梁建卫 张节
嘉兴市众业供电服务有限公司浙江嘉兴 314000
摘要：本文首先分析了发电建设项目精细化管理的含义，然后阐述了发电建设项目管理过程中存在的问题，最后详细讨论了发电建设项目精细化管理的方法。希望本文的分析和研究能够受到业内人士的启发。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
电力工业的发展水平也预示着一个国家的综合国力，在电力项目的建设过程中，往往会涉及到地方用电问题，这是一个相对复杂、规模相对较大的建设项目。由于实际的项目开发过程涉及很多复杂的建设环节，在整个电力项目的建设和施工过程中，对整个项目进行科学有效的管理就显得尤为重要。现阶段，我国电力工程建设和发展过程中工程项目的管理还存在不少缺陷。工程建设过程中出现各种管理漏洞，造成工程质量安全隐患诸多，严重影响我国电力工程的工期和施工质量，也影响电力的正常使用。
一、电力工程建设项目精细化管理的启示
发电项目精细化管理，是指建立完善的管理体系和管理体系，对建设进度、成本和工期质量进行有效管理，强化管理效率，保障项目进度。对精细化管理的要求更高，要求管理人员妥善处理项目建设和管理过程中可能出现的问题，在处理问题时，将实际情况与实际情况充分结合，确保质量。尽量降低成本，尽量避免浪费，使用性价比高、无污染的建筑材料，严格控制生产成本，兼顾社会效益。此外，在施工过程中，所有的连接都要精心管理，在兼顾经济效益的同时，还要兼顾社会效益，管理人员必须认真对待自己的工作，明确和加强工作范围。对项目建设进行监督管理，提高工作能力，通过及时发现和及时解决项目中存在的问题，保证建设的顺利进行和工程质量。
二、电力工程建设管理过程中存在的问题
2.1 实施目标不明确
许多电力建设项目在规划时设定了很多目标，但在实际建设过程中出现的各种问题，往往会导致实际工作与建设的不一致。这些干扰因素在项目规划时是难以预测的，需要明确的是，建设目标失控的因素，会增加建设成本，延迟建设工期，影响整体建设质量。另外，如果在实际施工过程中因材料变化等原因出现问题，也可能影响整体施工进度。
2.2 忽略了项目建设阶段的管理
目前，我们的项目建设大多以分包和分包的形式进行，施工单位极有可能因所订购的项目价格低廉而降低建设成本以追求经济效益。这可能包括对整个项目的管理不够重视，也没有针对该项目提高管理效率的具体措施。很多材料采购为了追求更多的经济效益而忽视了产品的质量，最终会影响到整个工程的质量。仍有不少建设单位忽视精细化管理，各项监管制度不健全。因此，有关电力工程建设单位要加强对工程的质量控制和检查，加强对建设施工的监督管理，切实解决电力建设项目管理松散的现象。
2.3 电力工程建设实施效果有待提高
在电力工程建设过程中，如果预定实施方案的有效性不能满足工程的实际需要，可能会影响电力工程的建设。出现这种情况主要是因为很多管理人员综合管理素质不高，难以准确把握电力工程建设的各个环节，部分制度执行不力，存在一定的安全隐患。例如，一些电力建设项目投产使用后不久就出现了各种问题。这些问题都会影响整个项目的使用寿命，甚至威胁到一些一线从业人员的生命。
2.4 人员素质参差不齐
很多电力工程项目管理人员没有经过系统的培训，很多单位没有对管理人员进行定期考核，相关从业人员的专业技能水平较低。由于缺乏专业技能，一些员工对很多问题的判断和处理不科学，例如一些安全生产和安全管理问题没有达到预期标准，对质量影响很大。
三、电力工程项目的精细化管理策略
3.1 工程项目精细化管理
要实现工程项目的精细化管理，必须全面落实管理制度和管理制度。从项目的初步设计到建筑材料的采购和后续的项目订单，必须明确劳务分工。例如，在为生产和非生产项目制定项目计划时，生产质量部门首先要对整体项目计划进行可行性分析，然后要求相关职能部门撰写项目可行性报告。最后，行政机构对可行性报告做出最终决定。在实际的管理过程中，需要将成熟的管理理念渗透到整个电力建设项目的每一个环节，做到各个实施环节的平衡。
3.2 项目成本的精细化管理
由于许多电力项目规模大、实际建设投资高，因此进行精准的成本控制就显得尤为重要。由于成本管理直接关系到工程的进度和施工质量，因此有必要在整个成本管理过程中遵循详细的成本管理。现有的造价管理方法遵循事后管理的原则，但在精细化的管理方法中，需要加强事前管理，以便在正式施工前准确计算造价。这就需要聘请专门的技术人员承担专门的管理任务，才能更好地保证整个建设项目的管理质量。在建设审批过程中，不仅要审核项目的建设质量，还要审核实际支出与项目预算的差额是否在合理范围内，如果没有，将需要对相关问题的原因进行故障排除。
3.3 施工进度精细化管理
建设进度的精细化管理也是电力建设项目的重要组成部分。这就要求在施工过程中对管理人员和施工人员进行分类。例如，在电力项目建设中，直流线路的基础设施建设需要多个部门的配合，包括基础设施建设、线路安装或配套建设。因此，在具体建设过程中，需要对建设项目的地质环境和当地气候环境进行现场勘察，合理调整规划方案。此外，建设项目必须按时完成，合理规划材料和资金的使用，保质保量。为此，施工人员在施工过程中必须合理控制施工进度，提高工作绩效，高效完成工作。
3.4 加强精细化质量控制
所有的生产和寿命都必须在确保安全的前提下进行，电力工程建设也是如此。为确保整个施工阶段能够安全有序地进行，在建设项目实施前，必须更加重视设计质量控制。电力工程的建设设计与建设规划必须有机衔接。同时，在设计和施工项目时，相关人员应能够制定多项措施，以预防和控制现场偶然因素的不利影响。例如，施工期间的材料消耗和材料规格应在施工期间与现场技术人员进行充分讨论和沟通。如发现问题，必须及时纠正，以确保整体施工的高质量。同时，在进行实际工作时，需要确保对每个环节都有精确的控制，并且每个环节都可以有效连接，对施工中发现的隐患要及时排查。
3.5完善的合同管理
电力工程建设项目主要采取甲乙双方合作的形式。根据建设工程的实际需要，订立具有法律效力的施工合同，对整个施工过程具有约束力，但最终在合同管理上必须以严格的态度对待，因为A和B达到了互惠互利互利共赢。首先，双方要重视并系统地考虑合同管理的作用和重要性。分析施工的各个环节，避免合同条款的遗漏，保护双方的合法权益。所有施工内容和细节，按照合同进行管理工作，保证双方合同的及时性和有效性，确保合同依法订立。在保护作用下，保护双方利益，充分发挥合同精细化管理能效，为电力工程建设项目保护双方利益奠定基础。
结束语
精细化管理是一种有效的管理方法，可以尽可能减少资源和成本，实现建设目标。在电力工程建设项目中实施精细化管理，不仅可以提高工程建设质量，还可以提高客户满意度，更好地促进企业的可持续发展。在精细化管理过程中，管理者要对项目各个环节进行职责分工，明确项目用工制度，以提高施工工作的及时性，发现问题并及时纠正。在设计阶段，必须做好施工前勘察工作，在施工过程中认真管理机械设备和材料，并在工程竣工后进行严格的监督检查。借助精密的检测手段，对工程建设管理中各个环节的质量进行检测，为施工进度和质量提供了坚实的保证。
参考文献:
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