齐琳琳
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摘要：绩效管理是现代企业广泛运用的一种以开发员工潜能为中心的科学管理模式，电力企业作为国有经济的重要组成部分，面临着激烈的市场竞争，同时带来发展机遇，电力企业在国民经济发展中具有非常重要的地位，基于此，本文对关于电力企业绩效管理的问题以及电力企业绩效管理的优化策略进行了分析。
关键词：电力企业；绩效管理；优化策略
在21世纪的今天，随着人类社会的不断发展，资源紧缺的问题也逐渐成为当前困扰人类文明进步的重要原因，尤其是在当前社会下，各种电子设备的出现让人们电力资源产生了巨大的依赖性，而我国电力企业在进行日常运行管理过程中往往会因为不同程度的问题而导致企业绩效受到一定程度的影响。
1 关于电力企业绩效管理的问题
（1）业绩管理目标不明。长期以来，我国电力企业作为国有企业，对其所处的电力行业实行垄断经营，使大部分员工在其工作岗位上获得了固定的工资收入，同时由于企业管理者对电力企业员工绩效管理目标的不明确，导致大部分员工在工作中始终持消极态度，从而影响了企业的发展。我国电力企业经济发展受到影响。
（2）考生各方面综合素质不均衡。然而，由于我国电力企业对人力资源管理的规范化要求不够严格，被评人员综合素质评价结果参差不齐，使得电力企业在对员工进行绩效考核时存在诸多问题，影响了整个电力企业的工作质量。此外，在对企业员工进行绩效考核的过程中，考核者对企业绩效管理的重要性和重要性认识不够，对企业绩效管理的定位不清，也给电力企业开展绩效管理带来了诸多困难。
（3）评估过程中出现的问题。当前，电力企业在员工考核中存在诸多问题，严重制约了企业经济的健康发展。这一观点主要从以下几个方面体现出来。
在这一过程中，在开展过程中，绩效考核机构和人员的权力过于集中，使得很多绩效考核工作仅仅是由企业领导安排的考核任务，而对于部分电力企业来说，其绩效考核工作本身却失去了其原有的功能和意义；其次，目前电力企业在对员工和个人进行绩效考核时，还没有建立完善的考核系统，使得人们在对员工和个人进行考核时，所收集到的信息与实际情况有很大的偏差。
（4）随着我国社会的不断发展，在对员工和企业进行绩效考核的关键时刻，采用传统的绩效考核方法，对员工和企业进行单边考核，远远不能满足企业对人才的需求。
2 电力企业绩效管理的优化策略
2.1 宣传渗透绩效管理理念
绩效管理作为企业经营运行过程中一种重要的管理思想，其主旨就是为了保证企业的正常运营以及长久发展的同时，实现企业员工绩效同企业的整体业绩的共同提升，进行最终实现企业的战略经营目标。要宣传、渗透绩效管理的理念，实现企业管理理念再造。
2.1.1 高层领导的高度重视
为确保绩效管理在电力企业取得较好的成效，该企业必须加强对管理者特别是高层领导在绩效管理知识方面的培训工作，并取得他们的强力支持，这样才能使绩效变革取得相应的作用，为战略绩效管理的实施推广奠定坚强的基础。
2.1.2 营造良好的绩效管理文化
良好的企业文化可以提高企业员工的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神。所以电力企业有必要营造良好的绩效管理文化，建立“好则奖、差则罚”的高绩效管理文化，通过影响员工的思维、文化习惯和价值观，以激励员工实现自身价值的最大化，从而构成企业的核心竞争力。
2.2 建立基于战略的绩效管理体系
电力企业的绩效管理，要以电力企业战略为出发点和总目标来设计整个绩效管理体系，通过将企业的战略目标层层分解与传递，经由企业高层到中层和基层员工，从而使管理层，各职能部门、员工的活动与公司的战略目标保持一致，使绩效管理成为战略实施的载体。具体包括四个方面：以KPI为核心的绩效目标体系；绩效考评方案设计；绩效管理过程的实施；绩效管理组织与责任体系。
2.3 完善绩效管理体系，强化绩效沟通
有效的绩效管理离不开完善制度体系的支撑，电力企业若想实现绩效管理水平的提升，就要重视绩效管理体系的完善。首先，电力企业要建立以应用体系、绩效指标体系、责任体系为基础的制度体系。应用体系主要是对员工培训、薪酬管理、晋升等方面的管理。绩效指标体系主要是将企业的战略目标与绩效考核相结合，促进企业管理目标的实现。责任体系则需要明确企业内部各个管理人员与员工的责任。其次，就是建立绩效管理监督机构，用来监督各个部门绩效管理落实情况，保障绩效管理制度得到有效落实。此外，注重与员工之间的沟通。企业可根据实际选择正向反馈或反向反馈的方法，使员工对绩效管理的结果有即时的认知与了解，并根据结果即时进行改进和完善。企业也要注重强化管理人员与基层员工之间的绩效沟通，从而提升了绩效管理的效果，提升电力企业绩效水平。
2.4 重视企业文化的引导作用
企业文化对企业的发展至关重要，因为文化对人的发展具有导向作用。积极向上的文化能够激发员工干事创业的积极性，而且这种积极性是相互影响的，时间一长，整个企业就处于一种创先争优的文化氛围之中。相反，如果企业员工处于消极的文化环境中，时间长了，他们就会以消极的心态面对世界，其后果是不堪设想的。因此，我们建议，电力企业要营造积极向上的企业文化，只有在轻松愉悦的环境中工作，员工才会支持企业的政策和决定，电力企业的绩效管理工作才能得到真正的落实，电力企业的效益才能得到提高。
2.5 明确绩效管理的目的
在绩效管理过程中，评估绩效管理工作以及对绩效管理结果做出反馈是其中难度较大的部分。在具体工作实践中，企业要先明确自身的绩效管理目的，然后根据管理目标逐步展开绩效考核工作。只有明确了实施目标，才能让员工认识到自身所承担的责任，并通过绩效考核工作及时发现自己在工作中的优势和不足，及时进行调整和改进。同时企业也会根据员工的完成情况，调整绩效管理方式、方法，进行动态管理，从而促进企业的不断发展。
2.6 建立阳光考核评价体系
绩效管理的核心在于促进员工改进工作，进而提高企业的整体绩效。绩效反馈是企业保证绩效管理工作正常运行的重要环节，在企业绩效管理过程中，各个环节之间的沟通和交流是非常有必要的。实行多维评价、阳光考评、公正考评是考评工作的生命所在，分量所在，价值所在。扩大参评主体，提高民主质量，建立全程监控的监督机制，设立举报信箱、专线电话、网上投诉等监督通道，将考评工作各个环节程序化、规范化、制度化，确保考评体系各个环节之间相互衔接、有序运行、有章可循，形成科学严谨、监督有效的长效保障机制，防止考评工作权力化问题的出现，确保考评工作本身经得起检验。在抓好直接服务对象评价的基础上，将领导班子和领导干部置于有较强关联度和知情度的上级、同级、下级的评价之中，变单一性、封闭式评价为多角度、开放式评价，用360度的视角，提高考评质量。
3 结束语
绩效管理是电力企业人力资源管理中的重要组成部门，对于企业的健康发展具有非常重要的意义。电力企业可以通过更新绩效管理理念，明确绩效管理目标，制定完善的绩效管理体系等方式来提升人力资源绩效管理水平。充分发挥绩效管理的作用，激发员工的主观能动性和工作热情，进而促进我国电力事业的长远发展。
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