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西安航空制动科技有限公司
习近平总书记在党的十九大报告中指出，创新是引领发展的第一动力，对于企业而言，创新是确保企业竞争力的核心要素。中国博士后制度作为我国培养高层次创新型青年人才的一项重要举措，在日益激烈的经济全球化竞争环境下，企业博士后工作站和博士后人才的发展，为推动企业成为创新主体方面发挥着越来越重要的作用。
一、博士后科研工作站建设的必要性和紧迫性
（一）引领专业发展，树立行业翘楚地位
博士站是企业科技创新的平台，公司可以发挥平台力量，加强基础研究工作，做好应用技术储备，促进公司技术创新能力提升，逐步实现核心技术自主可控，提升公司知名度，引领起降专业发展。
（二）培养科技领军人才，提升核心竞争力
博士站是高素质科技人才培养的平台，为公司科研开发引进高层次人才开辟新的渠道。公司利用好平台，吸引行业内高层次人才，以科研项目为载体，为公司培养一批适应公司创新所需的新型科技人才队伍。以高素质的科技人才为支撑，促进关键核心技术实现新突破，提升公司核心竞争力，
（三）享受国家政策资助，争取更多科研投入
工作站是国家促进科技创新的主要基地，国家层面设立博士后科研基金等资助政策；陕西省、西安市和高新区也制定多项针对博士后科研项目和科研人员的资助政策。工作站通过引进高素质的科研人员，高质量实施科研项目，争取各级政府科研资助，拓宽公司科研筹资渠道，加强公司基础研究科研投入，保障公司科研工作顺利开展。
二、博士后工作站建设发展定位和发展阶段
（一）发展定位
1. 高端创新型技术人才引进的窗口
通过中国或陕西等博士后网站招聘渠道引进人才；加强与流动站的合作交流，发掘人才，引才进站。
2. 专家级科研人才培养的专业平台
以博士后科研项目为载体，组建高质量的科研项目团队，培养公司科技人才队伍。
3. 科技创新和成果转化的重要基地
加强基础研究科研投入，提升公司科技创新能力，形成“研究一批、应用一批、转化一批”的科技创新新模式。
三、公司博士后工作建设发展阶段
（一） 初步运行阶段
建立组织运行模式；健全各项管理制度；建立畅通的工作站宣传和招聘渠道；与高校流动站建立长期稳定的导师合作机制 。
（二） 稳步发展阶段
扩大规模，增加博士后人员招收数量，持续创新博士后人员培养模式和科研项目管理机制，支撑工作站输出高质量的科研成果。
（三） 持续提升阶段
持之以恒，追求卓越，为公司创造新的利润增长点，争取在站博士人均年创造效益超过500万元。
四、公司博士后工作站建设具体措施
（一）建立组织运行机制
1. 合理设置组织机构
以博士后工作站平台为依托，整合现有起降系统研究资源，成立独立的工作站运行机构，工作站组织机构设置博士管理办公室和博士后工作办公室。其中博士管理办公室负责对外部政府部门对接；负责科研人员的进站、在站和出站全过程管理；负责科研人员经费的日常管理等工作。博士后工作办公室负责组建科研项目团队；负责项目计划、立项、实施方案论证；负责科技成果转化的策划工作。
2. 配置工作站岗位人员
根据工作站职责权限，对工作站进行合理的定岗定编。经初步测算，工作站管理人员配置2人，技术人员配置6人。
工作站人员基本任职条件必须满足国家对工作站从业人员的标准要求，严格按照国家文件执行。
3. 形成高效运行模式
基于健全的工作站组织机构，形成工作站高效的运行模式。研究课题是工作站运行的核心。工作站运行紧密围绕科研课题，以科研课题为起点，作为博士后研究招收、进站的依据，依托课题项目申报国家各项资助，以项目为载体组建课题团队，培养公司科技人才；通过项目有效实施，促进技术创新，形成科技成果。
