徐臻
国能宁阳生物发电有限公司
摘要：针对电力企业人力资源开发与培训问题，采取实践分析的方法，展开具体的论述，提出人力资源开发与培训的策略，共享给相关人员参考借鉴。首先，概述电力企业人力资源管理的新形势。其次，结合实践对电力企业人力资源开发与培训问题进行分析。最后，总结了开发与培训的经验。
关键词：电力企业；人力资源开发；培训
从企业持续化发展的角度来说，需要人力资源的支持与保障，凝聚强大力量，高质量推进各项工作。这需要做好电力企业人力资源开发与培训，深度挖掘人力资源的潜力与价值，不断提高管理的水平，创造更多的效益。
1 电力企业人力资源管理的新形势
根据企业实践总结，人力资源管理工作面临以下新形势：1）资源开发需求大。市场激烈竞争的背景下，企业需要资金和人才等力量的支撑，促使企业更好地发展。实践中各项业务的开展与落实，需相应的技术人员和管理人员等的支持，做好人力资源开发以及培训，可促使企业持续化发展。2）高素质人才的需求大。电力行业智能化与智慧化水平不断提高，很多技术岗位的工作要求不断提高，对工作人员提出较高的要求。现有的技术人才和业务人员，其素质水平未能达到工作要求，需做好人员的培训与培养，积累丰富的经验，不断创造更多的岗位价值，促进企业持续化发展。
2 电力企业人力资源开发与培训问题
2.1 人力资源开发
新时期，电力企业发展面临新形势和新特点，做好人力资源开发，深度挖掘人员的价值，进行创新和实践，提高人力资源管理的效益水平。从当前企业人力资源开发实际来说，存在着开发与实际需求脱离的问题，未能满足企业的需求。人力资源力量的凝聚不足，使得企业缺少发展力量，需完善人力资源开发的机制。
2.2 人力培训问题
从电力企业管理实践分析，在人员培训方面存在以下问题：1）缺少科学合理的培训规划，对人力资源培训需求的分析不足。一般来说，组织开展业务培训，必须要做好培训需求的调查与分析，制定适宜的培训规划与设计方案，提高人才的能力素质水平，同时要明确人才的不足，进行针对性培训。很多企业并没有做好上述工作，使得培训的价值未能实现。2）培训内容的针对性不强。组织开展人员培训，需要从岗位需求和人员发展期望等方面分析，采取针对性培训方法。从人员培训实际分析，存在着培训针对性不强的问题，未能满足企业与个人的发展需求。3）培训的效果评估不足，缺少完善的机制。若想不断提人力资源开发的水平，实现培训的价值与作用，需对开展的培训活动进行评估，分析存在的不足与问题，不断优化培训机制，促使培训的价值实现。
3 电力企业人力资源开发与培训管理经验
3.1 引入数字化技术辅助人力资源管理
从优化人力资源管理的角度来说，引入数字化技术手段，辅助人力资源管理工作的开展与落实，可提高管理的水平。以某电力企业为例，人资部搭建了数字化建设平台，进行智慧化人力资源管理平台的开发，引入信息化技术手段辅助管理工作的开展，促使管理效率水平得到提高。基于智慧化人力资源管理平台，开发了培训数字化平台和人力资源管控平台以及智慧化人资平台，满足人力资源开发与培训工作的需求，保障人力资源管理工作的开展与落实，为企业工作的开展提供力量支持与保障。构建的智慧化系统，实现了数据赋能和数据服务以及数据驱动功能，开发了员工二维码、薪资档案和人资园地以及考勤管理等模块，助力人力资源管理的开展和落实，保障管理工作落实到位。
利用互联网技术手段，通过数据信息的采集与分析以及整合，助力人力资源管理的开展，促使人力资源管理流程被优化，高质量推进培训工作。人力资源管理工作的开展，利用智能化考勤功能模块，可以实现智能化定位，完善职工行为画像；利用人资园地，能够实现对人资政策的动态化更新，并且可以支持政策查询服务，为职工进行职业规划的指导；利用薪资档案管理模块，可以实现对薪酬信息的查询，明晰收入构成；利用培训模块，可以激活导师和学员的相关功能；利用人才评价功能模块，可以为人力资源管理工作的优化提供支持与保障。
