陈凯
大唐淮南洛河发电厂 安徽省淮南市 232008
摘要：电力体制改革逐步深入，该轮电力体制改革把建设现代化电力企业制度，引入竞争以及打破垄断作为核心，要求企业在发展过程中，依据市场现状以及发展形势，改革电力体制，并且从中来汲取我国传统发展战略以及管理优势，借鉴西方成熟和优秀的经验，立足我国实际，制定长远以及宏观的发展规划，为电力企业的进一步发展指引方向，促使电力企业长远、稳定发展。本文探讨电力企业发展战略的选择与实施策略，分别从理论以及实践两个方面开展分析，力求通过深入和全面的分析，为电力企业发展战略的实施提供参考依据。
关键词：电力企业；发展战略；选择；实施策略；研究
前言：伴随电力企业进一步发展，增加企业市场竞争，各电力企业为了在市场中生存和发展，不断在实践中探索全新的发展战略，以此实现安全生产目标以及经济发展目标。因为电力企业作为高风险的产业，要想实现健康以及长远发展的目标，必须优先结合实际制定安全生产计划、战略，也要重视人才选聘战略的实施，利用人才发展企业，做好人才培养工作，重视人才人文情怀培养，科学配置并分配人才，利于加快企业生产效率，降低各类安全风险事故发生率，为企业当下以及未来发展创设良好环境。
1.电力企业发展战略的选择
1.1重视安全生产战略的选择
对于电力企业企业来说，安全生产很重要，所以，电力企业需在不断发展中，重视安全生产战略的选择以及实施。电力企业工作人员在具体工作中，要依据《安全生产法》进行生产作业，确保企业各项生产作业均在安全范畴之内进行，进而确保企业员工人身以及财产的安全。因为电力行业属于高风险行业，企业在生产过程中常出现各类安全事故以及意外事故，所以有必要选择和实施安全生产战略，并在企业内部大力宣传安全生产理念，使得企业员工从上至下均参与到安全生产中[1]。
1.2选择人才兴企的战略
知识经济时代，企业要重视人才的建设，利用人才优势更好与其他企业竞争，利于人才兴企，加快企业经济发展目标。人才兴起战略要求企业工作人员在发展期间还，树立科学化人才培养的观念，并且在选拔人才期间，优先选择企业当下迫切需求的人才，以此来发挥企业人才最大价值。同时，电力企业管理工作人员，也要给予人才人文关怀，重视员工个人的发展以及能力的提升，进而确保企业内部工作人员可以得到全面和健康的发展[2]。
1.3经营战略的选择
经营性战略也被称之为提升型的战略与纵向发展战略。该战略主要是利用规范化的管理，通过激发自身的内在潜力，以此降低能源损耗，把成本控制到最低，强化管理效果，并控制成本的支出。同时，经营性战略的选择也实现在不改变以往体制以及规则基础上，更好适应市场，利于循序渐进，把风险控制到最低。
1.4评估战略的选择
企业在明确自身发展目标后，依旧将面临众多战略的选择问题。所以，企业必须对这些战略实施科学的评估，这样才能选择出最有效和满足企业发展的战略。在战略选择企业，战略的评估课对战略的效果预测，如，对战略的效益以及可行性、战略的独特性以及适应性等。
2.电力企业发展战略的实施举措
2.1树立正确市场观念，构建市场化人才应用体系
电力企业若是想要实现长远的发展目标，必须树立正确、科学市场发展理念，构建市场化人才应用体系。并且，对于电力企业来讲，企业要明确电力是自身发展的主要产业，重视自身特色产业的发展，改变以往单一的生产以及发展模式，以此为企业的长远和稳定发展创设良好环境。因为对于电力企业来说，如果在发展中，其延续单一的模式去发展，这样对企业的长远发展是极其不利的。所以，电力企业要树立正确的市场化理念，进一步拓展市场，尝试利用多样化的方式来负责，尽量扩展其他不同类别业务，利于协助企业去长远和稳定的发展。电力企业工作人员在拓展电力企业期间，在明确业务拓展范围的基础上，也要建设市场化用人以及人力资源管理体系，通过合理、科学以及完整的用人管理体制，规范招聘以及解聘行为。同时，企业也可以制定合理化、科学化以及相对完整的人才激励机制，进一步协助电力企业工作人员去更好的故障，利于其实现自身人才价值，帮助企业来留住人才，使其更加安全在企业来工作。
