陈航波
浙江水平建设有限公司 浙江省 金华市 磐安县 322312
摘要：随着时代社会的发展，人们对建筑有了越来越多的需求，如果企业还是按照传统、老旧的工程管理模式和施工质量控制模式来发展，那么就无法跟得上新时期人们和社会对建筑工程的需求。所以如何采用最为合理、科学的工程管理手段以及现代化的施工技术，来保证工程的质量成为建筑企业在发展过程中必须要面对的问题。
关键词：建筑工程；施工技术；质量；对策
引言
对于建筑企业来说，只有制定完善的工程管理制度和健全的施工质量规范，才能保证企业健康的发展，不被市场经济而淘汰。在某种程度上来说，工程管理以及施工质量直接决定建筑企业水平的高低，无论是对于企业的正常运营还是可持续发展来说，都有着至关重要的作用。
1施工技术质量管理的重要性
建筑施工管理对整个质量管理体系来说意义重大。采取有效的施工技术质量管理可以更好地把控建筑质量，更好地为客户提供优质服务。很多时候，工程团队会把施工重点放在建材质量的把控方面，缺乏对于施工技术的管理，无法为建筑工程的质量控制做出最优的把控。因此，必须要建立合理的管理体系，从而实现良好的施工技术质量管理与控制。
1.1保障建设高质量的建筑
建筑基于人们的日常生活，并与日常生活不可分割，联系紧密。因此，高质量的施工就显得尤为重要。建筑施工管理可以适时采用和改进技术安全措施，从而加强建筑物施工技术的可操作性，确保将建筑工程的经济成本和时间成本都控制到最低，最终实现建设高质量建筑的目标。
1.2有效提高企业的核心竞争力
随着建筑行业的快速发展，企业竞争进入白热化阶段。建筑企业为实现可持续性发展，就必须加强施工技术质量管理和控制。建筑工程的质量是一个建筑企业整体能力的最好体现，因此，采用完善的管理技术，可以帮助企业打开市场，开拓崭新局面，实现稳定发展。
2现阶段我国建筑工程管理及施工质量控制现状
2.1管理模式老旧
从目前的形式上来看，许多建筑企业在对工程质量的管控中，仍然保持着传统的管控观念和管控模式，使管理效率无法得到显著提高，建筑质量问题也频频发生，而且给管理人员造成了非常大的心理压力，他们很难切实际的对施工做到最合理又能保证质量的管控，而且这些人员的专业技术也越来越跟不上时代的发展，比如不会使用现代智能设备，无法实现信息、数据共享，使施工质量控制仍然停留在十年甚至二十年之前，这对建筑工程项目的健康发展是十分不利的。
2.2建筑技术方面的问题
在建设项目的建设中，建设单位必须为特定的建设选择科学合理的建设技术，而建设技术对项目的整体建设质量也有很大的影响。在特定的施工过程中选择落后的施工技术可能会导致施工质量不符合家用建筑项目的相关设计标准和要求。在一般情况下，当选择了施工工艺，施工难度往往是由于施工限制增加，如果不保持施工工艺水平，建设工程的质量会受到影响。
2.3施工安全问题
当前，建筑管理的困难直接关系到施工的复杂环境，建筑的总体设计复杂、施工人员众多、专业水平高、综合施工质量高。员工没有经过严格的审核和合理的培训，甚至没有入门资格。一些工人的安全意识较低，在施工过程中无法配合各种安全措施。施工单位没有按照有关法律法规的规定安装安全报警器及其他安全装置，没有隔离施工和废墟区域，没有拉警示线，这些不确定因素已成为隐患。在施工过程中的安全隐患。
发生风险事故时，不仅影响施工质量和施工进度，而且影响员工，对公司员工的人身安全构成极大的威胁，对施工单位及有关部门造成严重的不可预测的后果。
2.4施工材料质量差
用于建设项目的建筑材料包括钢筋、水泥和混凝土。建材的选择必须严格按照国家规定的标准进行，必须严格遵守采购规定。然而，在利益的驱动下，一些建筑公司正在无限制地降低建筑成本，放松对建筑材料的质量要求，并大量购买不合格的建筑材料，并且使用这些不合格的建筑材料导致所建设的质量不合格。一些建筑材料在存储过程中未正确管理，并且未进行防潮工作，导致建筑材料受湿变质，但有些房企仍将这些材料用于建筑。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1完善施工质量管理体系
施工质量管理体系中最需要具备的一点就是责任分明制度。现阶段我国的建筑企业往往在工程项目的实际建设过程中，一旦出现了需要追诉责任的情况时，相关工程管理人员之间各有说辞、互相推诿，没有一方愿意站出来承担责任。为了以免这种混乱的现象发生，建筑企业必须建立一套完善的施工质量管理体系，做到明确分工，每个人都能担负起自身的责任，并采取相应的分离措施。建筑企业要在施工环节中做好施工材料的检查、施工过程中的监督、施工后验收等一系列工作，只有在企业内部达成了审核标准，才能真正交工。在施工中，建筑企业要根据施工质量管理体系中的各项规定，把施工任务分配给个人；在竣工验收环节中，更要加强检查容易出现安全隐患的施工工程，并立即解决。
3.2积极引进新技术
技术实操对工程质量的影响很大。须尽快落实技术管理工作，积极引进新技术，通过技术更新弥补不足，发挥新技术的优势，以达到提高操作水平的目的。同时，引进新技术要根据项目具体情况，系统地规划。前期进行操作试验，技术达到标准后，再在工程项目中使用。总的来说，新技术的应用是一项长期的工作，适用于应对有特殊要求和高难度的结构，同时可以在一定程度上实现成本节约。
3.3精细管理施工安全问题
在所有行业中，安全问题都是企业考虑的重中之重。首先，建设部门要建立健全严格的安全标准体系，提高深化建筑人员的安全意识，杜绝一切可能造成安全隐患的行为，并提供优质的安全措施，确保工人无事故发生，在施工过程中没有任何风险。除了保证工人的人身安全外，还必须加强施工的安全工作，建立规范的预警系统，建立有效的预警设备，如监控系统、预警线、警铃等设备，并要求定期进行设备保养。此外，建筑部门必须建立安全问题责任制，对个人实施安全管理，并确保在出现问题时有证据可循。另外，施工单位必须在施工过程中确保对当地环境的要求，以免影响周围居民和当地生态环境，在施工过程中要定期检查，并接受有关部门的审查。
3.4确保建筑材料和设施的质量
建设项目的建设需要准备合适的材料、设施和设备。这些材料和设备在使用前必须符合标准，以便建筑项目可以达到建筑质量标准。建筑工地的管理目标是建筑材料和建筑设施及建筑设备。一个成熟的建筑公司有一系列的材料和设施审核系统，这些系统都经过仔细检查以控制质量。管理和验证采购路线、运输方式和材料存储方式，详细记录和存储施工所需的机械设备的规格、材料、型号和性能，并提供相应的设备维护计划。施工管理还可以防止浪费和不当使用建筑材料，并降低公司的建筑成本。
结语
随着我国城市化建设的不断加快，人们对建筑工程项目质量也提出了更高的要求，面对激烈的建筑市场，建筑企业必须摒弃传统的工程管理模式，完善管理体系，并且保证施工质量，不断优化、创新设计方案和施工人员的综合素质，从根本上促进我国建筑行业的可持续发展。
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