3.2 制定完善的薪酬管理制度
从人力资源开发的角度来说，制定完善的薪酬激励制度，对激发人力资源的创新力和积极性，可起到有效的促进作用。编制薪酬激励政策之前，需要做好人员的薪酬调查，了解其对工作回报的需求和期待，根据岗位的具体情况来编制相应的薪酬激励办法，保证薪酬机制具有吸引力[1]。在激励机制的构建方面，需要围绕人的基本需求，从工资以及精神追求和其他层面来进行相应的分析，制定完善的激励方案。每代年轻人对于工作的追求都有着不同的特点，需要结合各个职工层次的情况来进行全面的分析，最大程度上满足职工的基本需求，丰富激励方案，调动人员的积极性，使其能够主动的创新创造。需要注意的是，要区分技术人才和业务人才，结合岗位工作的具体特点来进行薪酬激励方案的制定，保证方案的可行性和有效性。在人力资源管理方面，可以充分的利用现代化技术手段，对人员的基本情况进行全面的采集，通过数据信息的收集来进行人力资源大数据分析，结合其工作表现以及未来的发展需求，了解其不足与优势，助力其制定完善的个人发展方案。面向职工做好日常工作的调查，了解其遇到的困难以及工作上的具体情况，帮助其排忧解难，使其能够安心的工作，放心的创造。坚持人性化管理理念，对工作人员进行全面的培养与培训，不断促进其发展，创造更多的力量[2]。
3.3 强化人力培训的管理力度
首先，要制定完善的人才培训制度。对当前企业职工的组成情况进行全面的调查，结合不同类型的职工特点来制定完善的培训计划与方案，指导作业的开展与落实。围绕企业生产一线和营销业务等各个职位的具体情况来进行培训机制应用的分析，保证培训方案的可行性。其次，要创新人才培训的办法[3]。传统的人才培训缺少个性化，难以满足培训的需求。实践中积极推广互动式培训和体验式培训等各类方法，增强职工的积极性，使其能够主动地参与培训，获得技能以及知识方面的提升，更好地适应岗位工作。在实践中积极引入互联网技术手段，辅助培训工作的开展，提高培训的水平，创造更多的价值。最后，要构建完善的培训工作评估机制，对培训工作的开展与落实情况进行全面的分析，掌握培训工作存在的不足，提出优化与改进的措施。电力企业人力资源培训工作具有专业性和复杂性特点，需要工作人员能够从实际情况出发，不断的创新和优化，提高培训工作的水平。积极挖掘培训的价值与作用，积极发挥人力资源的价值。促进电力企业更好发展[4]。
4 结语：
综上所述，电力企业人力资源开发与培训工作高质量开展与落实，对实现培训管理目标可起到积极促进作用。在管理实践中通过引入数字化技术辅助人力资源管理，制定完善的薪酬管理制度，强化人力培训的管理力度，不断提高管理的水平，创造更多的效益与价值。
参考文献：
[1]黄静瑜.电力企业人力资源开发与培训技巧研究[J].科技经济导刊,2020,28(36):219-220.
[2]张晓蕾.社会保障对电力系统人力资源开发的重要性分析[J].企业改革与管理,2020,{4}(24):80-81.
[3]黄衍.电力企业纪检监察队伍人力资源开发与建设[J].中国新技术新产品,2019,{4}(18):125-126.
[4]魏东.基于互联网+背景下的电力企业人力资源开发及职工教育培训[J].内蒙古科技与经济,2019,{4}(08):22+24.
作者简介：徐臻，1987年2月20日出生，女，汉族，籍贯：山东成武，学历：大学本科，职称：助理工程师，研究方向：人力资源管理。