张烈然
国网辽宁省电力有限公司辽阳供电公司 111000
摘要：在电力体制改革逐步深化的时代背景下，电力工程项目管理也必须随之进行改革和创新。电力工程项目管理的现状，概述了传统的电力工程项目管理模式特征，指出了传统电工程项目管理模式存在的问题和缺陷，最后重点研究了改进电力工程项目管理的建议，提出由业主即电力工程建设单位自行组建项目管理企业，并给出了组建过程中的相关建议及其实施运作相关问题的建议。
关键词：电力工程；监理管理问题；改进措施
随着社会的发展，人们越来越重视电力工程的质量，然而电力工程项目中尚存在较多的问题，需要我们采取相应的质量管理措施来对项目进行管理。电力工程建设监理市场正处在更新发展的时期，不同的电力建设单位，管理方式方法都不一样，电力工程建设监理制度实施已有20余年，但电力工程监理目前还是存在着不少问题。因此，如何建立具有独特新颖的监理制度、充分发挥建设施工单位和监管部门的作用，是保障电力工程项目顺利完成的前提。
一、电力工程监理的意义
1、电力工程监理对施工质量的管理。电力工程监理如何保证施工单位的施工质量及确保工程建设前后的安全生产是建设项目在施工过程中面临的主要问题，也是检验施工单位管理水平和组织水平的重要内容。电力工程监理的目的就是要监督施工单位在项目的设计、施工及建成后的使用与维修阶段均贯彻安全生产、高效施工的原则，建立项目施工过程中的环境保护措施，防止对大气、水环境的污染，对施工单位工人进行环保技能培训，提高自我防范意识，杜绝施工事故的发生；同时，监理人员同样肩负着重大的责任，需对各主要工序的施工、建设进行全方位监督管理，并最终进行建设项目验收，以便于随时发现、解决问题。
2、电力工程监理的市场规范性。电力工程监理技术人员应具备从事该项工作的资质证书，并在资质许可的范围内从事相关业务，严禁对资质以外的业务进行越级监理。但在电力工程监理过程中挂靠监理证照和转包工程监理项目现象时有发生，从而阻碍了工程监理的发展，使得工程监理的在施工管理中的重要地位没有得到良好的发挥。
二、电力工程监理的问题
1、监理管理人员素质不够。全面的能源管理需要各部门共同承担任务，但管理部门也需要认真认真地监督各主管单位的多边管理单位，但由于电力对管理人员的监督并不高，而且在准备工作结束时，电力管理质量控制也很低。管理人员的质量控制是不够的，特别是在建设的所有阶段，管理管理管理将会出现问题，缺乏现代监管;科学管理系统可能会在基层引起仿效;负面影响不仅会不可避免地造成经济损失，而且很容易受到建筑事故管理人员的监督。管理监督的能力还表明，它们无法与效率最大化技术人员进行明智的沟通，也无法通过合同管理提高对电器材料价格的控制，以实现能源项目的低成本和有效目标。
2、监理管理工作不按规定执行。能源管理委员会的能源管理主要体现在安全和任务计划、安全、工作部门的电力，以及确保建设过程符合标准草案的第一个条件以及执行合理工作计划的期限是工作和工程安全的基础。但是 , 由于目前企业现有的管理模式和很难兼顾 , 大多数电力管理规定也没有实现小型工程安全威胁没有发现 ,而电力事故狂饮后施工进度延误的主要原因是由于降价影响人力不足,更没有完全交付设备和资金不足等问题,再加上高管们盲目地提醒工人们严肃的问题最终会得到妥善解决的时候所有工作都被取消了。
3、管理技术不达标。我国已出现过电力监督管理技术有限,而随着全国传播时代和科学技术的进步,电力工程项目的建设规模越来越大电力技术监督管理成为管理问题之一。因为大多数施工方继续使用旧技术管理、电力、技术力量和管理模式已不支持现在要不是这些修正,可以导致电力发展、质量下降,并出现工期延迟,但是一些无良开发商为降低成本,最好选择一些管理方法这种方法将建筑陈旧参与电力还有电网的建设，在这个时候严重的负面影响将威胁到他们的生命和财产安全。
4、缺乏规范的管理体制。电气工程需要技术部门、行政部门、金融部门和提供电力的公司之间的协作协商，因此，全面的标准电力管理系统是建设的先决条件，但目前的管理系统尚未得到加强。电力管理是第三施工方承包机制,而大多数管理因为本身不规范部分没有按照标准作业,其次是承包工程管理机构没有正确认识自身第三方因债务监测工作单位。
三、电力工程监理管理的改进措施
1、强化管理人员的培训。为提高管理人员的素质水平和技术指标，需要在其入职前加强管理方面的培训，同时在岗位上工作时也要不断学习新技能，用科学合理的态度对待电力工程监理管理工作。在进行电力工程管理工作的过程中， 工作人员的文化素质和技术水平都是决定施工质量的重要依据，所以培训内容一般分为两个方面：1）督促管理人员学习有关电力工程建设的法律法规，按照规定的标准开展管理工作；2）加强安全知识技能以及施工技术的研究，按照新时代的发展做出相应的调整。对于文化素质提高的问题，相关部门可以通过安排奖罚制度来调动管理人员工作的积极性，让他们在绩效考核过程中意识到自身工作职责的意义，有效落实管理工作至电力工程施工的各环节，而对于综合技能的培训应多提倡管理人员向优秀员工学习，并且通过现有的实践机会以提高管理团队整体技术水平。只有加强电力工程管理人员的培训，才能避免因失误和不负责而造成的施工事故。
2、加强施工人员的安全教育。在施工过程中，安全作业是最重要的建设条件，尤其对于电力工程项目，其危险性较为强烈为解决施工事故频频发生的问题，必须要重视安全作业的普遍教育，极大的发挥管理人员的监督作用，严格保证管理人员将安全作业责任制实施到工程的各个环节中。对于电力工程中重要且容易出现安全隐患的地方，其安全施工方面则需要多加注意，相对来说要用更加严格的标准规定，同时还要加强安全教育的宣传工作，对于管理阶层应一视同仁，并且做到上行下效，让管理人员时刻警惕着，避免电力工程的建设工作中发生不可挽回的事故造成一定的损失。只有以电力工程管理工作为宣传平台，强化施工现场的安全措施，不断完善各小组的安全基础管理能力，才能有效加强施工人员的安全教育，而管理工作对于每一位工作人员来说都需要人有责的态度，以确保电力工程监理管理工作能更加标准化、规范化。
3、完善监理管理制度。管理工作并不是一个部门就能解决问题，其需要各部门相互协助， 共同承担管理责任虽然各部门的能力和职责不同，但结合起来以后，就可以一起做好每一流程的安全管理工作，其还能互相监督，将安全管理责任落实到每一个部门，加强完善安全管理制度，使施工现场的安全管理工作能够规范进行。同时，根据以往经验可以设置一个奖惩规矩，这对工作人员来说有一个鼓励作用，通过对他们的作业情况进行评估来判定奖惩，调动他们工作的积极性。电力工程在准备阶段时，需要提前分析工作内容，掌握每一环节的流程，保证每一工序的准确性，严格按照标准操作。
因此我们计划和经济发展是相辅相成电气项目无法解决存在的问题 , 加强规模电气工程师无法解决传统管理模式存在的问题,除了不断提高管理水平和管理,并提出有针对性的措施,提高施工条件按照不同世界。电力在建设过程中出现了一些控制问题，然后采取有效的措施来解决问题，电力建设的每一个环节都必须按照实施方案的规定，严格控制建筑的建设要求正常的电力质量，并且能够再进行一次。
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