靳永飞
万纳神核控股集团有限公司 浙江海盐 314300
摘要：本文阐述福清核电3、4号机组调试期间电气边界管理新实践的具体措施和后续改进，旨在为后续机组建设提供参考。
关键词：核电厂；调试；电气；边界管理
引言
核电厂工程建设周期包括设计、制造、建造、调试、生产运行几个重要阶段[1]。调试是工程建设运行前的最后一个阶段，在设备安装完成后，调试工作紧接开展。通常调试在部分系统移交后调试工作逐步进行。在这种情况下，设备安装和调试作业有交叉作业的潜在风险，特别是属于高风险作业的电气作业，事故后果通常比较严重，需要尽量降低其发生概率以减少风险。电气边界控制是一种有效的防人因措施，在调试期间尤为重要。
1．核电厂调试期间边界管理风险
核电厂调试期间边界控制风险可从电气系统和调试期间边界控制特点分析。
1.1电气系统特点
电厂正常运行和保证核安全均离不开电气系统，核电厂电气系统具有以下特点：
（1）电气系统数量多，设备分布广。为满足机组运行和安全冗余的需要，核电厂大约有一百个电气系统，配电箱几乎遍布每个厂房。
（2）电气事故后果严重。电气作业属于高风险作业，即便在设计和管理上已采取各种措施，但误操作引起的设备损坏、紧急停堆和人员伤亡的风险依旧存在。
1.2调试边界管理特点
调试边界的管理是从建安向调试将构筑物、系统和设备（Structure，System，Component，以下简称SSC）移交开始，至调试将SSC移交给运行后结束[2]。在签署EESR（EndofErectionStatusReport，安装竣工状态报告）B版文件后实施TOB（TakeOverforBlocking，隔离移交）隔离，标志着系统和设备从建安向调试移交。系统和设备调试工作结束后，从调试向运行移交执行TOTO（TakeOverforTemporaryOperation，临时运行移交）隔离。调试边界的管理是为了建立起一个安全边界，确保边界内调试工作有序开展。福清3、4号机组调试期间边界控制管理工作由调试隔离办负责。调试边界管理特点如下：
（1）调试边界管理接口多。电气系统EESR移交时间靠前，调试就未移交的负荷抽屉对用电单位实施管控。调试后期部分系统已TOTO移交，边界控制需要与运行协调。
（2）现场环境复杂，土建、安装和调试人员作业较为密集，区域内人员数量得不到很好地控制。若没有建立有效可靠的工作边界，工作范围内设备存在被他人误操作的可能。
系统和设备在实施TOB隔离移交之前，由安装单位按照建安阶段的质保大纲负责管辖；实施TOB移交后，由调试按照调试阶段的质保大纲负责管辖。电气系统数量多，边界接口复杂，进度的要求不允许一次性完成所有系统的移交工作。在系统逐步移交的过程中，不可避免的会面临安装和调试交叉作业的情况，对调试工作的质量和安全造成威胁。为保证调试边界内人员安全，避免设备遭受损坏，明确建安、运行单位与调试各方的边界管理范围和工作要求，就必须对调试期间电气边界实行严格管控。
2.电气边界的管理实践措施
2.1细化电气边界TOB隔离规范
福清核电3、4号机组项目调试部编制电气TOB隔离指令管理通告，对TOB管理程序进行补充，明确电气TOB边界范围和指令要求，实现调试隔离办对电气负荷开关的全面管控。规定中要求系统EESRB版文件签署后三个工作日之内实施TOB隔离。进线开关、备用进线开关、中压母线PT、控制电源开关、电气系统内部开关由电气系统负责人控制，下游备用开关和未EESR系统的负荷开关拉出上锁隔离。下游负荷开关随系统EESR后划入相应系统TOB边界，并改由下游系统负责人控制。
