李祥
（广西建工集团第四建筑工程有限责任公司）
摘要：如今，我国社会经济发展速度加快，城市化建设不断深入，建筑项目数量增加，为保证建筑工程的质量安全，相关单位应做好技术分析及施工现场管理。本文将结合施工管理的意义，讨论完善管理制度、重视混凝土施工、深基坑支护管理、人员技术培训、项目图纸会审、现场安全管理等策略，为行业发展提供帮助。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言：传统建筑行业一直以较为粗犷的态势发展，对自然环境造成了一些不可逆的伤害，同时，还伴随着大量能源浪费。新形势下，绿色建筑理念不断深化，做好现场施工管理，能够在保证建筑项目质量的基础上，降低对自然环境和建筑资源的浪费，不仅提高了建筑项目的经济性，同时还促进了人与自然的和谐相处。
一、建筑工程施工技术及现场管理的意义
建筑工程往往具有周期长、成本投入大、施工环节多、资源使用复杂等特点。每一个施工环节之间都有着千丝万缕的联系，做好施工技术及现场管理，可以帮助提高工程建设质量，在保证施工效果的基础上，加快施工速度，提高施工现场运作的安全性。提高资源利用率，为施工单位获取更多的经济效益。从专业角度来看，完善的管理制度有利于施工技术的顺利展开，将管理策略和施工技术联系起来可以有效提高工程建设质量。在建筑工程正式施工之前，专业的工作人员会对施工的各种情况进行事前规划和方案设计。在图纸设计时，项目负责人需要加强建筑工程项目管理力度，确保所设计出来的方案具有科学性、精准性、合理性，还要合理调度施工现场的人力资源及物资资源。采取高效的管理方法在提高工程进度、质量、效率等方面都有着至关重要的影响[1]。
二、建筑工程施工技术及现场施工管理措施
（一）完善现场管理制度
传统模式下，建筑工程现场管理形式比较混乱，缺少具有规范性的管理制度。加上施工现场人流量大，入场机械设备较多，很容易引发安全事故或设备损坏。完善现场管理制度，能够促进施工顺利进行。由于施工时，往往需要使用到多种材料和设备，所以相关岗位负责人要做好设备等级工作，规范设备取用流程。还要合理摆放材料，按照施工图纸划分材料摆放位置。避免出现材料破损、丢失等问题。此外，还要对现有管理制度不断完善，重视细节管理，不能忽视施工完成后的验收工作，按照图纸要求严格把关，这样才能全方位的保证施工质量。负责人要深入现场，了解制度的执行情况，如果在施工过程中，出现不符合制度要求的行为，应及时要求工作人员整改，确保每个环节都符合工程质量的要求。
（二）重视混凝土施工技术
想要保障建筑工程施工质量，就必须要重视混凝土施工技术，从混合比例、浇筑方式、混凝土配置、温度控制、后期养护多方面入手。如果建筑工程中的混凝土结构出现开裂、缝隙等问题，整体结构的稳定性会就下降，影响建筑强度。首先，施工人员要做好混凝土材料控制，选择正规生产厂家，确保混凝土材料质量符合行业使用规范。施工前进行材料质量检测，如果发现不合格的产品要及时更换。其次，要做好混凝土温度控制，按照工程建设需求控制水泥用量，科学制定混凝土浇筑方案。最后，要完善后期养护工作，高温天气需要每隔4-6小时给混凝土表面喷水，冬季寒冷时可以给混凝土表面铺设保温布，以免出现开裂问题。
（三）深基坑支护技术管理
深基坑支护技术是建筑工程施工时最常见的施工技术，做好深基坑支护，能够提高建筑项目的稳定性，对施工质量可起到至关重要的影响。常见的深基坑支护措施有：深层搅拌水泥支护；地下连续墙；钢板桩。水泥支护就是将软土剂和水泥浆拌和在一起，使其形成柱状的水泥挡墙。水泥支护具有防水、挡土的特点，而且操作简单，不会对周围环境造成影响，施工过程产生噪音较小，不需要振动设备。
