市政工程道路施工的质量控制与管理研究

发表时间:2021/8/19   来源:《建筑实践》2021年4月第11期   作者:赵小瑜
[导读] 作为新城镇发展的重要基础,市政工程为城市经济发展奠定了扎实的基础。

        赵小瑜
        身份证号码:44522219900711****    广东省 广州市   510600
        摘要:作为新城镇发展的重要基础,市政工程为城市经济发展奠定了扎实的基础。而随着社会的发展进步,对城市建设工程的整体要求也在不断提升。为了确保市政道路工程建设质量,除必须要配备科学健全的管理制度和管理模式以及管理方法之外,还必须要能够从质量基础抓起,要着眼于市政道路工程项目的施工质量控制,并重视道路质量的管理,如此才能够确保市政工程道路工程整体的质量和使用寿命,为城市居民交通出行提供便利和安全保障。
        关键词:市政工程;道路;质量;控制;管理
        1市政道路工程施工质量控制必要性
        市政工程项目的施工环境较为复杂,部分施工项目需要在不影响周边居民生活情况下予以施工,这对于市政道路工程项目施工带来很大难度,尤其道路施工需要结合实际环境和具体需求进行设计和施工。从市政道路设计方面分析来讲,合理的市政道路设计对市政工程中道路路面实施相应保护有着十分重要的作用。市政道路是为城市居民提供出行服务的重要设施,其施工质量一方面决定了居民出行的便利性、安全性,另一方面也影响着城市交通未来规划和整体经济建设的成果。如果市政道路工程施工质量不佳,不但会增加交通事故发生概率,同时也会导致道路使用寿命缩短,大量维护工程需要耗费很多资金成本,也不利于居民出行安全。
        近年来随着国家节能降耗环保理念的推行,市政道路工程项目施工也融入了很多环保材料和绿色施工技术,这些材料和施工技术应用在经验上往往处在实践摸索阶段,会对施工质量带来一定影响,这就需要相关市政部门必须要重视施工质量缺陷分析,并采取有效措施予以解决,如此才能够保证市政建设与发展提供坚实的后盾。
        2市政道路施工过程中主要存在的问题
        2.1施工组织工作不到位
        根据市政工程建设的特点,工程施工中难免会受到诸多因素干扰,主要有人员、设备、原料、方案以及周边的自然和社会环境等等。在这些因素中人员分配是重点,施工中当以组织建设为主。从工程的立项、招投标开始、现场施工到项目的最终验收,均离不开结构组织的重要作用。工程组织的建立应按照项目的实际情况设置,以防指令传达不到位导致实际执行时出现指令冲突。事实证明,只有建立切合实际的企业内部组织模式,才能进一步保证城市道路工程建设的施工安全、质量进度达标、企业收益达到预期计划。
        2.2施工工期不合理导致施工质量问题
        综合我国现阶段的市政道路施工建设的相关案例来看,问题主要体现如下方面:第一,过分注重城市经济发展,在市政基础设施管理上缺乏合理规划,道路原定工期被无节制压缩。工程进度无法有序推进,往往是过度追赶工期,质量无有效保障,给后期使用埋下重大安全隐患。第二,承包单位过分注重眼前利益,为了提前完工忽视质量管理工作,工程投入使用危险重重。第三,在外界因素的干扰下,承包单位自身的执行力不足,缺乏合理规划,施工方案有待完善,诱发工程质量问题。
        2.3施工场地限制
        由于城市自身发展规划的影响,在市政道路施工中场地有限,作业面并不宽敞,给工程施工现场的质量安全管控工作带来了诸多困难,工程施工中的有序衔接无法保障。市政道路建设施工中水电、煤气、管线和给排水管道等都要综合考虑,增加了现场施工的限制。一旦在现场操作中出现失误,就会导致原有市政规划被破坏,如果管控不及时,严重者还会危及周边人员的生命安危,影响工程的正常进度不说,还会给社会带来重要的经济损失,造成极为恶劣的社会影响。


