喻晓娇
中国机电工程招标有限公司 北京100048
摘要：在建筑项目工程的管理期间，土建项目施工管理对于整个项目成功有着关键性的影响作用，为了能够保证整体土建施工现场效果达标，可保证项目工期，以确保工程质量达标，要严格去执行项目建设方案。工程人员良好的现场管理思想意识和工作经验，是项目上施工作业顺利执行的基础，要想能够最大化获取项目的经济效益。建筑公司就要重视建筑工程项目管理，尤其是要对建设工程人员积极提高自身的技术水平和项目管控水平。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1土建项目施工作业管控的重要意义
对于土建项目的施工作业来讲，借助行之有效的管控工作，能确保整个施工活动更为顺畅。详细来说，施工作业管理控制的内容包含安全、品质、成本及工期等，而管控目标是确保这几项内容可以得到良好的控制，如作业过程的绝对安全、项目的高品质施工、成本的有效把控、工期与计划始终相符等。
2土建项目现场管理的现存问题
2.1机械设备管理不佳
为满足多元化的施工要求、推进各项施工任务的有效完成，施工企业需要按照实际需求，进行机械设备、土建施工项目材料的有效管理。但是从实际情况来看，部分管理人员没有真正认识到机械设备管理在土建项目现场管理体系中的重要性，认知层面存在的误区导致管理人员无法采取有效措施对土建项目涉及的施工机械、施工材料进行管控。例如，在机械设备的日常使用过程中，管理人员没有组织人员进行针对性的机械设备的维护管理，降低了机械设备运行的稳定性与连续性，引发了额外费用的增加。部分管理人员没有按照相关要求对入场的土建施工项目材料开展检验工作，导致土建施工项目材料不符合要求，诱发施工质量问题。
2.2工程人员的素质低下，缺乏专业培训
在当前很多施工人员专业水平不足，大多数施工人员都是农民工，他们在上岗前有没有接受过专业培训，一些建筑公司也未能够给人员提供完善技术培训活动。公司制定土建施工现场管理规范、安全准则和项目技术操作规范不标准，施工人员文化水平偏低，就导致他们不能够执行这些管理策略，从而就会造成管理制度无法被有效执行落实。
2.3管理手段落后
近年，随着我国科技技术飞速发展，信息化成为当前企业发展的方向，但是在当前的土建项目施工现场中，信息化和网络化等比较先进的手段并没有得到普及，在施工现场仍然存在着一些传统的施工模式，利用现存的方法和工作经验，造成施工工作比较粗放，陈旧的方法已经不能够满足当前新时代发展需要，造成建筑施工管理效果不佳。
3建筑工程土建施工现场管理优化策略
3.1制定完善的管控机制
建设企业应认识到机制对于施工管控的关键意义，继而对土建项目做出全面的探究，并以此为基础制定相应的机制。与此同时，需要对机制的可实施性做出论述，如果发现其与项目不相符，需要立即进行修正。例如，可以制定责任人机制，将各项需要管理的施工内容委派专门的责任管控人员来负责，并且确保工作量划分的恰当性，以保证管控人员精力充足，防范出现甩项、漏项问题。
3.2提高工程人员的专业素质
提升工程人员专业素质是提升项目现场管理重要工具手段，工程人员是整个土建项目施工的主要执行者，也是现场管理的直接对象，做好材料管理、安全管理和项目进度管理。
之后，最终决定于项目施工人员的工作状况，因此工程企业还需要加强对施工人员的在教育培训，给工程人员开展安全培训、施工技术培训，提高工程人员的项目施工现代化管理思想意识，提升工程人灵活操作各设备专业能力，以使工程现场安全性达标，提高项目现场的施工效率。
企业安全教育需要根据项目工程人员的状况来制定要求，必须对安全施工各项要求和规章作以明确，同时还要对于相关的法律法规，要求工程人员严格遵守，以使工程人员对安全施工有正确的认知。工程人员还要了解到现场的状况，定期去检查安全管理机制的执行状况，对于施工现场安全管控重点难点，要重点强调是工程人员能够认识到这些问题，并提起足够的重视度。在项目建设执行期间，都会伴随着项目推进，会出现无可预知的风险点，因而工程人员要随时对施工中的安全状况做一个梳理，对于项目的安全风险要给予足够的重视度，一旦发现一些安全管理方面的风险要素，要及时的加以制止和处理去解决。
3.3完善土建施工项目材料管理机制
考虑到土建项目内容较为多样，在施工过程中发生质量问题的概率相对较高，在工程质量管理的过程中需要进行必要的过程性质量管理。施工企业以及相关管理人员应当根据相关施工规范，确定过程性质量检查的标准，细化检查内容，通过这种方式实现对工程质量过程性问题的实时监控，避免施工事故，推动工程质量的稳步提升。从过往经验来看，土建项目对于材料、设备的要求较高，为保证施工质量，施工企业需要组织人员，根据施工设计方案的要求，做好施工材料、施工设备的选型工作，确保施工材料、施工设备切实满足预期使用需求。在材料、设备管理环节，除做好选型工作之外，还需要做好封样、登记、入库、出库等相关工作，为后续质量追责工作的开展奠定坚实基础。为有效应对土建施工项目工程质量问题，可以采用纠正、预防措施管理制度，对于施工过程中存在的质量隐患，实现快速的识别，并根据问题快速做出反应，快速处理施工质量问题，避免施工质量问题的扩大。
3.4加强作业安全监管
安全是各个行业都极其注重的内容，这一点对于土建项目的施工活动也不例外。所以，建设企业务必要加强对于作业安全的管控，施工前对施工人员做好相应内容的培训，同时时刻在施工现场观察各类安全隐患，并将其消除在萌芽状态。另外，针对安全隐患制订应急防控预案，确保施工作业的安全度。
3.5实现设计与施工的有效联动
为确保土建项目设计与施工活动的有效联动，需要认真做好现场管理的优化调整工作。从过往经验来看，土建项目现场管理的核心在于理顺现场管理流程，通过流程再造的方式，实现管理资源的有效配置，实现人力资源、物质资源使用的最优化，推动土建项目施工的持续、稳定进行。在实际的现场管理环节，为减少管理工作的误区，避免管理漏洞，施工单位需要组织相关管理人员，认真开展管理流程的认定、优化与再造工作，通过管理流程的调整，切实满足现阶段的土建项目质量管理需求，规避质量问题。从过往经验来看，由于土建项目现场管理工作的特殊性，管理人员往往需要在短时间内对不同的管理内容开展针对性的管理工作，在这一背景下，出于对土建项目施工过程管理整体成效的基础考量，管理人员应当结合桥梁路路基现场管理的实际需求，依托工程自身的实际，优化土建项目管理流程。例如，管理人员在现场施工管理环节，为保证管理成效，提升现场管理的针对性，防范质量问题，管理人员需要认真分析、评估施工区域的实际情况，依托现有的施工技术手段，统筹人员配备情况，有机结合现场施工管理与施工设计方案，通过对设计图纸的研究，明确现场管理目标，细化管理细则，形成针对性的管理机制，形成设计方案与管理活动的联动。
结论
综上所述，与其他产业不同的是土建项目的施工周期较长、难度较大，在施工过程中，必须采取恰当的管理手段，对施工活动涉及的人员、机械进行监管，确保设计方案的有效落实。文章以土建施工项目现场管理作为主要手段，通过强化机械设备管理、提升技术人员管理等手段，应对过往现场管理过程中存在的问题，实现现场管理体系的升级，促进工程质量的稳步强化。
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