，增强企业综合实力。
关键词：建筑工程施工；质量管理；创新策略
前言：随着中国社会经济的快速发展，人们的生活质量和水平不断提高。人们越来越关注建筑工程行业，对其安全性和稳定性提出了更高的要求，以满足人们的生活需求。因此，要重视建设项目管理，加强建设项目监管，对建设项目进行综合分析，不断完善建设方案，制定相应的管理制度，有效引入创新思维，创新建设项目管理模式，提高建设项目整体质量，保障人民安全，提供更加舒适的生活，实现社会可持续发展。
1、建筑工程加强施工质量管理的意义
加强施工质量管理，提高管理效率，对工程质量、施工企业和经济效益都有很大的积极作用。例如，在工程质量层面，施工质量管理可以有效提高其质量，从而进一步提高社会建筑资源的整体利用率，从而大大提高整个建筑业的产业效率；在施工企业层面，施工质量管理可以直接影响施工企业的成本控制，在一定程度上降低工程二次或多次整改和修改的概率，提高工程施工效率，最大限度避免社会资源的浪费，有利于施工企业的长期稳定发展；在经济效益层面，加强施工质量管理促进建筑工程质量的提高，从而有效提升建筑企业的企业形象和荣誉，进而提高其市场竞争力和综合经济效益，从而为企业实现社会经济效益最大化提供重要动力。
2、建筑工程施工质量管理问题
2.1建筑工程质量管理人员的综合素质有限
建筑工程质量控制和管理的核心在于管理者负责控制和促进整个建筑工程的质量。因此，建设项目质量管理者的综合素质对整个建设项目管理的质量和水平有着重要的影响。在我国建设工程质量控制工作中，有些质量控制人员自身综合素质不高，综合素质不是专业素质，更是职业道德素质。专业性表现为人们对施工质量管理技术和方法不熟悉，自身管理控制能力薄弱，导致质量控制效率低下。在职业道德方面，一些人员表现出一些质量人员缺乏强烈的工作责任感和责任感，不重视建设项目中的质量问题，这在很大程度上为建设项目和质量安全管理埋下了隐患。
2.2建筑工程施工质量管理缺乏有效的机制
在传统的施工质量管理模式下，管理粗放，缺乏系统性和针对性，对施工质量的管理不够，不仅影响了施工项目的质量，而且导致施工企业使用不正当的竞争手段甚至违法行为，给项目本身和施工企业的整体发展带来了很大的负面影响。不合理的管理机制往往选择降低工程质量、工程材料质量和管理成本，以追求更多的经济效益，使企业发展陷入恶性循环。因此，必须重视施工质量管理模式的创新。
2.3建设项目的技术质量缺陷
在我国现代建筑工程科技可持续发展和进步的新时期，建筑工程在技术和材料方面的科技含量不断增加，许多建筑制造商会装备一些零件先去施工现场做好，从而带动我们提高建筑工程的施工质量。现代建筑工程包含专业和内容很多，但不同专业和内容所要求的技术、空间位置、施工顺序都有具体的技术要求和标准。因此，建筑企业的相关设计人员需要根据各种因素进行综合评价。但是在实际施工中，可能会受到很多施工公司之间交叉作业的影响，一些施工环节不能综合考虑，导致建筑质量问题。
3、建筑工程施工质量管理创新策略
3.1使用先进技术
随着现代技术的发展，先进技术被应用于建筑工程的施工质量管理。先进技术不是单一孤立的存在，而是通过数据集成和数据利用实现资源的有效调度，从而降低各方面的运营成本，提高资源利用效率，实现建设项目的高效质量管理，有效避免一些不必要的工程问题。先进技术在建筑工程质量管理过程中的优势明显。它在实际建筑施工中具有很大的实用性，可以采集和分析实时数据，帮助建筑商解决建筑工程中的各种问题，通过对建筑设计的有效模拟，克服潜在的建筑问题，避免潜在的漏洞，实现工程施工过程中施工质量控制管理的精细化。
3.2当前建筑工程施工质量和材料质量管理的创新
工程项目施工质量和材料质量是保证施工质量的基本环节。因此，施工企业必须充分重视工程项目施工质量和建筑材料质量的管理和创新。具体的创新推广策略有以下两个方面：一是指派专人对建筑材料质量进行监督审核。建筑材料的种类和型号多种多样，质量和成本也大相径庭。为了更好地提高工程材料质量，避免偷工减料，必须注重监督管理方法的创新和推广。材料入场过程中可安排具备专业知识和材料检测技能的人员，采用先进的检测手段对建筑材料进行检测，各项手续严格执行。不符合要求的材料严禁进入施工现场。第二，重视项目质量管理。施工企业必须认识到工程施工质量管理对工程项目顺利发展的重要性，同时运用科学的管理方法提高管理效果。工程施工质量和材料质量是预防施工安全事故的重要管理措施，也是提高企业社会效益的重要途径。
3.3创新质量监督管理体系
建设项目环节多，涉及的工作巨大。要实现工程质量管理的创新，必须注重监督管理体系的完善和创新。第一，项目主管对自己的工作内容有足够的了解和管理。在建设项目实施过程中，监理人员主要对各个环节的施工质量负责。监理质量直接关系到施工技术的具体实施、建筑材料的应用、施工安全、施工中各环节的配合与沟通等。因此，主管本身必须有严格的工作态度和高水平的管理能力。第二，建立和完善相关监督管理制度。制度的完善可以为监事提供切实有效的工作依据，促进其各项管理工作的顺利开展，也可以对监事自身的工作情况起到相应的管理约束作用，是实施监督工作的必要手段。在制定监督管理制度的过程中，要运用发展眼光和现代科学管理理念和技术手段，实施联合监督工作。
3.4采用计算机技术促进信息管理模式的发展
在市场经济条件下，建设项目的实施不仅需要现代化、专业化的施工技术和流程，还需要多种现代化的管理方法和手段来提高项目管理的效率和质量。在实际施工中，利用计算机技术和电子信息网络系统进行辅助管理，可以及时获取、传递和传递各种反馈信息，以便及时调整，提高项目管理效率。各种会计处理软件和监控系统的应用不仅提高了会计信息处理的质量，而且实现了对项目建设的实时监控，进一步提高了项目管理水平。工程管理应与电子技术相结合，以适应企业现代化的发展要求，实现企业信息化的科学管理。对于企业工程管理的技术来说，需要保证企业经济内容的及时性和准确性。合理分析数据，保证数据的完整性和真实性，善于发现施工中的问题，及时预防，降低生产成本，使企业的管理工作合理运行。
结束语：由于当今社会的深入发展，,建筑企业也发展迅速。只有科学的施工管理才能有效控制建筑工程质量。一般来说，施工技术和施工现场管理是非常重要的。施工企业和施工人员都要高度重视。只有做到这两个方面，才能从源头抓起，切实保证建设工程的施工质量。只有这样，建筑企业的发展空间才能更广阔，建筑业的竞争力才能得到保障，社会经济的发展才能得到进一步的促进。
参考文献
[1]冯昱燃.建筑工程施工管理创新策略探讨[J].城市建理论研究(电子版),2018(06):48.
[2]郭小平.新时期下我国建筑工程管理的现状以及创新发展探析[J].四川水泥，2019(1)：348.
[3]王治卿.浅析建筑工程施工质量管理的创新策略[J].科技资讯,2013(36):126.