王军
新疆建筑科学研究院（有限责任公司） 新疆 乌鲁木齐 830054
摘要：随着我国的社会与科技的快速进步，建筑行业也迎来了绝佳的发展时期。人们对于建筑工程提出的越来越高的要求，建筑工程项目管理对工程的质量产生直接的影响。从而导致建筑工程管理面临巨大的挑战。目前，人类社会已经进入了信息化时代，其中智能建筑的崛起成为时代发展的重要标志，建筑行业只有积极的探索，同时强化建筑工程项目管理，使管理模式得到完善，大力宣传企业文化、培育工匠精神以及更新管理理念，如此建筑行业才可以更好地适应时代的快速发展，与此同时使行业的整体水平以及核心竞争力得到提升。基于此，本文对建筑工程项目管理模式及智能化应用进行了研究，希望为相关的研究人员和建筑行业提供参考。
关键词：建筑工程；项目管理模式；智能化
前言
新时代，我国的经济与科技保持快速发展的趋势，我国政府的各机构也在进行大力改革，各项基础性的设施持续建设健全，当前我国的建筑市场已经从政府和国企主导转变为市场大环境的调节。愈来愈多的建筑工程项目运用到了智能化，建筑工程项目管理模式是建筑企业核心竞争力的重要保障。而当前，一些建筑企业的项目管理模式依然较为落后，存在着诸多问题。从而使企业的发展受到了极大的限制。
一、建筑工程项目管理存在的问题
（一）建筑工程项目管理模式过于固定
固定的建筑工程项目管理模式是当前制约项目管理提高的主要因素，管理模式不够科学合理，而当前建筑工程项目管理逐渐变得越来越系统化和复杂化，人们对智能化建筑越来越关注，项目管理模式过于固定会导致企业常常无法跟上市场的快速变化，从而使企业的发展受到严重影响[1]。
（二）企业文化的忽视
对于建筑企业来说，应该将企业文化始终落实于建筑工程项目管理的各个方面，对利益的过度追求常常会导致建筑企业忽视了自身企业文化的培养与宣传。企业文化包含了：企业制度文化、企业精神文化以及企业经营文化。企业文化不但是建筑企业的经营之道，同时也是人心的经营之道。忽视了企业文化就不能使企业的凝聚力与向心力得到强化，而员工的荣誉感与归属感也不会得到加强。
（三）工匠精神缺失
当前，建筑工程项目管理通常采用工程外包的方式进行施工，一些建筑工程从项目的招投标至施工建设中间存在着多层分包的现象，一些施工企业甚至会雇佣不具备施工基础知识的人员进行施工，从而导致建筑工程项目管理中的工匠精神缺失，从而为建筑工程埋下了巨大的安全隐患。
（四）管理理念过于陈旧
对于当前的建筑行业来说，一直保持着“缩短工期、尽快完工和验收，早获利”的陈旧的项目管理理念。而这样所带来的后果是使建筑的质量、环境以及功能维护等方面的成本增加，加之，不够重视学习如BIM等新技术与管理理念，不注重培养创新能力，从而导致建筑企业很难突破可持续发展的瓶颈。如图1.
图1.
二、建筑工程项目管理模式问题的解决策略
（一）转变项目管理模式
在建筑工程的施工过程中，项目管理模式可以确保工程顺利的施工，是建筑工程的一项关键性的举措。
在建筑企业在管理的过程中要想使管理模式发挥出重要作用，就必然要转变项目管理模式，而基于运用新的管理模式，能够根据企业与施工方的状况进一步创新管理模式，从而以此解决项目管理过于固定的问题，而目前国内外同行的先进管理经验都可以作为我国建筑行业的借鉴与参考资料。融合了先进的管理经验的管理模式可以成为我国建筑工程项目管理顺利实施的重要先决条件，同时也可以使管理模式体现出人性化。
（二）大力宣传企业文化
企业文化的宣传工作可以采取如：对员工进行施工前的岗位安全与技能等方面的培训，企业品牌形象的宣传与推广，通过各项制度以及薪酬机制的激励作用，安全管理检查、慰问员工等方式，从而使企业文化可以始终贯彻在项目施工建设的各个环节中。
（三）培养工匠精神
把确保建筑工程安全作业和正常施工不受影响作为前提，企业可以组织员工参加技能大赛等各种活动，以此为员工确立学习的榜样，同时大力推进学习心得宣传，从而在员工中掀起学习工匠精神的热潮，以此使建筑工程项目的质量提升，客户的满意度提升，同时形成出完善且长效的激励机制。
（四）创新项目管理理念
对于建筑工程项目管理理念来说，建筑企业必须进行持续的创新，必须敢于开拓创新。项目管理理念的持续创新能力决定着建筑工程项目管理的质量，建筑管理理念的创新有助于监督与提升建筑行业整体的项目质量，必须坚持“以人为本”的现代理念，从而能够更好地发挥“传、帮、带”的巨大作用[2]。
三、建筑工程项目管理智能化应用
（一）项目管理智能化对建筑的正常使用有促进作用
在项目管理智能化应用的过程中，建筑工程项目管理模式可以使建筑工程施工的进度受到影响，其能够更好地推进建筑工程的项目施工。项目管理智能化作用为：首先，项目管理智能化应用能够提高企业各部门间的协作和工作效率，部门间的信息传输更良好，使部门间的相互协调的错误率下降，加快企业信息传输速度，从而使建筑工程的施工速度随之加快；其次，建筑工程项目管理模式的优良能够促使系统更稳定。在建筑工程中运用智能化项目管理模式的目的在于使建筑工程的系统更加稳定，建筑系统的智能化能够与人进行相互协作，从而建筑智能化系统的运行更加稳定。最后，建筑工程项目管理模式的智能化应用能够促使管理工作更加科学和轻松，从而使管理质量提高。
（二）为建筑功能的智能化可以提供可靠的依据
建筑工程项目管理模式的智能化应用能够为建筑功能智能化提供可靠的依据，具体表现为：首先，使建筑工程项目质量得到显著提升，建筑工程项目管理模式的作用主要为提高建筑工程的质量，而在建筑工程施工的过程中，对施工质量进行有效控制，能够强化建筑使用具备的安全性；其次，建筑工程项目管理模式的原则在于为客户提供服务，建筑工程项目管理模式的优良可以切实满足客户的需求，同时还可以与客户开展有效的交流，从而使双方的目标实现统一，节约了建筑工程的施工时间。此外此种模式更加简单方便，能够使管理降低难度；最后，能够严格管理建筑工程项目的施工材料，基于对施工材料的管理，能够使建筑工程的整体质量提升，严格管理施工材料能够使用户保障措施增强，从而减少造成人体伤害的污染源，进而使建筑工程在使用的过程中更加安全可靠。
结论
综上所述，建筑工程项目管理模式及智能化应用可以使建筑企业提高核心竞争力，从而使企业在市场竞争中占据有力地位。同时建筑工程项目管理模式的改革，也成为了建筑工程施工企业提高竞争力的重要措施。
参考文献：
[1]刘燕.建筑工程项目管理中的成本控制重点透析[J].砖瓦,2021(06):124-125.
[2]胡可,吴煜祺.基于BIM网络技术的建筑工程项目管理信息系统设计[J].现代电子技术,2021,44(10):77-81.