黄俊源
（中交第三公路工程局有限公司 北京市 100023）
摘要：工程建设快速推进与安全管控代表着发展的质量与水平。加强机械设备管理工作的有效开展，不仅能够有效减少建筑工程机械设备日常运行管理过程当中的各种故障和隐患，保障施工机械设备的效能，提升施工企业机械设备产值，提高设备运行安全性。因此，在实际设备管理工作中，相关技术人员一定要根据各项工程的实际运行情况，采取科学有效和针对性的设备维护管理措施，强化施工企业机械设备投入与产能管控，优化设备配置及维保。本文就工程建设施工机械设备过程管控展开探讨。
关键词：机械设备；设备管理；成本控制
引言
随着我国科学技术的发展，以及工业化的持续深化，各行业的发展和生产都需要机械设备，尤其是随着机械设备的智能化、高速化，对各行业的现代化发展越来越重要。所以，企业要强化机械设备管理，从而确保企业能够在市场中持续发展，以及保持相应的竞争力。
1工程机械使用的主要特征
（1）工程机械的工作环境比较复杂，主要以露天的环境为主，在露天环境工作过程中会产生大量的污染物，这些污染物会影响到工程机械设备的使用。（2）工程机械设备在使用的过程中常会受到一些外界因素的影响，这些外界因素包括气温、紫外线照射等。（3）工程机械设备配置的智能化、自动化以及专业化程度直接影响机械设备管理与使用。工程机械设备有很多的型号和种类，不同的型号和种类在管理工作和维护工作进行的时候也有不同的要求，这些也会影响到管理和维护工作的水平。
2工程项目施工设备管理
2.1不断完善设备管理体制
随着我国科技实力的快速提升，机械设备的更新迭代，机械设备管理方面必然面临更多的问题，但这些问题体都需要积极解决，仅依靠传统经验和工作方面的努力，这样不能有效解决问题，无法达到预期效能，同时会造成机械设备过程管控的诸多不便。所以，机械设备的管理问题，需要从设备管理机制方面入手，完善的管理制度能够有效提高工作效率，发现机械设备管理弊端时进行有效对接，落实责任高效解决。机械设备之间存在很大的差异，这就决定了机械设备的管理不能一刀切，需要根据企业的具体情况和设备的状态进行细分化、垂直化。让每个设备的管理都能责任到人，无论是设备的操作、维护等方面，同时将设备管理纳入到工作人员的绩效当中，员工就能积极面对设备问题，并且在日常使用当中积极地检测机械设备的性能、精准度、隐患等等，每天机械设备使用完之后做使用记录，遇到问题及时地进行处理并向企业反映，让企业能够及时积极地规避风险。通过不断完善设备管理体制，企业能够有效提升管理质量、效率等，从而积极面对问题，解决问题。
2.2加强管理人员的培训工作
随着制造业的蓬勃发展，机械设备专业化水平不断提升，机械设备从通用设备逐步迈向专用性，一些高耗能、低产能已经被淘汰，自动化、智能化、信息化成为机械设备发展的新方向。这对企业有关技术管理人员上岗提出了严格要求，所有新型机械设备的专业操作管理人员和技术管理人员都必须持证上岗，杜绝一切无证人员上岗或者超出有关操作人员范围上岗的现象，应严格实行岗前岗后培训考核制度，所有培训人员必须在完全掌握机械操作管理规程，能够精准对设备新进设备进行操控，才能充分发挥新设备的效能。企业可以通过开展参观体验学习等不同的活动形式，不断宣传和推广行业经验和技术创新，逐步提高企业所有技术人员的专业理论知识水平和实际操作技能。
2.3认真落实机械设备的保养制度
降低机械设备闲置率，提高使用效率，要搞清楚闲置原因，从基本面考虑，一般存在以下几点：（1）设备使用缺乏专业的管理团队，维修保养不到位，造成很多设备未到折旧年限就因维修费太高而闲置。（2）购买设备时选型存在绝版产品，无配件修复，导致无法使用或者设备更新换代快成为淘汰的高耗能产品。
