薛鹏
梅州供电局 广东省梅州市 514021
【摘要】电力企业建设发展过程中，会受到诸多风险影响，对企业可持续发展产生阻碍。尤其是处在当前的市场环境变化迅速的阶段，电力企业在发展过程中面临的问题也比较多样，风险的防范控制的需求比较大，基于此，本文就电力企业风险的特点以及风险控制问题和防范机制构建措施详细探究，希望从理论角度就风险防范的探究分析有助于实际风险防范。
【关键词】电力企业；风险防范；预防控制
为能有效保障电力企业良好发展，这就需要从创新的角度出发进行优化，保障各项风险控制活动顺利开展。而从实际企业风险防范工作开展的现状能发现，其中存在的工作问题比较多样，涉及到的内容丰富，为能保障各项管理活动高质量开展，需要从风险防范的工作要点方面加强重视，实施有效风险防范的举措。
1.电力企业风险的特点以及风险控制问题
1.1风险特点
电力企业风险有着鲜明特征，如①多变形特点。企业投资建设中成本投资受到环境因素影响而发生变化，一些自然因素和社会因素是不可控的，容易出现增加成本投入的风险。②综合性特点。也是电力企业风险当中重要特点内容，电厂从建设到发电，整个过程都充满着风险，自然风险，人为风险，操作风险等等，这些风险是综合性的，没有加强风险管理控制，必然会造成风险问题[1]。③不可预知性特点。主要是电力工程项目运行时间长，建设当中存在的不确定性问题就会增加，风险是不能完全消除的，只能进行最大程度控制，并且发生风险有着不可预知性，需要综合考量风险防控方案。
1.2风险控制问题
电力企业发展中对存在的风险进行有效控制是比较重要的，但在实践控制过程中存在的问题多样，从以下几点问题进行考量：
1.2.1没有完善应急管理体系
电力企业风险控制是保障企业可持续发展的基础条件，但在具体控制方面没有构建完善的应急管理体系，在实际管理工作开展当中涉及到的问题比较多，没有从工作创新方面进行优化，这就必然会影响应急管理活动开展的质量效果。电力企业在风险防范方面，对于应急管理体系的建设没有完善，缺乏创新，应急管理体系没有和具体的风险管理的需求相适应，应激状态没有明确职责分工问题，应急资源的调配没有做到合理有效，信息送达时间比较长，这些都会影响应急管理活动的顺利开展[2]。
1.2.2风险防控意识比较薄弱
电力企业在风险防范过程中，涉及到的工作内容比较丰富。为能保障风险防控工作顺利开展，工作人员要强化风险防控意识，为电力企业良好发展起到促进作用。但从具体的风险防控工作开展的现状能发现，其中存在的风险防控问题比较突出。没有强化风险管理意识，对于各方面的风险认识不全面，这就必然会影响经营活动开展的质量，对电力企业的可持续发展会产生阻碍。
1.2.3风险防范人才比较缺乏
电力企业风险防范工作有着其紧迫性，所以需要有专业的风险防范管理人才为支持，为风险防范工作开展提供动力。而从实际风险防范的现状能发现，其中存在的风险防范问题比较突出。电力企业风险管理工作人员自身要对电力方面知识内容有充分认识了解，也要有比较突出的管理能力，而实际风险管理方面缺乏专业化风险管理人才，风险管理人员自身的专业能力不足，风险防范的效果不佳，这是影响电力企业发展效果的重要因素[3]。
2.电力企业风险防范机制构建措施
电力企业在风险防范工作的开展中，需要有完善的机制作为保障。从工作创新的工作角度出发进行优化设计方案，才能有助于为风险防范工作开展提供支持。可以从以下防范机制构建要点方面加强重视：
2.1加强风险防范机制构建重视
电力企业风险防范工作比较关键，企业领导层以及企业员工都要对风险防范工作能有充分的重视了解，转变工作思维观念，在风险防范控制方面加大力度，只有和电力企业的实际风险点的控制进行紧密结合起来，才能保障各项风险管理活动的顺利开展[4]。电力企业在风险防范工作当中涉及到的工作内容比较多，要能和企业的具体工作状况相结合，做好风险把控的工作，让全员认识到风险管理和企业发展之间的联系，结合具体的状况进行制定有效的以及多远的风险防范的方案，要能够把风险防范工作提高到企业战略管理的高度，才能为企业风险防控工作的有效落实起到促进作用。
2.2内部风险防范机制构建
电力企业在风险防范过程中，涉及到的工作内容比较多，内部风险防范工作是很重要的。在内部风险防范机制的构建方面要进行完善，有效提升风险防范工作开展的质量效果。风险管理控制要有明确的风险管理目标，以及相应的管理控制体系，监督评价和信息沟通都是比较关键的内容[5]。风险控制工作要能全过程开展，从内部环境构建方面进行强化和完善，组织架构规划是比较重要的，完善组织架构规划有助于风险防范工作顺利开展，建立全业务领域内控制度，提高执行力。负责人要依照业务领域以及职能范围风险活动进行评估，依照企业内部控制基本规范以及企业风险管理框架相应要求明确工作开展的流程，要能把风险防范的工作在各业务流程方面进行渗透，保障风险防范的整体质量。
2.3注重优化内部监督评价
保障电力企业风险防范工作有效开展，这就需要在内部监督评价方面加强重视。内部监督评价在风险防范机制引导下，对业务部门行为有效监督，要能够指出针对性改进意见，把问题修改以及调整。企业不同业务部门间的职责分工要明确，各业务部门以及下属单位日常管理要能有序检查，能够负责企业日常维护以及管理相应的工作内容[6]。监察审计部门也要结合相应任务，和按照风险防范的体系执行监督，依照评价监督体系布置现场检查工作，出现缺陷问题依照检查报告的内容下发不同业务部门加以整改，把最终结果编制成评估报告加以整理备案，做好信息整理以及收集的工作。从内部监督评价方面进行有效优化，才能为风险防范起到促进作用。
2.4制定有效风险控制方案
电力企业风险防范工作开展中，为能有效提升风险防范的力度，这就需要从风险防范方面进行优化，保障各项风险控制工作开展的质量效果。风险防范工作落实过程中，做好风险识别以及衡量，并要能选择合适风险控制的方案，以风险控制和风险融资技术组合的方式加强风险管理，有助于提高风险管理的质量水平。风险管理人员要做好各项风险分析的工作，保障在风险防范方面加大力度，提高风险防范的质量效果。
3.结语
总之，为能有效促进电力企业风险防范工作的顺利开展，这就需要融入创新的工作理念，保障各项管理活动顺利开展。在企业风险防范工作落实中，通过结合实际风险问题，制定相适应的风险防范举措，才能有助于提高风险防范工作开展的质量效果。通过强化风险防范的意识，以及在内部风险控制方面加大力度，这些举措都能有助于为企业风险防范问题有效应对起到积极作用，保障各项风险管理活动开展质量效果。
【参考文献】
[1]林靖雯,邓志亮,俞俊膺.构建电力企业风险防范机制的研究[J].现代经济信息,2020(01):36+38.
[2]张征宇.构建电力企业风险防范机制研究[J].科技经济导刊,2018,26(20):200-201.
[3]王思奇.基于当前电力企业财务风险的分析及防范研究[J].财会学习,2019(17):23-24.
[4]黄广.浅析电力企业经营管理中的法律风险及防范策略[J].法制博览,2019(26):173.
[5]潘风声.电力企业风险管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2019(15):25+38.
[6]刘俊峰.探析电力企业合同管理及法律风险防范[J].纳税,2019(20):81.