马锃曌
湖北华电江陵发电有限公司
摘要：本文结合电力生产及人员结构实际，实施“借鉴、吸收、融合、提高”四步曲，经过实践与改善，总结固化生产管理办法，以技术监督文件包为依托,细化文件包的内涵,全面落实技术管理、反措、防非停、集团公司事故举一反三和专项工作，将技术监督贯穿于运行、检修、维护、技改等各项工作中，对火电行业的技术监督工作提供参考和借鉴。
关键词：电力生产、技术监督
一、技术监督主要工作方法
（一）建立专业化的管理体系，提高保障与支撑能力
公司范围内形成专业管理与行政管理相结合的专业团队一体化管理模式，即生技部专工与检修、运行专工一体化协同工作机制。技术管理上由生技部专工对公司负责，各部门专业人员以生技部专工为中心，开展专业范围内各项生产技术工作。
各专业技术监督专工主导本专业的技术监督工作，细化、分解、下达本专业技术监督各项工作任务，全过程指导、督促、检查、评价本专业各项工作任务落实情况。同时通过每月技术监督例会，以及不定期组织的专题会，形成专业决策会议纪要，指导解决专业范围内的问题。通过建立实时协商制度，加强工作网络间的沟通与交流，及时掌握各项技术监督工作动态，解决专业范围内的各类问题。
（二）建立透明化的管理模式，树立全员监督的工作理念
由于生产管理中经常出现管理不对称、信息不通畅，如专业上工作有安排，但各部门专业人员传达不到位，各级专业人员及部门分管主任等不清楚；因专业人员岗位变动、人员调动等导致后续人员对前期技术方案、决策缘由等不清楚，造成重要技术文件、方案丢失等，重要缺陷等不能得到有效处理等。
公司生产技术管理实行阳光透明化，所有生产计划、问题决策、会议纪要全部分类挂网，公司各级人员均可查阅、监督。部门分管主任定期检查督促各专业管理人员文件挂网情况，并纳入部门绩效体系。
通过阳光透明的管理模式，部门各专业之间加强了沟通交流，做到互相查漏补缺，促进了技术及管理水平的提升；同时又方便了各级管理人员及公司领导及时了解各专业设备及管理上存在的问题、掌握各专业工作开展情况及进度，也通过全员监督的方式，促进各项工作的更好更规范开展。
（三）使用高效化的管理手段，全面统筹技术管理各项工作
为避免执行部门工作千头万绪，工作抓手太多，导致的重点工作遗漏，生产管理上，以技术监督文件包为依托，细化文件包的内涵，将日常技术管理（培训、技术文件编制等）、技术监督、反措、防非停、集团公司事故举一反三和隐患排查整治等各专项工作全部纳入，由生技部专工月初进行全面疏理，经生技部主任、生产副总经理审批后，下达各部门执行。执行部门专业对照技术监督文件包，月度工作全面明了、无遗漏，同时又方便了各级管理人员监督，促进了专业工作效率的提升。
（四）规范技术监督活动，强化技术监督效果
为提高技术监督体系运转成效，公司规范了技术监督活动的开展。固化技术监督定期工作；规范技术监督文件包、技术监督月报、技术监督通知单内容；明确技术监督例行会议召开时间、频次、参会人员及会议流程，利用好、开好规范技术监督会议，助力解决技术监督存在的问题。
技术监督例行活动包括技术监督标准及规范的学习；上月技术监督工作完成情况（未完成的说明原因）汇报；上月缺陷情况分析、设备重点问题及相关指标情况分析；分析上月技术监督工作存在的不足和问题，总结经验教训；技术监督计划、反措计划、防非停、举一反三、项目计划实施以及各专项整改工作完成情况；上个月的费用使用情况；讨论定稿技术监督月报及下月技术监督文件包等，生技部专工针对日常工作情况，提出技术监督考核意见。
（五）细化技术监督管理考评标准，将技术监督纳入月度绩效考评
建立各技术监督专工技术监督工作考评机制，将技术监督月报、文件包、技术监督计划、反措、防非停、项目安全进度质量管理、专业设备可靠性等专业技术管理分门别类，全部纳入扣分标准，列入专业专工月度绩效评分体系，将各专业技术监督工作开展、落实情况直接与各专工月度考评挂钩，每月就工作完成情况进行评比打分；确保技术监督各项工作完成情况与专业绩效紧密结合，促进各专业技术监督工作切实有效的开展。
二、技术监督取得的成效
（一）建立完善了公司技术监督体系。16项监督活动按技术监督实施细则规范开展，落实了技术监督“标准化、规范化”的管理要求，大力开展技术管理专项提升活动，学规范、讲规范，以标准和规范指导生产工作，各技术监督专责技术监督管理及专业技能水平有了显著提升。
（二）防非停及隐患排查治理取得成效。扎实有效的开展防非停及隐患排查治理工作，公司专业人员组织开展了电气热工保护逻辑、控制系统隐患、防磨防爆、支吊架治理等专项隐患排查，并结合集团安全生产月报、设备异常情况通报、技术监督季报中事件及隐患情况，做好公司举一反三，全年完成防非停整改44项，完成电气热控控制优化60余项，防非停工作见成效，落实了以技术监督保安全的工作要求，实现了全年安全生产零非停。
（三）落实主要生产指标对标活动要求成效显著。2020年公司完成发电量51.92亿kWh，供电煤耗完成281.75g/kWh，发电厂用电率完成4.08%，在1-9月对标结果中江陵公司折算煤耗名列第一，厂用电率第二。公司两台机组均被列入集团公司燃煤优胜选树机组名单,#1机组荣获集团公司2020年660MW超超临界燃煤标杆机组。
（四）供热技术管理能效显著提升。供热管损由2019年的20.67%，下降到2020年的11.9%，供热量由2019年的５万GJ增长到2020年的22.7万GJ，全年供热设备运行安全可靠，助力公司提质增效。
（五）电网两个细则考核排名领先。结合华中区域新颁布的两个细则，公司组织讨论优化AGC和一次调频相关逻辑，启动#1、#２机组协调优化工作，年内1～11月份依靠华中电网两个细则考核，取得奖励补偿700多万元，奖励及考核指标排名600MW等级第一。
（六）探索创新监督手段。创新采用无人机自动巡检对#1、2机主变送出端龙门架至GIS开关站范围高空设备进行检查，及时发现高空设备部件的细微缺陷，避免了处于高空、人工难以发现导致的问题扩大。
三、结语
技术监督虽然通过透明化的管理模式，将各类技术监督文件全部挂网，方便了各级生产人员掌握及监督，但离信息化还有差距。部分设备仍然存在隐患未彻底解决。推进技术监督信息化。在技术监督示范成果基础上持续改进技术监督管理。学习借鉴行业的经验和做法，才能不断优化改进技术监督工作。
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作者简介：作者简介：马锃曌，男，1981年10月出生，大学学历，工程师，2004.7月参加工作，从事生产和管理工作17年，现就职于湖北华电江陵发电有限公司。