孟艳梅
（ 中交三公局 北京市 101304 ）
摘要：目前，社会快速进步发展，我国地铁工程建设也有了快速高速发展。在地铁工程施工项目中，物资现场管理是整个现场施工管理工作中的重中之重，不但要保证施工进度，也要确保施工质量，降本增效并提高工程整个经济效益的主要手段，具有非常重要的意义。多年来，我们的地铁行业取得了长足的进步，地铁建设项目越来越多，在地铁项目的建设过程中，对材料和设备进行适当的管理可以帮助加快建设速度并确保项目的建设质量。在本文中，我们主要分析地铁项目施工过程中的设备管理和物料管理，并提出一些优化措施和方法，以帮助地铁项目建设工作的有效发展。
关键词：地铁施工；物资成本；管控研究
引言
近些年，随着城市建设的不断发展，人们的交通出行方式与需求量也日益增长，极大地促进了地铁工程项目建设，同时对于地铁施工项目管理工作也提出了更高的要求。物资管控工作是地铁工程项目管理的重要关节，做好物资管理工作能够有效降低项目施工建设成本，同时也能够提升施工效率的质量，保障列车安全运行。成本管控涵盖事前管控、事中管控、事后管控。文章分析地铁施工工程项目物资管控特点，探讨了新时代加强地铁施工工程项目物资管控的对策。
1研究地铁工程项目施工现场物资管控的意义
针对地铁工程施工项目，其主要目的是缓解城市中的交通压力，并为城市居民日常出行提供方便。地铁工程施工项目在实际施工过程当中，为使工程施工项目能够顺利的开展，且保证施工过程中的质量与安全性，必须结合施工的实际情况做好现场物资的管控，对整个工程施工项目的顺利进行起着重要的意义。同时，在经济飞速发展的前提下，市场竞争愈来愈激烈，加剧了地铁施工工程企业之间的竞争，施工企业为进一步提高市场竞争力，不仅要充分提高自身工程建设的质量，还需要对成本进行充分的把控，搞好过程控制。所以，地铁建设企业必须不断强化工程项目施工管理，认识到物资管控工作与工程项目施工质量、施工成本以及施工效率之间的关系，采用更加科学化、合理化、标准化、程序化的管理模式与管理措施，有效地对仓储管理、材料使用等工作环节进行管控，从而降低工程项目的全面施工成本，提高地铁工程施工项目的社会效益与经济效益的全面提升。
2地铁工程施工项目物资管控特点分析
地铁工程施工项目建设涵盖了诸多方面的内容，综合性极强，故做好物资管控工作尤为重要。物资管控作为施工项目管理的重要之重，需将该项工作贯穿于地铁工程施工项目建设全过程，包括设计阶段、招投标阶段、施工前的准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段等都要落实物资管控工作，做好该项工作，才能够保障施工项目建设的顺利进行。具体来说，地铁工程施工项目建设物资管控的特点主要表现在以下几个方面：
2.1地铁施工工程项目参建单位多，物资管控难度大
地铁工程施工项目建设内容多，需多个单位参建，包含：设计单位、施工单位、勘察单位、建设单位、监理单位等，在各参建单位的共同努力下，才能保正地铁项目施工建设顺利进行。但由于参建单位较多，也在一定程度上增加了物资管控的难度，再加上缺乏健全完善的物资管控制度、细则等，导致物资管控工作得不到有效落实，缺少规范性，很难达到预想的物资管控效果。
2.2地铁项目施工物资内容多，管控工作量极大
地铁工程项目施工建设需要应用大量的物资，由于需要的物资品种较多，增加了管理难度，使得管理工作量增大，导致物资管控效率不高。同时，在物资管控过程中，不注重对信息技术的灵活应用，无法保障地铁工程施工项目物资管控效率及管控水平。
2.3地铁工程施工建设点多，物资管控面多
一般情况下，地铁工程项目建设工序非常较多，同时物资管控工作的覆盖面非常广，也增加施工中物资管控工作难度，故必须进行物资的统一管理。尤其是地铁工程施工项目各建设点施工进度不同，物资管控工作也就存在不同的差异，因此必须针对性的做好物资管控工作，才能够达到最佳的物资管控效果。
