朱纪皓
（广西建工集团第四建筑工程有限责任公司）
摘要：随着我国经济社会的快速发展，建筑技术已经从传统的建筑技术中解放出来，建筑行业的质量标准和人性化服务标准也在不断提高。建筑工程项目的现场施工管理是一项复杂的工作，同时其对建筑工程又有着十分重要的影响，关系到建筑工程是否能顺利完成。基于此，本文主要分析了工程项目现场管理的重要性和存在的问题，并提出了相应的对策。
关键词：建筑工程；施工现场；管理控制
引言：随着城市化进程的加快，我国建筑业也呈现出良好的发展趋势，建筑标准也在不断提高。但建筑项目本身在施工时受到地域和气候等外界因素和设计、技术等内在因素的影响，不同工程在施工现场管理上有着不同的重点，通过提高管理质量，不仅可以获得建筑企业美誉度，这就要求承包商要重视施工质量，加强现场施工管理，以提高社会效益和经济效益。
1建筑工程项目管理中的施工现场管理重要性
首先，明确建筑的安全质量是建筑施工技术的首要目标，在建筑质量安全方面，既要重视对施工现场人员的监控和管理，又要重视对原材料和设备的选用。这项工作的目的是实施和落实项目的建设和管理。其次，改进现场管理和施工项目的控制可以提高客户满意度。在设计施工项目时，我们需要提高质量要求和标准。建筑单位应认识到建筑管理及现场控制对长远业务发展的重要性。
2建筑工程项目的现场施工管理与控制的问题分析
2.1各部门配合不到位
随着我国人民生活水平的不断提高和现代经济发展方式的变化，人们对建筑业提出了进一步的发展要求。除了保证工程质量外，还要提高建筑的外保温、布局和外观。因为建筑本身是环保的，这样建筑本身就需要各种部门的联系，一批专业人员齐头并进，技术要求也越来越高。工程建设项目本身周期长，复杂性强，在工程建设的过程中，需要多个专业领域的合作进行建设。如果个别学科领域的员工不了解工作世界和工作环境，就容易产生合作矛盾[1]，严重影响工程的进度和质量。
2.2施工现场管理混乱，难以找到管理落脚点
科学的管理体系是项目持续进展的基础。但在我国大部分工程建设过程中，没有明确的建设制度，工程建设是靠集体合同和分工来支撑的。每个部分的施工责任和进度都由不同的承包商来承担，混乱的管理带来了无尽的问题。一旦出现问题，解决方案的有效性就很低，很难与其他项目进展挂钩。另外，分工协作的运作会使每个承包人更加积极地追求项目建设的经济效益最大化，但由于项目计划缺乏统一性，将无法实现问题一出，各方领导就开始“踢皮球”，推卸责任，给建设带来不少麻烦。
2.3施工材料不达标
建筑材料是保证工程质量的基础，是施工管理的核心组成部分。建筑材料的
不合格主要体现在两个方面：一是材料本身的质量问题。建筑企业在购买原材料时，出于利益的驱使，购买不符合标准的材料；其次，建筑材料后期存放使用不当造成的浪费和质量问题比较严重以及在建筑材料收购桩和随机桩的基础上，造成磨损；缺乏专门的人员管理，人员、物资的收集导致不必要的浪费；建筑材料如钢筋和砖块在使用过程中很容易损坏。为了节约成本，建设单位使用受损材料，这大大影响了工程质量。
2.4管理制度不够完善
所谓制度，就是每个人都必须遵守的规则和行动规则。同时，它也是管理学中的一个术语。现场建筑管理制度是施工现场施工的秩序，要求所有施工人员都有一个工作标准。中国建设部也非常重视施工过程中的管理制度。但由于制度不完善，分工不清，责任未落实到人[2]。现场经常发生相互调动，降低了工作效率。
2.5现场施工人员的技术薄弱
无论是在具体的施工任务中，还是在项目管理任务中，人才是保证工程持续进展的关键，但现场管理的专业素质还需要提高，不仅仅是管理者的管理水平，现阶段，建筑行业的大多数建筑企业在机械工程人力资源的合理利用上存在不足，在施工现场的管理上，在选人用人的分配上也没有起到很好的作用。
许多现场管理经理不知道现场管理的重要性。他们认为只要不出事故，就不会有管理任务。这种误解导致了机械工程中的各种问题，此外，承包商忽视了管理人员的职业素质培训，许多施工工程师和当地管理人员长期以来没有得到系统的调查，这使得其自身的管理水平和实际施工技术难以满足现代建筑工程师的需求，导致建筑行业可能存在各种安全隐患。