（3）设备所属公司管控不到位，项目层算小账，没有在全角度考虑，放着自有设备不用而外租。所以加强资产盘活和协调力度，保障固有资产保值升值。工程机械设备日常维护、维修，必须以设备维保规范为依据，并结合设备工况条件作为参考，才能做到视情维保，精准掌握设备机况，有效保障机械设备使用率，工程机械设备在使用过程中，工程机械设备的管理者一定要做好维护方案，在不影响工程进度的基础上做好维护工作，在维护工作进行的时候要和使用工作者进行沟通和交流，提高工程机械维护工作的效率。
2.4加大资金投入
如何保证机械设备在激烈的竞争中确保其施工能力在装备方面的核心竞争力，就要找准专业化方向，培养专业化管理团队，具有较高素质的操作人员。并制定中长远的发展方向，建立革新计划，改造计划，在保障适度的革新资金，适度的改造资金，及科学合理的严机械设备报废机制，通过定期科学质量检测，坚决对其进行批量淘汰化和更新，以有效确保后期施工的产品质量。只有确保工程机械设备的良好生产状态，提高设备企业的技术装备制造水平，才能有效加快重大工程项目装备建设工作进度，保障企业施工产值的不断提升，保证施工生产过程中的安全工作，提升企业生产利润，为企业做优、做大、做强，提供有效的装备保障，打好企业高质量发展基础。
3工程施工机械成本管控策略
3.1优化成本管理制度
持续推进制度革新，用创造性的思维不断健全机械设备成本管控体系，完善的成本管控关键要素控制点，以制度化、流程化、规范化约束节点错在的漏洞，建筑工程实施的各个环节均会涉及成本管理，投资决策阶段需要合理估算项目规模、设计阶段需要保障项目经济可行、集中招标采购应包含总金额，在投入使用要核对机械费用额，施工企业应建立和健全全生命周期管理的相关制度，确保在投入决策时的科学性，合理性，成本管理人员可以对造价成本进行精确化估算并设定施工成本的阈值。在施工的设计环节，成本管理人员需要考量合同中的各项约定条款，在特定指标数额下编制出全面的建筑工程预算表。在实际施工过程中，成本管理人员要定期核算项目各模块的施工成本，当实际成本与估算额产生偏差时，应及时寻找偏差来源并改进后续的施工方案。
3.2组建高质量团队
高质量成本管控团队为工程建设机械成本预算与执行层级提供决策质量的保障，为决策与执行及过程管控关键，决定了目标是否能够完成，执行过程是否顺畅，执行结果是否达到预期。建筑施工企业应加强对现有成本管控人员的培训，引导和鼓励成本管控人员学习先进的工作模式，
3.3合理应用施工技术
工程施工采用技术方案优质性要以项目定位决定，具备打造品牌项目条件但不一定具体这样实施，所以项目定位起决定作用，决定了投入资源的大小与组织形式，项目定位完成后再决定项目总体管控目标，从机械设备投入规模到组织形式以及管控手段具体执行措施。若无法选择适用的施工技术，则会导致施工的质量低下，使施工人员进行后续环节的重复维修，从而增加了资金投入。不同的施工技术可能会采用不同的材料供应商，在施工期间成本管理人员应当及时跟进项目进度，对采用不同施工技术下的施工成本进行预估，结合了诸多因素后完成成本管控目标全面化的施工成本管理可以对施工技术及费用支出进行全方位掌控，将成本与技术二者相结合，增强成本管理的效率。
结语
综上所述，工程机械的管控与日常维护与企业项目建设施工产值、效益等密切相关，要想做好管理与维护工作就要先找到管理与维护工作进行时存在的问题，然后根据问题有针对性的找出解决问题的对策，才能有效保证工期，施工安全以及施工质量，最大程度发挥机械施工的效益。
参考文献
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