3地铁工程施工项目施工现场物资管控策略
3.1落实科学化管控理念，制定物资管控制度
地铁工程项目部要坚持精细化管理理念，根据项目施工要求，制定详细的物资管理制度，对物资采购、验收、审批和回收环节进行规范。根据各部门施工职责制定建筑材料、盾构专项物资和二三项材料损耗率和消耗标准，明确物资超耗预警流程和标准，每年制定物管人员学习计划，按照计划开展组织员工学习物资管控制度，促进物资管控制度普及和实施。项目部在物资验收环节，根据施工要求对物资验收，验收人员首先要确认物资外观、数量、型号和质量证明等相关信息是否齐全。在验收水泥时，需要检查水泥是否存在结块、是否受潮硬化等情况。项目部还要做好物资发放工作，结合施工进度发放和分配物资，填写物资发放确认单，方便后续物资数量核对，提升物资管理工作效率。
3.2物资核算管理
物资核算是通过对材料消耗数据的收集，与图纸设计数量和定额进行对比，通过分析实际消耗指标是否正常，展开原因分析，制定措施方案，从而达到解决问题，减少项目效益流失的目的。企业工程施工项目部建立符合本项目施工性质的成本核算体系，以单位工程为基本核算单位，工程部、财务部、物资部、现场技术人员等各部门相互配合，共同完成。物资核算可按月度进行核算，季度进行分析和竣工后总体进行总结。实际核算过程中，按核算对象，统计分析该时间段内每项物资的消耗数量，得到物资的实际消耗数量。然后根据工程部提供的该时间段内完成的工程设计量，结合材料消耗系数，得到物资的应耗数量。通过对比物资的实际消耗数量与应耗數量，得到物资的数量节超情况，并结合每项物资的单价，形成该核算阶段的物资节超核算表，并将之作为项目总成本核算的数据支撑。根据该物资节超核算数据以及劳务合同相关的约定，对使用物资的班组或协作队伍进行物资消耗考核，从而达到控制施工项目的成本，达到减少项目的效益流失的目的。
3.3 优化资源配置
古人云“兵马未动，粮草先行”，做好资源配置工作是首要任务。良好的开端是成功的一半，如何优化资源配置工作，可以从以下几点出发：（1）制定切实有效的物资管理制度。没有规矩不成方圆，完善的管控制度是做好物资管理工作的基础;（2）坚持市场调查，及时更新物资的市场价格情况，结合项目实际情况，坚持周转材料租购结合的原则;（3）在施工过程中，严格控制周转材料的周转使用次数，提高周转材料的使用率。施工现场材料及时分类存放，周转材料及时保养，最大限度减少材料的损耗，在保证安全的前提下，增加周转率;（4）加强培训教育工作。加强对物资从业人员的培训教育，加强每个人的责任心，提高物资管理人员的关键岗位业务水平，提高物资管理人员廉洁从业道德素养。
3.4地铁物资的采购与回收管理
地铁运营物资在经过初次使用以后，很多物资都可以再次被回收利用。因此，地铁物资的统计管理人员目前应当善于运用智能化统计软件来汇总地铁物资数据，旨在确保地铁物资的统计汇总数据达到准确程度要求。具体在回收与采购各种类型的地铁物资时，物资管理人员都要结合网络信息化平台，合理控制地铁物资的管理回收成本。准确记录与统计地铁物资的相关信息数据，有益于地铁物资的安全性得到保障。
结语
综上所述，随着地铁工程施工项目建设的不断加快，对于物资管控工作提出了更高更强的要求。新时代，建设施工企业必须重视物资管控工作，结合地铁工程施工项目建设实际的情况，制定切实可行的物资管控体系，提升地铁工程施工项目物资管控水平，保障物资的充分合理使用，控制地铁施工工程项目建设成本，提升地铁施工工程项目经济效益。
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