2.2明确并发展主体产业，开拓市场领域
对于电力企业来讲，如果企业所经营产品种类繁杂，将导致企业的资源较为分散，这样将对企业的生产产品质量带来不良应。所以，电力企业在发展期间，需明确主要产业，也要进一步扩宽企业市场的领域。在明确和发展主体产业以及开拓市场领域之前，相关工作人员要优先做好市场调查工作，明确自身在市场中的优势，引领主体产业走出去，然后集中全部人力以及物力发展企业的主导产业，这样利于加快电力企业主导产业的发展，提升企业在市场中的竞争优势。
此外，电力企业各个管理人员，也要充分意识到电力企业不能单一借助传统内部市场来进行营销，进一步扩展市场领域，全面和深入的思考电力市场扩展方法。企业管理企业者也要鼓励工作人员去开拓海外市场，选择具备开拓价值的事业，在坚持自己特色的同时，把企业主导产业发展到海外，以此提升企业的国际影响力以及竞争力。
2.3分析自身以及市场因素，依据科学程序实施战略
电力企业选择并且制定发展战略期间，要依据科学标准，遵循各个程序来实施发展战略以及计划。详细来说，企业在发展战略实施期间，要重点做好以下几个方面工作：
首先，分析态势。电力企业在战略实施之前，要优先了解自身的因素以及市场竞争情况和外部环境因素等进行全面以及冷静的分析，然后罗列出各个优势以及劣势，对各个机会与机会成本深入分析，也可以去咨询专业的机构并且听取专家的意见，对比本企业以及本行业和地区，本地区中其他企业与行业之间的相同以及不同之处，了解企业需要什么以及缺少什么，然后确定目标，制定并且实施发展战略。
其次，企业发展战略的实施，应与企业经营和发展战略相互结合，利用有效的协调和运作来实现战略实施目标。如果企业战略未良好实施，其定会成为企业发展的口号。因此，建议企业在战略实施期间，重视战略的控制，利用一系列的举措，包括监督以及考评、执行与计划和预测等举措，促使战略不同目标均可以依据既定的要求按时的实现[3]。
最后，因为人力对企业发展战略的实施影响较大，因此，企业领导的谋略以及领导集体的相互协作、各个部门的执行力和员工的合力，要做到同德同心，做到群策群力，对表现好的工作人员给予适当奖励，促使每个工作人员做好自身职责内的故障，把企业发展战略作为企业每个工作人员职责以及使命，成为每个工作人员的价值取向以及行为准则。
结束语：知识经济时代，企业之间的竞争就是人才的竞争，这样使得企业更加依赖人才，把人才作为企业的核心竞争力和发展动力。对于电力企业来说也是如此，尤其是当下电力市场改革的不断深入，各个企业之间的竞争更为激烈，企业要想在市场中更好生存，不被淘汰，要重视人才战略的选择和实施，树立正确的市场观念，结合市场的需求来培养人才，分析自身以及市场因素，依据科学程序实施战略，建设市场化的人才培养机制以及管理机制，发挥人才的最大机制，协助企业来留住人才。同时，电力企业也有必要明确主体产业，扩宽电力企业的市场领域，大力发展主导产业，探索改革市场，以此提升我国电力企业的竞争力和影响力。
参考文献：[1]周群芳.电力企业发展战略的选择与实施策略研究[J].营销界,2019,(43):255-256.
[2]张吉华.电力企业人力资源管理及其发展战略的选择研究[J].通讯世界,2020,(23):253-254.
[3]中电联火电分会《企业发展战略》课题组.电力企业发展战略的选择与实施[J].中国电力企业管理,2019,(01):40-41.