拉出上锁状态的负荷开关，由有需求的工作负责人到调试隔离办申请占用。为确保现场隔离有效和隔离牌易于识别，调试隔离办每两月组织一次系统TOB边界定期检查。
2.2提高人员安全意识
核电厂技术防范措施随着核电技术的发展日趋完善，但人因事件比例却居高不下。统计和研究表明，核电厂发生的各类事件中直接或间接与人因有关的时间占总数的60%-70%。可以说，核电厂发生的任何问题从某种程度上都来源于人为的错误[3]。为减少人因影响，降低安全事件发生的几率，项目调试部制定了一系列培训。质量安全组收集各电厂经验反馈和现场发现的问题，组织调试人员定期学习，强化安全作业意识。各调试各部门组织隔离规范性操作培训，提高调试人员的知识技能。
2.3使用防人因工具
（1）监护现场隔离操作实行监护制，即一人操作，一人监护。在实施人操作的同时监护人员同步确认，确保操作的正确性。
（2）三相交流调试隔离办在向系统负责人发放操作单时，交代特别注意事项，在听取系统负责人复述确定传递信息无误后，方可让系统责任人到现场执行操作。通过信息的发送、复述和确认，避免因口语化问题引起的信息曲解。
（3）遵守程序针对电气系统的停复役工作项目调试部编制了典型操作票，系统负责人按照典操步骤顺序完成母线停复役，避开潜在人因失误陷阱，降低失误可能性。
（4）观察指导除了电气队对已移交的电气盘柜日常检查，调试隔离办和质量安全组每周定期监督检查电气柜隔离操作的规范性，提出指导意见，要求电气队纠正不符合预期要求的行为。
2.4改进成效
调试期间所有电气开关实施TOB隔离后，有效地遏制了私接电缆和无票作业用电现象。宣贯管理程序让建安单位工作人员知晓调试的工作流程和边界控制范围，建安作业在调试边界内得到有效控制，从而降低意外交叉作业的可能性。目的明确的培训，加上防人因工具合理地使用，使调试人员的工作技能和核安全意识不断提高，操作更加规范化，现场隔离不规范行为明显减少。
2.5问题和完善
电气边界的管理实践在安全方面取得了显著的成效，但也带来了一些问题。电气开关全面由调试管控后，下游未移交系统因安装工作需要，工作负责人需在调试隔离办和建安公司同时提工作申请。大量的电源占用工作申请，极大增加了调试隔离办和电气系统负责人的工作量，给维持调试隔离办正常运转造成困难。隔离办工作负荷增大，累积的工作申请不能得到及时处理，直接影响调试工作开展。
依据3号机组实践经验结果，利用调试期间电气系统已外委给安装单位临时托管的有利情况，4号机电气边界管理做了适中完善。低压母线移交时，下游负荷开关（除电气小三箱上游开关外）不再实施TOB隔离，由安装单位电气隔离办根据各自管理程序管辖，但建安单位必须对管辖的开关通过挂隔离牌锁的方式实行管控。这样，建安单位可以在内部开展未移交系统试车等用电工作流程，不再经过调试隔离办，提高了工作效率。但需要注意的是，未移交的负荷开关交由建安单位自行控制，调试必须定期现场检查和监督，以免边界管控失效。
3总结
核电厂建设进入调试阶段后，从安全角度出发应当对电气边界实施管理。福清核电3、4号机组调试期间的电气边界管理方法能够保证安全性，但对建安单位试车等用电相关工作的进度产生一定的影响。后期核电厂建设调试过程中，依据实际情况对电气边界灵活管理，释放管理权限的同时加强监督，即可在确保安全的前提下又保证进度。
参考文献：
[1]单建强.压水堆核电厂调试与运行[M].北京：中国电力出版社 ，2008.
[2]许礼伦、张德亮.核电厂建安向调试移交过程中的边界控制[J]. 浙江水利水电学报，2014，26（3）：56-58.
[3]刘志勇.核电厂人因管理基础[M].北京：原子能出版社，20.