卢江
国网新源水电有限公司新安江水力发电厂，浙江省 建德市 311608
摘要：随着市场经济发展速度不断加快，水电站安全生产管理工作受到重视程度得到提升，安全生产管理工作对水电站的发展有着重要的意义，实现以人为本基本理念，推动水电站持续发展建设。水电站不断转变经营模式，在工作中许多问题凸显，水电站在转变经营模式，可以提高水电站安全生产管理工作水平。
关键词：大型水电站；安全管理；现状问题；完善建议
引言
水电站运转对社会居民生产生活影响巨大，社会经济发展背景下，做好水电站安全生产管理工作措施，为保证水电站稳定运行，安全生产管理工作需严格落实。安全生产管理中，水电站需提高安全管理工作人员安全意识，保证水电站正常运行同时，减少安全事故发生，降低水电站经营成本，提高其经济效益，推动水电行业健康发展。
1水电站运行管理
随着电力市场的不断改革，大部分水电站也在改革浪潮中不断完善其相关的运行管理体系，水电站的经济效益逐年稳步提升。虽然目前我国水电站的管理运行都有着与国际化接轨的趋势，也在国际化程度地发展中，但是受管理制度的影响，传统的管理制度如果不改革，会在一定程度上制约水电站国际化发展的趋势。为了确保水电站能高效稳定的发展与转型，相关人员应当重视对水电站运行管理制度的时代性、科学性，也相应地作出转型改革，确保提升水电站的经济效益，保证其能持续健康地发展。
2大型水电站运行安全管理现状
2.1大型水电站现行运行安全管理模式
当前大型水电站最常见的运行安全管理模式包括两种，一种是自运行管理模式，一种是委托型管理模式。前者是较为传统的一种管理模式，在进行管理的过程中，水电站中所有的设备运行、维护与管理都是由水电站内部人员负责；这种管理方法需要的管理人员人数较多，并且管理流程相对复杂，因此极易出现人员失误或操作失误的问题，影响管理的最终质量。后者是当前较为先进的一种管理模式，水电站内部人员主要负责运行过程中的技术工作，将管理方面的工作交由专业的第三方管理机构完成，水电站中的内部人员可将更多的精力集中在对技术的研究上，避免了日常琐事对人员精力的分散，从而在技术上获得更大的优势。无论是采用上述哪种运行安全管理模式，其主要的管理内容均包含管理、设备检查、设备维修、人员培训以及相应的激励机制。当前一些大型水电站的自动化程度较高，经常会采用智能化的无人值班管理模式，但大多数大型水电站由于经济与技术方面的原因，均选择了分散倒班的方式进行管理。
2.2管理过程中普遍存在问题分析
通过对当前大型水电站的运行情况进行调查，发现在现行管理模式下，管理过程中普遍存在以下几点问题。第一，大部分管理人员在管理过程中以经验和直觉为主，依靠行政命令完成管理任务，管理人员的自觉性和主动性均有待提升。第二，当前大型水电站运行安全管理的主体仍然以专职部门和人员为主，并配备了大量的安全监察人员，尤其是负责对各层级单位的安全生产进行定期或不定期监察。第三，员工在大型水电站安全生产方面仍然处于被动的地位，建立了相关监督检查方案，违章、违规行为均得到了有效缓解，但生产人员的地位仍然处于被动位置，被动地接受管理人员的监督和检查。第四，当前管理模式下设备的运行与维护管理处于长期分离状态，设备在出现故障问题时，无法得到及时地解决，进一步造成管理效率低下。除此之外，受到建筑行业本身特点的影响，人员的年龄出现不断升高的趋势，尤其是管理人员，思想意识较为落后，因此无法实现对安全隐患的提前预测。
3完善大型水电站运行安全管理的建议
3.1完善安全生产责任制度
水电站安全管理工作领导推进工作，首先需要建立完善的安全生产责任制度，并建立制度落实监督团队，保证制度落实情况。水电站安全生产工作中，领导和工人都需要在工作中遵守相关安全制度，明确安全生产责任，在生产工作中需分工明确，各司其职，互相配合中完善安全管理制度建设，提高水电站运行质量。安全生产意识培养对安全生产制度落实有着重要意义，水电站负责人要注意安全和个人生命重要性。例如A水电站可以在工作中树立正面教育典型，对先进个人安全事迹进行宣传和学习，加强职工自居安全责任心，奖励工作中遵守安全制度的行为，惩罚违反安全制度行为。工作人员参加技术培训，了解安全生产工作重要性，水电站工作涉及工作面广，涉及生产设备多，工作人员生产中忽视细节，都可能会造成严重的安全事故，水电站对职工安全教育培训，首先能捋顺水电站安全生产流程，并培养其安全生产意识。A水电站管控一体化后，在集团统一部署下，及时调整了站内各级机构，成立了安全监察部，根据人员变动等实际情况及时调整了三级安全管理网络，充实了基层安全生产管理人员。
3.2提高生产设备管理力度
生产设备作为保证水电站正常运行重要保证工具，提高水电站生产效益，现代企业安全生产技术落实，工作人员首先要保证生产设备安全高效运行，建立健全完善设备账单时，对机组相关技术数据进行全面记录，尤其是设备在运行过程中出现的故障、维修期限、更换零件等，设备运行状况进行查询和分析，健全问题反馈制度，水电站需召开设备运行分析研究会，技术人员能够对设备运行情况做到心中有数。如果设备出现问题之后，技术人员需马上分析设备情况，找到问题存在的地方，提出科学解决方案，设备检修维护要做好实时记录，而对设备问题严重，已经不能够保证正常工作，设备销号并及时记录。
3.3重视事故应急工作
安全管理工作需结合水电站实际情况，制定事故应急预案，随着紧急事态发展，将工场损失降到最低。成立事故应急预案复杂小组，明确组内成员各自职责，制定停电事故制度，制定预案演习中不断整合管理，提高工作人员对事故处理能力，将事故造成的损失降到最低，对工作中涉及的危险源和设备进行定期检查，并根据人员变动情况，对预案进行调整。安全制度建立之后，需配合建立制度落实监督部门，对于水电站工作，安全生产有着重要意义，而安全生产管理监督是其重要保障。监督工作人员，水电站运行情况进行针对性巡视检查，落实生产安全制度管理，提高职工安全生产水平。
3.4安全生产资金投入和技能培训
安全生产对水电站经济效益有着十分重要影响，管理人员为保证水电站安全生产管理工作运转正常，提高水电站生产工作资金投入数量，资金补贴增加，有效保证水电站工作设备质量，对问题设备也能够马上处理换新，避免因为设备问题而降低水电站工作效率。提高安全生产管理工作人员专业素质，定位对专业综合素质培训，定期举办技术培训，根据实际情况和理论相结合，提高工作人员安全管理水平。
结束语
本文针对传统大型水电站运行安全管理模式的不足之处，以及大型水电站运行安全管理实际需求，提出一种新的管理模式，并通过试验证实了此次设计的管理模式具有较高有效性和实用性，对大型水电站运行安全管理具有重要的参考价值。
参考文献
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