3建筑工程项目的现场施工管理与控制措施
3.1加强协同配合，完善施工组织方案
做好施工准备工作，对建筑工程施工过程进行详细分析研究，使不同部门、不同职业的施工人员在认识和理解上达成共识，使施工方案结合实际进行创新，科学的管理方案包括：了解图纸、监控施工过程、做好检查工作，要想做好现场的管理工作，就必须保证施工人员了解图纸，严格按照图纸要求进行规划和施工，为避免由于人员主观判断可能产生的安全风险和设计质量问题，在设计过程中严格执行施工方案，有效落实设计要求，同时对各项工作进行评审，避免因疏忽造成质量问题。
3.2明确管理落脚点，完善材料管理制度
现场要求的管理工作的中心点是严格控制原材料的质量，包括原材料的采购，材料是工程造价的重要组成部分，在建筑材料的管理中要注意以下两点：一是材料的采购，材料是工程造价的重要组成部分。物资管理人员在采购物资前，应严格控制物资市场价格，了解市场情况和物资价格走势，为了积极形成预算，减少工程变更管理引起的经济纠纷，而且在采购物资时，要简化采购流程，不仅要保证物资的质量，二是材料发放，在材料管理部分，对每个施工现场实行材料法时，严格把关材料数量，对出现的问题不定期进行跟踪管理，如偷工减料、自用电等，防止这种情况发生，既保证了工程质量，又提高了材料使用效率。
3.3完善现场施工管理制度
完善的管理体制可以组织工程建设，管理工作必须全方位考虑。首先是现场人员的管理。严格的标准要求进入现场的施工人员必须携带证件进入现场，并有专门的员工进出安全通道，然后进行安全管理。在施工过程中，必须采取安全措施，确保所有进入现场的人员在需要时都戴好安全帽，并有足够的安全设备。三是施工人员的培训和管理人员的培训问题。做好安全培训和标准宣传工作，对员工进行日常工作培训，提高安全施工和规范操作意识，最后，管理人员要解决的问题是建筑环境的恢复，管理者还应严格控制施工现场的卫生设施。
3.4材料管理
建筑材料要从材料供应、材料采购、材料进场、材料配送等方面进行管理，在采购和销售材料时，经常会出现材料和配件发到网站上，在材料质量控制方面，我们应该检查材料质量标准，材料性能，材料提取，控制试验方法和设计要求，主装修及建筑附件到货后必须及时打开检查，最重要的材料进场时必须有正式的工作证和材料试验单，各种部件必须有制造编号和工作证，严格控制材料质量，不允许在工程中使用不合格材料。
3.5提高人员素养，强化安全管理意识
提高当地建筑工程师的技术素质，不仅是促进工程良好运行的关键，也是施工人员人身安全的重要保障[3]。安全管理关系到公司的生死存亡，必须加强现场的人员管理，确保作业的规范化。施工现场的安全体系，安全生产始终是施工技术发展的首要任务。在现场服务中，要明确各协会的职责，制定奖惩办法，在现场营造“安全第一”的施工氛围。重视人才培养，施工现场施工人员的施工技术水平直接影响工程质量和资源的有效利用，企业应定期交流“施工技术领域的经验”，对管理人员和技术人员进行培训，使各专业人员相互沟通，既能增进对彼此工作的了解，又能协调好几个主要方面，在完美的配合下完成施工工作。
总结：近年来，随着市场环境的不断变化和新技术、新工艺的出现，我国建筑业迎来了良好的发展机遇。要注意施工细节，严格控制建筑工程质量，采用有效的优化方法。只有这样，才能在规模不断扩大的背景下保证建设工程的良好发展，确保工程建设质量和运行安全的实施和保障。
参考文献
[1]蒋志烽.建筑工程项目的现场施工管理研究[J].智能城市,2020,6(05):83-84
[2]程鹏云.建筑工程项目中现场施工管理研究[J].居舍,2020(06):121
[3]杨华.建筑工程项目中现场施工管理措施[J].砖瓦,2021(04):115-116
作者简介：朱纪皓（1993.2—），男，汉族，籍贯：广西兴安，单位：广西建工集团第四建筑工程有限责任公司，职称：助理工程师。