（二）建立博士后选、用、育、留管理机制
博士后人员招收必须以课题为牵引，逐步形成“先定课题后选人，结合课题优选人”的博士后招收机制。重点加强与流程站的合作交流，早发掘人才，早签合作协议，建立形成从研究生-博士-进站博士后的人才开发招聘机制。为全职进站博士后科研人员提供具有市场竞争力的薪酬待遇，在五险一金缴纳、休假、福利等方面与公司正式职工享受同等待遇；科研项目专职团队人员年度平均收入不低于型号项目科研人员年平均收入。组建高质量项目团队，建立“科研项目+工作站平台”人才培养模式，发挥好博士后的传帮带作用，形成技术人才成长梯队。博士后科研团队必须配备1-2名优秀青年专职人员；专职人员通过公开招聘和专家选配方式进入团队。科研团队配备1-2名厂内导师，导师为聘任制，参照公司一级技术专家津贴标准发放导师津贴。
（三）创新科研项目管理机制
打通公司博士后科研项目、基础研究、预先研究和应用研究界限，从“基础研究-预先研究-应用研究-技术开发”建立形成融合贯通的科研项目管理网络。大胆使用博士后，基础研究项目博士后作为项目负责人，赋予博士后人、财、物的支配权，各单位行政负责人应全力配合。加强博士后与设计研究所、生产管理部、制造工程部等单位的沟通、交流、合作，鼓励博士后参与或主持公司重点型号项目的科研工作。
建立以“科研计划书”为纲领科研项目管理机制，定期组织召开科研项目例会,博士后研究人员需在例会上，对项目进展情况、国内外同类产品研发动态，项目下一步的具体工作计划进行陈述和汇报，提高科研课题研究应用质量。基础研究工作枯燥、投入时间长、风险大、但是出成果难，为使基础研究人员能够心无旁骛得从事科研工作，研究建立鼓励创新、宽容失败的容错机制，鼓励科研人员大胆探索，挑战未知，可形成研究报告，为后续科研工作提供支撑。按年度或重大里程碑节点予以科研项目团队一定奖励 ；项目负责人负责对科研团队人员进行考核并提出奖励分配明细，奖励按年度或重大里程碑节点予以兑现。
工作站要明确博士后科研团队人员职责分工、考核评价及监督机制等各方面内容，使得博士后及其团队成员分工合作、资源共享、互助互补。通过课题合作形式，主动与公司业务部门合作，解决其技术难题。根据业务/管理单位需求，组织博士后开展技术攻关，为设计所、工程部等单位提升技术支持，为业务部门创新增效献计献策。
利用股权出售、股权奖励、项目收益分红，岗位分红等方式激励博士后科研团队人员开展科技成果转化 ；技术转让的科技成果，可从产值中提取不低于2%-15%的比例用于奖励博士后科研团队，博士后奖励金额不低于产值的1%；以科技成果作价投资实施转化的，博士后参股比例不得低于20% 。
（四）构建完善各项管理体系
梳理业务流程体系为保障博士后工作站各项业务与各部门业务对接顺畅、全面融合，运行高效,以职责分工为输入，全面梳理工作站业务流程，包括《博士后人员进站流程》、《博士后人员出站流程》、《政策资助申报流程》、《工作站经费使用流程》、《课题立项流程》、《课题考核评估流程》、《课题结题验收流程》等，后续将开展流程图的绘制工作。注重提高博士后工作服务水平，各级管理服务人员职责明确、服务到位。建立规范化、标准化的服务工作手册，提高服务效率和质量。为博士后提供住房保障，消除博士后研究人员的种种顾虑和担忧，使其能全身心投入科研工作。
五、博士后工作站建设资源保障要求
（一）人员保障
根据工作站业务发展需求，从工作站涉及业务的广度和深度出发，对工作站人员进行定岗定编，人员配备到位。
（二）环境建设
着力汇聚资源，加快博士后研究试验室和博士后科创中心建设，为博士后科研工作提供有力保障，提升科研水平。
（三）宣传保障
借助简报、微信、网站等新媒体建立畅通的工作站宣传渠道，提高工作站的知名度和影响力。