王万营
中国铁路呼和浩特局集团有限公司集宁车辆段 乌兰察布市 012000
摘要：职工素质关系到企业的发展，影响着生产力的提高。决定素质高低的影响因素在于职工自身的学习及日常的培训，包括思想品德及业务技能，即所谓德才兼备，全面提高。在当前形势下，做好职工培训是企业发展建设的根本要求，良好的职业培训是确保职工队伍健康稳定的必要条件。随着铁路货车现代化水平的快速提升，高速铁路及各种新线的开通，各种新设备投入使用，铁路企业要保安全增效益,对职工素质提出很大要求,开展好职工教育意义重大。
关键词：铁路企业；职工教育；思考
一、当前铁路企业职工教育存在主要问题
1．铁路工作的本身性质决定。铁路工作专业性较强，与其他行业及部门接触较少，各方面信息了解不多，加之原先不重视人才引进，而且铁路工作比较辛苦，毕业大学生不愿来铁路工作，造成职工们文化基础薄弱。
2．对职工教育培训不重视。企业领导总认为培训教育是在安全生产之后，没有认识到良好的培训教育是保证安全生产的基础。铁路企业对培训师资、培训设施等投入不够，培训考核激励机制不健全等。
3．学习积极性不高。铁路企业职工，尤其是青年职工思想波动较大，对于很多新参加工作的青年职工来说，学习专业技术枯燥乏味，多数职工有墨守成规、甘于现状、不思进取等思想，存着过一天混一天思想。还有部分职工受社会不良风气影响，对工作缺乏热情，干工作怕脏怕累，加之认为成才机会低、晋升几率少，待遇不公正，主动学习积极性不高。
二、提高企业职工教育的主要措施
1. 转变观念，提高认识，将培训教育当做长期性基础性工作扎实抓严。
要树立企业发展，教育优先，企业竞争，素质为本的观念。教育是企业发展的主要途径，是经济发展的重要推动力。邓小平曾说：“一个地区、一个部门，如果只抓经济，不抓教育，那里的工作重点就没有转移好，或者说转移的不完全。
领导是企业的管理者和决策者，从某种意义上来讲，领导的观念就是企业的观念，提高职工素质，首先要从转变领导者的教育观念做起。忽视教育的领导者是缺乏远见的、不成熟的领导者，就领导不了现代化建设”。 十年树木，百年育人，教育成果转化是一个非常漫长的过程。因此，企业领导必须切实转变教育观念，提高认识，牢固树立教育优先发展的大局观念，把提高职工素质作为企业发展的一项基本策略，职工教育才会有一个长抓不懈的驱动力。
2. 强化师资，搭建平台，努力为职工创造成长成才的发展空间。
职工受教育的过程是职工不断企业化的过程，职工企业化的程度决定企业产品在市场的竞争力。从这个意义上讲，企业对职工的教育投入实质上是优化企业产品的生产性投入。企业的发展最终归根于人的发展，只有促进人的发展，才能更好促进企业的发展。因此，企业领导要站在知识经济与生存发展的战略高度来认识教育的投入与产出问题，并加大对教育的资金投入，多一些职教管理的深层次思考，多一些创新，使职工教育始终处于领导思想的前沿。工欲善其事，必先利其器，尤其要注重对师资力量的培养，加大对培训机构的投入，努力搭建强师重教扩大交流的平台。“青出于蓝，而深于蓝，冰水为之，而寒于水。”只有不断强化教师的综合素养，才能更好的培养优秀的职工。
3. 加强宣传，注重引导，使职工热爱学习、主动学习，提高学习自律性。
非学无以广才，非志无以成学。职工只有自身热爱学习，主动学习，才能学习好。要使职工在工作的同时进行业务学习，就必须营造学习的良好氛围，创造良好的学习环境。要加大对学习的激励机制，可通过定期公正的业务考试或是技术比武，则优进行奖励，提高职工，尤其是青年职工的积极性。同时，做到劳动人事与职工教育部门协调配合，健全培养机制，齐抓共管，形成按机制办事，促使职工变压力为动力，充分发挥个人的主观能动性，努力学习技术、钻研业务，为自己保岗、竞岗和获得更高的福利待遇而不断提高素质，从而有效推进企业职工素质的自觉提高。
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