黄景新
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摘要：当前，不少房地产企业在土木工程建筑施工管理中存在着短板，导致施工质量下滑，施工成本超支，最后造成企业倒闭。项目管理是一种科学的管理方法，在土木工程建筑施工过程中运用项目管理方法，不仅可以提升管理效率，而且可以确保施工质量，同时还可以有效控制施工成本。本文将分析如何在土木工程建筑施工过程中应用项目管理法。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工过程；管理要点
管理，是企业各项活动的中心环节。企业必须实行科学的管理，合理配置有限的资源，才能顺利进行生产经营，并且不断提高生产经营效率。——现在，国内房地产企业面临激烈的市场竞争，中小型房地产企业生存艰难，许多大型房地产集团也负债累累；因此，房地产企业需要在管理上下功夫，需要主动学习、应用先进、科学的管理方法，通过科学管理来提高企业的生命力。
一、现阶段土木工程建筑施工管理中存在的问题
近几年来，房地产企业之间的竞争不断加剧，每年都有大批房地产企业倒闭。据不完全统计，2019年，全国有450多家房地产企业破产倒闭；2020年，全国有470多家房地产企业破产倒闭。——有专家认为：随着有关部门不断收紧融资监管，2021年，还会有更多的房地产企业破产倒闭。
也有专家认真分析、研究了近几年来破产倒闭的房地产企业，结果发现：这些破产的房地产企业或债务偏高、或现金流不足、或财务状况不佳[1]。——而且，近几年来破产、倒闭的房地产企业还存在着一个带有普遍性的问题：在土木工程建筑施工管理上存在着短板。专家基于这一发现，重新考察、研究了房地产行业土木工程建筑施工管理现状，结果发现现阶段土木工程建筑施工管理中存在着不少问题。
（一）管理观念落后
许多房地产企业管理者头脑中没有先进的管理观念，他们凭老一套的经验办事，在土木工程建筑施工中实行落后的封闭式管理。在封闭式管理模式中，施工团队的团队经理处于最高层级，团队经理拥有绝对的权力，统一管理项目施工的人员、物资、经费；团队经理自上而下，对整个施工团队实行垂直式管理。各个环节的施工人员在实际施工过程中遇到问题，必须逐级向上反映（施工人员自己却无权解决问题）；团队经理又无法在第一时间及时解决实际施工中出现的各种问题[2]。因此，这种封闭式管理缺乏管理效率。
（二）管理外包
一些房地产企业通过低价竞标取得房地产项目，为了实现更大的收益，这些房地产企业把完整的房地产项目分为各个工程项目，再把这些工程项目向外分包。各个项目承建人拿到各自的工程项目后，又进一步肢解工程项目，并向外进行转包、分包。这样，在房地产建筑施工中，就出现了“管理外包”的怪现状。管理外包必然导致各个施工队伍无序施工，管理外包也会造成房地产项目质量下滑。
（三）忽视建筑施工管理
许多房地产企业忽视建筑施工管理，具体来看，忽视建筑施工管理又表现为几种形式：①某些房地产企业没有专门的工程管理部门，在房地产项目施工开始后，才临时组建管理团队；②某些房地产企业管理层任用自己的亲戚、好友，进行建筑施工管理，却不引进专业管理人才；③某些房地产企业在进行土木工程建筑施工管理时，只抓进度，没有合理安排施工工序，也没有搞好施工材料控制、施工资金控制，导致施工成本超支[3]。
二、土木工程建筑施工过程中的项目管理要点
现阶段，许多房地产企业不重视土木工程建筑施工管理，最后导致企业破产、倒闭。因此，房地产企业应当打破头脑中落后的管理观念，应当在土木工程建筑施工中主动应用科学的管理方法——项目管理方法。
（一）项目管理
项目管理，是美国管理学家设计的一种管理方法。美国管理学家认为：企业在各个时期，都要投入一定的资源，运用一定的技术、资金，完成某项一次性任务（而且这些一次性任务必须达到一定的质量）。这些一次性任务可以视为企业的各个项目。项目，是企业经营活动的最基本的组成部分；项目管理，是企业经营管理者为实现各个时期的盈利目标，根据项目运行的内在规律，运用系统工程论，对项目发展周期中各个阶段、各个环节开展的一系列组织、计划、控制、管理活动。实行项目管理，可以对项目运营成本、项目进度、项目质量实行全方位的有效控制。
（二）土木工程建筑施工过程中的项目管理要点
房地产企业在土木工程建筑施工过程中应用项目管理，不但可以提升管理效率，而且可以确保施工质量，同时还可以有效控制施工成本。下面，我们来着重分析土木工程建筑施工过程中的项目管理要点。
2.1 制定项目管理的详细计划
房地产企业在土木工程建筑施工过程中实行项目管理，首先需要根据土木工程建筑施工的具体情况，制订项目管理的详细计划。在制订项目计划时，必须设定详细、明确、具体的目标，包括施工进度目标、施工质量目标、施工成本目标、施工安全管理目标、风险控制目标，等等[4]。然后，再根据这些目标，分别编制施工成本计划、施工进度计划、施工质量控制计划、施工安全管理计划。最后，再将这些计划综合起来，进行适当的调整、平衡，编制成一份完整的项目管理计划。
2.2 组建项目管理团队
项目管理计划编制完成后，房地产企业需要根据项目的具体情况，物色有管理经验、有管理能力、决策能力、分析能力、应变能力、协调能力、有责任心、能够独立解决问题的一批管理人员，组建一支项目管理团队。项目管理团队组建完毕后，房地产企业必须赋予项目管理团队充分的权力，同时又要明确项目管理团队的责任。项目管理团队组建完毕后，必须详细研究项目管理计划，同时还要详细研究工程概况、施工图纸、施工技术规范、施工方法、施工技术措施[5]；项目管理团队的全体人员必须对施工现场进行实地勘察，了解施工现场的实际情况。
2.3 严格落实项目管理
项目管理团队必须根据项目管理计划，严格落实项目管理，并且要严格控制土木工程的建筑施工进度、工期、工程质量、施工成本。①在进行施工成本控制时，要严格控制人工费，防止出现合同外用工（否则极易引起不必要的劳资纠纷）；要根据各个环节施工的具体情况，严格控制施工材料消耗量，合理安排施工材料储备，并且要充分回收、利用废旧材料；②在进行施工进度控制时，要做好各个专业、各个工种、各个班组之间的协调，确保各个专业、各个工种、各个班组相互配合，并严格记录各个专业、各个工种、各个班组每天完成的工程量、产值。③在进行施工质量控制时，要将绩效管理与施工质量控制相互结合起来，这样，可以调动起全体施工人员的积极性，促使施工人员主动提高施工质量。
结束语
当前，房地产企业在土木工程建筑施工管理中存在着许多问题，这些问题对房地产企业的发展造成了不利影响。因此，房地产企业应当在土木工程建筑施工过程中引入、应用项目管理方法；这样，可以确保施工进度，控制施工成本，从而增强企业的生命力。
参考文献：
[1]田鹏宇.土木工程建筑施工过程中的项目管理要点分析[J].大众标准化,.2021(07):163-165.
[2]朱之珩.土木工程建筑施工过程中的项目管理要点浅析[J].江西建材,. https://doi.org/10.16631/j.cnki.cn 2021(02):179-180.
[3]赵骏,.任语,.曹晨阳.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].绿色环保建材,2020(03):155+157.
[4]陈凯.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].现代物业(中旬刊),.2019(11):122.
[5]许宇.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].建筑技术开发,.2019,.46(12):89-90.