        3市政道路工程施工过程质量控制措施
        3.1严控施工材料
        作为影响市政道路工程项目质量的关键载体,施工材料的质量必须要得到严格的控制,相关采购人员必须要掌握施工材料市场的动态变化,并进行相应施工材料的严格选择,要结合工程项目实际质量标准要求进行施工材料的严选。在现场进行施工材料质量的检测,同时,还要全面掌握施工材料供应商的信誉度和供应供货能力。在施工材料运至施工现场时,也要进行严格的抽选,防止假冒伪劣施工材料进入施工现场。
        3.2制定合适的施工计划
        在城市发展规划建设中,市政施工单位均需要做好充足的准备工作,深入到施工场地,做好全面的勘察工作,针对周边的地形和工作环境做出科学的判断。企业要根据实际情况,进行合理划分,制定切实可行的工作计划和可行性方案。比如,道路的基础施工阶段,考虑的重点是施工场地的地理特征,同时做好水源勘察。当地质土层相对较软时,要根据土质特征、含量分布等选择适宜的现场操作技术。通常来讲,如果软土占比不大时,可以通过换填技术进行施工。也就是用强度达标的碎石土等取代软土层,碾压平整后再展开其他工序。
        3.3强化工艺与工序的协调管控
        在市政道路工程建设中,常常受到自然和社会多方面因素的干扰。所以,管理者要加强现场技术和流程的管控,尽可能降低不利因素带来的负面影响。比如,结合以往施工中的经验教训,提前做好应对方案,为工程的顺利实施扫清障碍。不断优化原有施工技术和方案,为工程保质保量交付使用打好基础。同时,要根据现场的施工需求,科学调整工序流程,加强现场管理,严防人员违规操作给工程带来的不利干扰,降低安全事故发生的机率。为了进一步提升工程的施工效率,企业还要注重现代化技术的引进,充分发挥科技的力量,带动整个行业技术水平的稳步提升。
        3.4保障排水通畅
        在市政道路工程项目地施工过程当中,必须要能够保障排水的通畅,这也是市政道路工程质量管理的重要组成内容之一。从施工管道的安装开始,就必须进行质量的严格管控,施工管道在运输到现场之前必须要进行详细的检查,确保管道的完整性以及严闭性。另外,排水井的设计也必须根据实际工程项目地要求进行改进优化,要结合降雨量和给排水排放量以及污水管道的实际标准要求进行设计。尤其要注重排水管道的通畅性和设计的合理性,预防排水管道发生倒流或排水不畅的问题,还要注意对安装排水施工管道流程的严格遵守,确保各项排水设施安装的质量效果与协调性。
        3.5提升施工人员素质
        作为工程建设的主力军,人员的作用是不容小觑的。他们也是工程质量保障不容忽视的要素,是施工中的中坚力量。所以,施工单位要注重培养专业型人才,制定科学有效的人才培养计划,从专业能力和文化素养等方面入手,提升人员对质量防控工作的认识,在工作中发挥个人积极主动性,推动市政道路建设的顺利实施。项目的招投标环节除了对中标单位加强资质考核外,还要深入调查整个施工团队的综合实力。加强工程管理,从根源上杜绝违规分包转包的现象发生。
        结语
        综上所述,道路工程质量控制工作需要综合各方面因素进行具体考察,管理人员须提升自身专业素质和管理能力,严格控制施工成果的质量。道路的具体施工需要严格按照施工方案的规范和标准进行,以完善的质量控制制度,保证施工内容符合实际要求,及时采取解决措施,充分防控施工质量隐患或安全事故。道路建设过程中,必须加强对施工人员和施工材料的管理与审查,优化施工技术,提升施工质量。
        参考文献:
        [1]撒越琼.试析市政道路工程施工质量的控制措施[J].四川水泥,2020(08):280-281.
        [2]单路路.市政工程道路施工管理与质量控制分析[J].科技经济导刊,2020,28(13):53.
        [3]刘浩然.市政道路施工项目的质量控制管理[J].交通世界,2020(10):144-145.
       
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