夏雪亮1 张亚婷2
1身份证号码；33032419900427****
2 身份证号码；33102319970603****
摘要：在项目建设过程中，科学有效的现场管理可以提高施工质量，保证施工环节的安全，其重要作用不言而喻。在项目建设过程中，管理者要充分利用各种管理手段，充分把握施工质量管理和安全管理的要点，加强施工水平，保证项目建设有序开展，提高施工单位的经济效益，促进我国工程行业的发展。
关键词：房建工程；质量管理；安全管理
1工程建设特点
首先，工程建设具有一定的流动性。流动性是指施工单位需要根据施工现场的变化而移动，施工期间涉及的设备和人员也需要根据施工部门的实际情况流动和变化，施工现场是动态变化的。其次，技术要求更高。施工单位应根据工程实际情况，采用相应的技术进行各施工环节的施工。此外，产品形式丰富。施工期间，施工环境和用途差异较大，因此项目各领域也存在差异。而且施工难度大，露天作业、高空作业普遍。施工期间施工周期长，很多施工环节需要在露天、高海拔的地方进行，施工效果容易受到外界环境因素的影响。最后，施工过程机械化水平低。目前，虽然许多机械设备已逐渐应用于施工中，但仍有一些施工任务需要人工完成。
2工程施工现场质量管理和安全管理的意义
施工期间，施工现场多处于露天环境，经常发生高空作业。很多因素都会造成施工现场受到影响，会使施工环节存在一定的安全隐患和质量隐患。针对此类问题，应做好项目施工现场的质量安全管理，提高项目施工质量和施工效率，降低成本和支出，确保其及时交付，避免施工环节出现安全问题，可能导致施工人员人身伤亡或影响施工单位市场竞争力。此外，在项目建设过程中，质量管理和安全管理是管理工作的重要内容。加强管理，提高管理效能，可以加强企业综合管理水平，促进现代建筑企业持续健康发展。同时，通过实施安全质量管理机制，对降低工程建设成本、增强工程整体效益具有重要意义，从而进一步推动我国工程行业的发展，促进我国工程事业的现代化。
3工程施工现场质量管理和安全管理的不足
3.1不太重视质量管理和安全管理
有的施工单位对工程质量安全管理重视程度不够，有的企业为了降低成本，在质量管理和安全管理上投入的人力物力较少，会导致质量管理和安全管理水平难以提高，各种安全隐患和质量隐患都隐藏在隐蔽工程和施工环节中。一旦施工过程缺乏质量管理和安全管理措施，施工过程中就会出现很多问题，影响建设者的人身安全，增加成本，影响工程实施。
3.2相关管理机制亟待优化
在目前的背景下，我国在工程质量管理和安全管理方面还存在很多缺陷，原因是相关管理制度还需要优化和完善。在项目安全管理和质量管理过程中，缺乏相关规范对其进行约束，导致现场管理活动不规范，最终导致工程项目质量安全存在隐患。
3.3材料设备管理存在不足
在工程施工现场，工程材料和设备是保证工程施工质量的基本点。材料设备管理主要涵盖材料设备的入场管理和使用管理。管理人员一旦没有明确材料设备管理的重要作用，就会导致无法满足工程施工要求的材料设备流入施工现场，增加施工现场管理的难度，导致工程无法按期交付。如果使用不符合要求的材料和设备进行工程建设，工程质量将大大降低，工程建设者的生命财产安全也将受到威胁。此外，项目建设完成后，如果材料设备管理不规范，也会出现材料设备在储存过程中的质量问题。
3.4工程建设者的综合素质有待加强
由于我国的工程项目处于发展阶段，对相关施工人员的综合能力和技术水平要求较高。但我国工程项目施工人员的综合能力和技术水平与我国相关规范和标准存在较大差距。原因是项目参与人员多为农民工，文化程度较低，缺乏相关技能培训和专业教育。但现代施工技术难度更大，技术、材料、设备不断创新，有些人把握不好。一旦管理者不约束、不引导、不管理，就会导致工程项目
3.5工程技术管理缺陷
在施工技术管理过程中，技术人员需要掌握专业技术要点，对施工现场涉及的施工技术进行控制。
但实际上，很多施工单位的管理人员对各种施工技术掌握不透彻，在施工过程中无法按照相关规范约束施工人员的操作行为。此外，技术难度较大，容易产生质量问题，施工安全得不到保障，威胁施工人员安全，使工程无法按期交付。
