周 杨 吴 洁
身份证:61032919910108***
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摘要:建筑项目管理主要是指建筑企业利用专业管理知识、管理方式,对建筑相关活动进行管理,在时间、预算、资源都有限的情况下确保完成既定目标。建筑项目管理与一般企业的生产运营管理工作存在明显区别。建筑企业要想实现健康、可持续发展,需要做好建筑项目管理工作。
关键词:建筑工程;项目管理;优化
引言
随着社会经济的欣欣向荣和我国城市建设快速发展,建筑工程行业取得蓬勃发展;2020年在我国改革开放的进一步深化以及全球政治经济形势,中央提出了加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,建筑工程领域在享受新时代带来机遇的同时也面临着各种挑战和更大的压力,面临着激烈的市场竞争压力。
1 建筑项目的特征
建筑项目主要是指为了实现一个特定目标而组织的一次规模比较宏大的活动,相较于其他企业组织活动,其通常具有以下四个特征。(1)一次性。即具有非常清晰、明确的建筑项目起点与终点,具有不可复制性。(2)目标确定性。是指建筑项目通常在资源十分有限和有特定约束的情况下开展,是一项目标明确的任务。项目目标一般包括两大部分,即成果性目标、约束性目标。从建筑企业的角度来看,前者主要是建筑项目最终交付的结果,在建筑项目整个管理、控制过程中都是核心;后者又名限制性目标,即项目的限制条件,这是成果性目标实现过程中所必须遵循的客观资源限制、人为主观约束条件的总称,也是建筑项目管控的目标。(3)活动系统性。即在项目实施过程中的全部活动都是紧密联系在一起的,是一个整体系统。(4)组织临时性与开放性。在开始执行建筑项目时会建立一个项目部组织,待结束以后就会解散组织。组织具有临时性,且组织不是封闭的,会有其他人员临时加入项目部组织。
2 工程项目管理中的问题分析
2.1 合同管理方面的问题
合同管理是一项复杂和艰巨的工作任务,其从项目立项开始到项目结束整个建设期过程;工程项目管理是在合同框架和指导下开展,但是部分企业对合同管理没有完整的制度建设,只限于投标、中标、签合同流程;合同只限于管理人员清楚具体的条款和内容,项目管理人员大多对不清楚合同的主要内容;合同存在主体不适应,条款不合理和不对等情况,更有甚者存在歧义和文字表述错误;缺乏合同管理流程和有效地管控,在履行合同过程缺乏对合同基本的履约精神。
2.2 管理人才队伍建设不足
很多建筑企业的重点工作都放在追求建筑工程的经济效益上而忽视了项目管理人才队伍的建设。同时,有些企业的项目管理人员缺乏一定的责任意识,导致无法将项目管理工作有效落实下去,进而在管理过程中出现很多问题,对后续的工程项目施工带来了一定影响。一个好的企业的成长与发展都离不开一个专业的人才团队支持,对于建筑企业而言,人力资源事关其长效发展目标的实现。因此,建筑企业要打造专业的项目管理人才队伍,以保证工程项目管理工作的落实,从而有效解决管理中存在的各类问题。但是,由于企业缺乏对项目管理人才队伍建设的重视,对青年人才的培养缺少经验和耐心,同时项目管理模式及理念相对落后,对工程项目的顺利开展和施工带来了很多隐患。
2.3 安全管理方面的问题
部分工程项目安全组织机构和安全管理体系不健全,专业安全管理人员配置不到位;违法转包和分包现象仍然存在,特别是不具备施工资质的队伍和作业人员,存在野蛮施工,给安全管理带来极大的隐患;有的施工企业对安全管理重视度不高,安全经费投入不足,导致安全防护缺失。
3 建筑工程项目管理的优化措施
3.1 合同管理方面
