覃志丹
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摘要: 作为中国的一项重要经济支撑，房地产建筑施工在近几年的发展中得到了迅猛进步，然而在实际的工作中依旧存在各种各样的不足有待解决。在这种大背景下，相关从业者必须要从强化自身管理、提升行业素养的角度入手，走出一条适合时代进步的康庄大道。
关键词：房地产建筑施工;进度管理；研究
房地产建筑施工企业，在实际工作推进中必须要对相关的建筑施工进度进行科学管理，以此来确保整个项目工期能够在预定的时间内完成，同时也能够最大程度上发挥投资效益，为整个经济发展提供健康、有序的秩序。下面就来结合实际，对房地产建筑施工进度管理展开研究，希望本文的发表能够为广大同行业从业者带来一定的帮助，同时也能够在全新的经济发展体系中，为大家带来相关的参考。
一、建筑施工进度控制意义
新时期的房地产企业而言，必须要对建筑施工进度进行科学把控，在充分结合相关项目执行与审核的过程中，来对相关的施工进度、施工计划进行严格把控。并从实际需要的角度来制定出更加科学、合理的检查方式，在关注整体进度与房地产建筑施工进度的同时，定期与原计划进度展开比较和对比，在寻找相关进度偏差的同时，利用理论与实际的融合来实现相关施工与建筑工作的进程修正。通过这种良性循环手段，来实现既定的房地产施工目标，为确保整个施工项目、建筑项目的调整提供保障，同时也能够对相关的人、财、物管理进行管控，最终实现施工周期的缩短、力争早日完成竣工。
此外，在实际的房地产施工与建筑项目推进的过程中，相关从业者和管理者还应当结合进度、成本与质量来开展相关把控。在相互作用的过程中，确保三者的关系是和谐、统一的。通常而言，对于大多数的房地产建筑企业而言，他们都希望能够从缩短工期的角度来不断减少成本，然而在实际的项目推进中却经常性的会因为这样、那样的原因，导致了整个项目停滞不前或者进度缓慢。如果这种现象没有得到有效控制，将会直接导致整个项目的进度受到影响，而在施工进度推进的过程中，还应当对整个工程的质量和标准进行把控，坚决杜绝由于各种项目、施工质量不合格所产生的各种返工现象。
二、建筑施工进度控制中的核心
对于房地产企业而言，在进行建筑施工推进的过程中必须要明确整个建设工期以及施工各个阶段的进度目标。通过对审批施工单位以及进度计划的同时，对施工进度以及相关计划进行管控。在这个过程中，相关从业者还应当通过不断的将计划进度与实际建设项目目标进行对比的方式，来寻找到相关的差距和偏差。一旦发现较大问题的时候，必须要第一时间组织相关专业人员对相关的进度偏差以及主要原因展开讨论和研判，以此来确保整个工期推进目标不受任何影响，在名文要求相关施工单位尽快寻找到相关的调整策略以及措施的同时，保障整个工期能够如期、按时完成。
三、房地产建筑施工进度管理推进要点
（一）房地产建筑施工计划调整管理要点
在房地产建筑施工项目动工之初，一方面要对整个的建筑施工计划展开有效调整，确保能够通过各项分解来在开竣工日期前完成具体施工任务。在这个过程中，就需要通过对每日、每月计划的管控，来完成几个重要节点的任务落地。另一方面，还可以结合整体建筑施工过程中发生的各类可能会出现的变化，制定出具有科学性、灵活性的应急预案。相信在这种施工计划、施工进度的相互配合中，不仅能够在动态的管理中提升整体项目质量，此外也能够对整个工程项目的施工成本管控提供更加科学的参考价值。
（二）房地产建筑施工计划的检查与落实管理
在一些常规化的房地产建筑施工进度管理中，也会出现虽然相关人员已经按月计划为标准，开展了相关的工作组织推进，但也经常会由于施工过程中出现一些需要优化的事项，而需要再进行周计划的施工细分。在这个过程中，相关房地产建筑施工管理人员可以通过检查每周工作完成情况、班组计划完成情况等方式，来实现施工计划检查与进度落实管理高度融合。
以一种极端精细化的手段，来确保每一项工作目标都能够落实到人头、在滴水穿石中实现整个项目计划的有效。
（三）房地产建筑施工进度计划的编制管理
在房地产建筑施工进度管理的过程中，还应当充分的结合现场施工情况来科学、有效的对相关的施工进度展开总体编辑管理，在确保相关合同工期内可以如约完成相关施工工作外，通过向施工单位分发施工图纸的方式，要求其根据各自的专业工程技术来编制相关的计划进度书。在严格管控的监理工作、建设工作角度，确保各项工作都能够有效落实，保证每一个细节都得到科学、合理、有效的进度审核且全程可控。
（四）房地产建筑施工进度保证体系管理
对于房地产建筑施工领域而言，在进行相关的进度控制管理过程中，还应当强调施工进度体系的有效建立。结合实际工作需要和相关参考文献来看，其主要内容可以从如下流程入手：首先要关注公司高级管理团队的重要性，随后就是要通过管理团队将各项目标以及管控体系落实到各个专业的项目经理、专业技术负责人、施工各个专业负责人、现场材料负责人以及施工项目维护负责人，最后再通过对各个分包单位负责人进行梳理与集中培训、集中要求的方式，来确保真格体系组织团队能够科学、合理的展开各种分级与分工。在各负其责的管理手段下，确保每个人都能够在整个的施工进度中发挥各自最大的效能和作用，最终实现对整体施工进度的高效保障。
在这个过程中，各个部门、各个人员之间也要强调对相关进度的安全保证，通过不定期召开专业会议、部门会议、协调会议等方式，第一时间解决各类施工过程中所遇到的难题，在安全、高效的角度实现既定的工作目标。
（五）房地产建筑施工管理中的设备保障
对于房地产施工项目而言，必须要对相关的设备进行充分保障，避免各类突发事件所导致的停车事故发生。在实际工作中，可以从排除、检查相关设备是否存在故障隐患、加大备机储备等方式，来提升整个项目工序的连续性和及时性。
(六)房地产建筑施工作中的组织管理
第一、要做好相关建筑施工工序的穿插协调工作。利用统筹原理来对整个施工技术部门的方案进行整合。最大程度解决各类矛盾隐患，确保各项施工进度能够有效推进。第二，要对房地产建筑施工相关人员展开专题培训，以绩效考核等方式来定进度、定质量，确保整个施工环节都能够做到严丝合缝。第三，要做好房地产建筑施工环节的设备保障与物资保障，在充分利用各类架料、模板等过程中，对一些必备品进行提前采购。第四、关注图纸的重要性。在进行相关图纸的阅读过程中，要求相关参与者必须要做到万无一失，特别是面对一些关键控制点和关键部位理解的时候，必须要邀请相关专业的监理工程师和设计总工程师来进行引导和解析。最大程度上减少由于图纸理解所带来的各种技术问题，从而影响整个工期的推进。
总结
对于房地产建筑施工管理而言，进度管理与进度控制必须要确保能够为整个的项目施工建设提供把控，不仅要实现项目建设的成本节约、同时也要力争对整个的项目建设起到增值。相关从业者和相关建设者必须要通过对工程项目建设的调整和管控，来构建技术策略强、综合性高的规划管理手段，在实现既定的工程项目如期完成的同时，将高质量、高要求、高标准的目标落实到实处。
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