4提高工程施工现场质量管理和安全管理水平的措施
4.1加强对质量管理和安全管理的重视
安全管理是项目建设过程中的一项重要管理内容，其重要作用不言而喻。由于项目建设周期长，现场管理难度大，技术能力高，专业性强，针对这种情况，应根据项目的实际特点做相应的调整工作，以提高安全管理的有效性，实现各项建设目标。从长远来看，要提高质量安全意识，将各种管理机制落实到具体流程中，全方位提升安全管理效果。
4.2完善相关管理机制
加强施工安全管理质量，应在管理过程中加强安全机制建设，将安全生产教育作为管理工作的重点，加强日常监管，避免施工过程中的隐患，制定科学的应急预案。出现问题应立即启动计划，做好处理工作，并追究相关人员责任，确保工程施工安全。
4.3加强工程材料和设备的管理
在工程材料设备管理过程中，要做好前期管理、中期管理和后期管理。在前期管理过程中，管理人员应对外出物资设备进行登记，并对进入物资设备的功能进行检查，确保其无变质、规格正确、功能正常。如果出现质量问题或故障，专业人员应做好交流和维护工作，并在所有工作完成后方可进入施工现场。并由专业管理人员根据不同材料设备的特点要求进行分类存放，确保施工材料设备存放环境整洁，便于调取，从而使施工效率得到保障。在工程材料和设备的使用过程中，管理人员应确保施工人员掌握正确的材料和操作设备的使用方法，充分发挥材料和设备的积极作用。施工完成后，对材料设备进行清点，检查其功能和质量，然后存放在指定的厂房内，并做好信息登记，以便后续使用。同时，清理现场材料残渣，确保施工环境整洁有序。
4.4加强施工队伍建设
施工队伍的整体水平关系到项目建设和施工单位的核心竞争力。要加强施工队伍建设，提高综合能力，解决施工人员流动性强的问题。目前，有两种方法可以减少建筑工人流动性强带来的不利影响。首先，施工人员的工资要提高。施工单位应加强企业员工管理，利用员工管理制度，使施工人员的工资福利在施工过程中得到保障，将其纳入企业员工管理工作，从多个角度对其进行约束和控制，达到稳定的工作状态。其次，要加强对项目参与者的培训，通过有针对性的措施，提高项目参与者的综合素质，确保其能够积极参与项目建设，促进施工队伍人才队伍建设。
4.5加强工程技术控制
建设单位应当适当提高管理人员的准入门槛。在选择管理人员的过程中，要确保管理人员具备专业的技术能力，掌握先进的管理方法，严格遵循相关规范和制度，约束项目建设者的行为，确保材料和设备正常使用，所有施工环节符合项目计划的内容。在安全管理上，应确保施工人员进场登记打卡，进场后佩戴安全帽、穿防护服。在施工过程中，管理人员应检查项目建设者安全设备的佩戴情况，必要时可通过奖惩方案进行约束。
4.6加强现场监督和控制
项目现场监督管理的重要作用不言而喻。现场管理人员应根据施工现场的实际情况建立现场管理制度，约束现场管理行为，充分掌握施工现场存在的问题并采取措施加以解决。在选择施工现场管理人员的过程中，要确保他们有专业的管理经验，明确现场管理的要点，使他们能够计划材料、设备和人员。此外，对于施工现场管理人员，要加强轮岗制度建设，明确职责，通过岗位竞聘制度实现管理人员之间的监督和协调，提高施工现场的管理有效性，确保现场秩序井然，不出现问题。
5结论
目前，我国工程行业正处于发展阶段，施工质量和安全有了明显提高。但在施工过程中，仍存在许多安全问题和质量问题亟待解决。建设单位要更加重视工程项目的施工安全和质量监督管理，提高安全管理和质量管理水平，促进我国工程行业的发展。
参考文献：
[1]李芳芳.浅析建筑工程质量安全监督现场管理[J].绿色环保建材，2019（11）：223.
[2]卿尚明.项目工程质量管理监理方法研究[J].建筑技术开发，2019，46（8）：76-77.
[3]陈娟.加强建筑工程质量安全监督现场管理研究[J].建筑技术开发，2018，45（17）：48-49.
[5]张刚.探讨房屋建筑施工现场质量安全管理要点[J].商品与质量,2020,(003):200.