(1)做好合同交底工作,公司合同管理人员向项目负责人及管理人员进行合同交底,交底合同背景、合同重要条款及特殊情况处理。项目负责人应向项目部管理人员和分包单位进行合同交底,形成书面记录。相关负责人向其所属人员进行合同交底,交底合同基本情况、合同责任及执行要点、合同风险防范措施等,并解答所属人员提出的问题。最后将交底情况反馈给项目部合同管理人员,形成合同管理文件下发各执行人员指导项目管理工作。(2)加强合同变更管理,因目前的工程项目,还达不到全部都在合同条款和清单中写明,在工程施工中存在很多不确定性,因此合同变更中量最大和频繁的是工程施工过程的变更;合同变更应在工程实施中过程经过文件和音像资料体现出来,对工程变更的责任分析是确定索赔与反索赔的重要的直接的依据,因此对合同变更的处理要迅速、全面。
3.2 加强人员管理力度
首先,构建健全的管理机制,依托制度实现人员管理,管理工作者要有明确的管理责任。其次,安排专业的劳务管理人员参与项目施工,对现场的劳务人员要登记造册,加强劳务人员的质量意识和安全意识。对特殊工种的专业资质进行审核,确保持证上岗。最后,要不断加强对建筑工程施工现场人员的培训与教育,提升施工人员的安全责任意识,保证他们都能熟练掌握相关知识,并要求施工作业人员时刻保持警惕,按照要求进行施工生产。此外,针对作业人员知识掌握程度,可以设置奖惩制度,以提升作业人员的学习主动性,使其不断提高自身的技能。为了更好地开展建筑工程项目管理工作,还要加强专业人才队伍的建设,加大对项目管理人才的引进与培养,提升管理人员的专业能力,以保证项目管理工作的有效落实。
3.3 建立健全安全组织机构
公司法人或主要负责人对公司安全生产管理起决定性作用,是公司安全生产第一责任人;项目经理是项目安全生产第一责任人,对项目的安全生产管理具有不可替代的作用。公司需要建立以公司法人或主要负责人为领导的安全组织机构,项目部要建立以项目经理为领导的安全领导小组。健全安全生产责任制度和安全生产管理制度并严格执行,所有人员都必须签订安全责任书,形成全员安全管理模式,形成施工全过程安全管控,以达到安全生产人人有责,安全工作事事有人管,防止踢皮球和推卸责任现象,并根据安全生产管理制度对相应的责任人进行考核和处罚,以使安全管理制度有效落实。
3.4 加强施工阶段的质量控制
质量控制也是全过程项目管理工作的重要组成部分,质量管理工作的水平会对建筑工程项目施工的总质量带来较大的影响,因此,在全过程项目管理工作开展前,要提前明确质量管理目标,并结合项目开展的具体情况实施针对性的质量管控措施。此外,还要对施工过程中的每个环节都进行有效的质量管控,以确保每个环节、每道施工工序的质量都能达到要求。施工阶段的质量管控工作主要通过以下三种方式来实现:①通过测量仪器、测量工具等方式对工程施工进行检测,检查其数据内容能否符合标准要求,并对施工质量进行科学的判断。如果存在较大误差的话,则需要立即采取返工措施,防止对后续的施工作业带来不利影响。②使用目测法的方式对施工现场进行直接检查,检查其中是否存在质量问题,如果存在,则应及时解决。③测试法主要是针对成品或半成品材料质量的检测,通过检测结果来确定材料质量是否能够满足施工质量需求,不符合质量标准的材料严禁入场使用。
结束语
综上所述,项目管理作为组成建筑工程管理的重要内容,能够为建筑施工的顺利开展打下坚实的基础。基于此,业主与建筑施工等参与方必须强化管理项目,在管理过程中及时发现问题、解决问题,从而为工程质量提供充足的保障。
参考文献
[1] 王莉.建筑工程项目管理现状及控制措施[J].住宅与房地产,2020(33):108+125.
[2] 安乐,苏利全,钮依然.建筑工程全过程项目管理方法与措施应用实践[J].科技风,2020(26).