但是操作空间较大，需要环境支持。地下连续墙则适用于建筑密集的场所，如：地下商场、地下停车场等等。地下连续墙的刚度较大，能承受外来压力，施工过程中不会出现形变、沉降等问题。钢板桩技术发展时间较长，被广泛应用在各个建筑领域，该技术操作简单且使用寿命较长。而且在基坑填土完成后，钢板可以被拔出二次使用，具有很好的环保性。但是该技术的前期投入成本较大，且钢板抗弯性较弱，一旦在施工时受到过大压力，很容易发生形变。所以该技术还需要不断改进[2]。
（四）人员专业技术培训
人才是行业发展的第一生产力，对于建筑工程建设来说也是如此。首先，项目管理人员要具备过硬的技术知识，了解行业法律法规及标准规范。熟悉管理政策和管理模式，同时具有优秀的沟通能力，能够做好现场的协调工作，并在管理过程中，不断发现工程建设现存问题，为后续改进提供帮助。在完善施工管理制度后，项目管理者要做好岗位责任的划分，明确每个岗位的责任部署，并根据岗位特点有针对性的进行技能培训。技术部、工程部及质量监管部门要明确工程质量要求。所有人员都要严格按照工作制度和项目质量管理要求完成工作。不仅要做好专业技能培训，还要丰富文化教育、安全知识教育、劳动纪律教育，确保每个工作人员都能具备较强的责任意识。鼓励所有管理人员进行职业资格考试，不断拓宽自己的知识面，更好的适应工程建设需求。施工单位还可以定期举办施工技能竞赛，评选出优秀班组给予经济奖励，调动整体培训氛围。
（五）施工项目图纸会审
图纸会审是工程施工建设的重要环节，图纸会审工作要从内容、交底、审查频率三方面进行优化。首先要确定项目图纸的会审时间，施工单位需要在开始施工前的两周组织分包管理人员参与联合会审，每5-7天对图纸内容进行再次确认，特别是在工程进入到主体结构施工时，图纸会审应提前一个月完成。此外，还要加大对图纸内容的审核力度，结合建筑工程项目特点制定会审方案，重点检查主体结构和焊接板尺寸。然后在根据电气图纸和排水图纸进行复核，确保结构构件和预埋、预留接口无施工冲突。
（六）施工现场安全管理
安全是第一生产力，对于建筑行业来说也不例外。做好施工现场的安全管理，不仅能减少建筑单位的成本支出，还能为施工人员的生命安全保驾护航。建筑工程往往具有成本大、周期长、环节多等特征。尤其是我国经济发展速度加快，城市中越来越多高层与超高层建筑出现，施工难度和工程规模都有了质的变化。施工环境也更加复杂。所以更该做好施工现场安全管理，加强对施工环境和施工技术操作的监督，及时排查施工现场的安全隐患，从根本上降低安全事故的发生风险。并结合工程特点，制定科学、严密、合理的安全风险应对方案。另外，施工现场还要做好施工人员的安全意识培训，提高人员安全施工的责任感，树立正确的施工观念，严格遵守规范操作设备。例如：高空作业人员必须具有相关证书和资质；所有进入施工现场的人员都应佩戴安全帽。做好施工现场的安全宣传工作，可以定期组织座谈会或安全讲座，将安全生产的理念渗透到每一个细节。一些难度大、高危险的施工环节，要具备完善的保护措施并配置防护设备，实现全方位的安全管理[3]。
结论：综上所述，建筑工程进行施工技术及现场施工管理是新时期背景下，行业实现可持续发展的必然选择。建筑工程质量受多种因素影响。相关人员在制定管理策略时，要结合自然因素、人为因素、资金成本多方面考虑。严格遵守国家政策和法律法规，顺应经济市场变化，合理调度资源，确保项目在规定工期内完成。
参考文献：
[1]李东.建筑工程施工技术质量管理控制的问题与对策研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(06):9-10.
[2]肖亮.装配式建筑施工技术在建筑工程施工管理中的应用[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(06):183-184.
[3]魏凌飞,刘义安.基于“互联网”BIM技术的建筑工程施工管理研究[J].砖瓦,2021(06):146-147.
作者简介：李祥（1993—07），男，汉族，籍贯：广西全州县，单位：广西建工集团第四建筑工程有限责任公司，职称：助理工程师。