徐然
中国建筑第二工程局有限公司北方公司 辽宁省沈阳市 110000
摘要：在城市化步伐加快的背景下，建筑业也获得了更多的发展机遇。施工企业要提高市场竞争力，就要以项目施工管理为出发点，以优化工程施工质量、创造更多经济效益为目标，综合运用各种精细化管理施工方法，协助企业制定更加完善可行的管理方案，完善管理体制和制度，实现施工过程的精细化管理，避免质量安全和资源的过度浪费，为企业的可持续发展保驾护航。
关键词：房建工程；施工；精细化管理；应用
精细化管理模式在建筑工程管理中的应用，可以有效地提高项目的整体管理和控制能力，降低项目实施的风险，为企业创造良好的经济效益，受到业界的广泛欢迎。在实践中，要遵循战略规划、明确目标、协调发展的原则，确保精细化管理模式的良好实施效果。明确进度管理、质量管理、成本管理、安全管理和环境管理的重点，推动精细化理念的全面落实，促进我国建筑业的可持续发展。
1 房建工程施工中运用精细化管理的意义
1.1有助于实现管控的规范化与明晰化
房屋建筑管理控制是整个项目运行中非常关键的一项工作，其进一步发展也需要健全的管理控制方案作为基础支撑。精细管理和控制更注重工作的细化，尤其是操作细节。在房屋建筑施工管理控制中，有效运用精细化管理的相关概念，确定项目管理控制方案，明确各施工过程的具体职责和分工，使相关工程施工管理人员自觉提高自身工作的标准要求，有效实现房屋建筑工程管理控制的准确性。
1.2有助于提高项目整体质量
无论是与工程项目建设有关，还是关系到企业的日常经营，优秀的管理控制理念对于企业的长远良性发展和工程建设质量，如充分运用精细化管理理念等都起着关键作用。充分利用住房建筑工程精细化管理控制理念，不仅对工程总体目标提出了更严格、更详细的要求，而且为施工人员的工作提供了参考标准。一般来说，项目目标的确定和施工人员的特殊技术的有效性是保证工程质量的重要因素。比如，一个建筑工程没有详细的施工目标和施工质量标准，因此往往在施工阶段缺乏明确的方向，导致房屋建筑施工质量无法有效地实现初步规划的整体效果。特别是在施工过程中，相关施工人员是项目运行的主体，因此工程质量在很大程度上也与施工人员的专业素质密切相关。因此，在实际工程施工中，要避免人员频繁交流。在实际工程施工阶段，施工人员需要根据施工规划人员的建议和图纸，深入开展规范化施工，不能随意调剂。即使是相对较小的细节控制问题，也往往对项目的整体质量和效率产生深远影响。因此，在建筑工程施工阶段，要求管理控制人员深入规划施工人员的经营路径，全面推进和落实奖惩制度，进一步细化分工，明确各施工人员岗位责任，推动所有工程人员按照施工方案自发开展施工作业，确保房屋建筑工程的施工质量和效果。
1.3有助于改善建设过程中的人员关系
房屋建筑工程本身是一个相对复杂的发展过程。在项目实际施工运营阶段，无法充分避免包括协调解决相对困难的施工人员合作问题等多元化问题。造成施工人员合作问题的因素很多，如相关施工过程施工责任不明确、内部奖惩制度不公平等，在项目施工阶段，各岗位职责不向个人细化。如果施工过程中存在问题，则会发生自保责任转移。这也进一步提高了项目管理的操作难度。如果相关问题长期反复出现，势必对企业的施工质量和内部控制产生很大的负面影响。因此，要有效避免相关问题的频发，需要建立严格、有针对性的人事管理控制体系。运用精细管理和控制，将全面落实各过程对人的责任，使每位工作人员充分意识到自己的责任；要建立有效的奖惩制度，深入实施，严格对施工人员奖惩的相关管理，不仅要根据相关管理人员的主观意识奖惩职工，但也要在真正意义上公平开放，让所有员工都能相对地相信自己得到的奖惩。
2 房建工程施工中精细化管理的应用
2.1施工前期精细化管理
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，是建筑工程施工前的一项重要内容。在早期管理的基础上，实施精细化管理更好。根据施工方案，后期施工中可能出现的问题，可采取管理措施加以避免，确保良好的施工效果。因此，在建筑工程施工中实施精细化管理时，应考虑以下几个方面：（1）施工前，建筑工程需要签订相关合同，主要是为施工提供保障。因此，在施工前实施精细化管理时，必须对签订的合同内容进行分析，及时提出争议区域，施工方案编制完成后，与有关人员协商变更，确保施工方案的合理性，满足建筑工程的施工要求，根据建筑工程施工现场环境进行施工技术交底，细化各施工环节和目标，确保施工过程中不出现大的偏差。同时做好施工技术交底，充分体现了建筑工程施工方案的可行性。
2.2施工期间精细管理
施工阶段是施工质量最易发生的环节，因此应用精细化管理必须重视这一方面，主要考虑施工质量管理、施工进度、施工安全、工程造价等方面。以下是对这些观点的分析和阐述。
（1）施工质量。在建筑工程精细化管理中，要以施工质量为核心，主要是施工前、施工中、施工后的管理和控制工作，建立完善的质量检查机制，使质量检验在一个施工环节完成后立即进行，分析施工质量是否达到相关标准，达到标准后才能进行下一个施工环节。同时，施工过程中的精细化管理要实行责任制，一旦出现施工问题，及时找到相关负责人和施工人员及时处理，避免造成严重影响。另外，施工现场及隐蔽工程需进行详细检测，确保施工质量。
（2）施工进度。在精细化管理的施工阶段，合理安排施工进度是提高施工效率，从而取得良好经济效益的关键。在施工期间，要综合考虑施工情况和要求，做好施工材料和施工设备的准备和维护，确保施工的及时性。同时，要加强各部门之间的联系，及时了解施工部门的需求，严格落实施工质量检查工作，及时发现和解决问题，从而减少施工问题的发生，保证施工进度的稳定。
（3）施工成本。稳定工程造价是保证建设经济效益的关键。因此，在施工期的精细化管理中必须重视这一方面。要建立完善的工程造价管理体系，及时掌握相关数据台账、工程计量和材料价格变动情况，并做出相应调整，以避免工程造价超支。另外，施工现场的实际情况需要合理安排，以缩短成本。
（4）施工安全。首先要综合考虑建筑工程，做好项目风险评估，明确风险隐患，并根据风险隐患，采取相应措施，确保工期安全。同时，要做好安全防护，要求施工人员佩戴安全防护用品，并系好安全带才能进行高空作业，最大限度地保证建筑工程施工安全。其次，在施工现场合理布置安全警示标语，可以增强施工人员的安全意识，减少安全事故的发生。同时，要定期对施工设备进行检查，避免因故障造成安全事故的发生。最后，要定期做好安全风险排查，加强对施工现场的监督管理，做到第一时间消除安全隐患，确保施工安全。另外，要做好安全应急预案，一旦发生安全施工事故，可以立即启动，将危害降到最低。
2.3竣工精细化管理
建筑工程竣工后，竣工部门将汇总各有关部门，通过计算工程材料使用和资金投入，计算工程造价。同时，竣工精细化管理时，对施工资料进行归档管理，并报有关部门验收，以便及时发现存在的问题，采取有效措施，切实落实竣工结算和成本核算，提高施工管理效果。
综上所述，精细化管理在房建施工中的应用，可以保证房屋建筑质量，有效提高房屋建筑管理水平。
参考文献：
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