高燕博
国网内蒙古东部电力有限公司赤峰供电公司大板输变电工区 内蒙古赤峰 024000
摘要：安全是电力生产的首要条件。在电力生产管理中，要有安全生产意识和风险管理意识，充分做好安全事故的预测和防范，预控安全风险，有效提高电力安全生产管理水平。本文主要分析了电力安全生产管理中风险控制的措施。
关键词：风险控制；电力安全；生产管理
1风险控制在电力安全生产中的重要性
众所周知，风险控制的发展具有明显的动态特征。作为一名合格的风险控制工作者，有必要对电力生产管理过程中出现的各种不安全风险因素进行详细的分析和评估，并利用评估结果做出准确的预测，以帮助电力企业制定有效的安全管理风险防范措施，提高电力企业的安全生产水平。电力企业生产过程中存在许多潜在风险。为了保证电力企业电力系统的安全稳定运行，有必要对生产管理的全过程进行风险控制，以确保电力生产工人的生命安全和企业的财产安全。电力企业生产过程中风险点多、风险高，需要对电力安全生产全过程进行监督管理，明确电力生产的安全风险，采取有效的预防和控制措施，提前预测电力生产中可能存在的安全风险，并根据预防和控制措施消除安全隐患，以达到电力安全生产管理双重控制的目的，保证电力生产经营的安全可靠性。
2电力安全生产管理现状
2.1生产人员风险意识薄弱
目前，电力企业生产管理中开展的风险管理工作主要是进行简单的风险调查和问题解决，没有形成具体、深入的风险意识，电力企业风险管理部门的工作没有全面开展。目前，一些企业缺乏安全风险管理的规范意识，缺乏安全风险管理在企业运营中的重要性。在企业发展过程中，没有预防为主的管理意识，容易在生产经营过程中出现安全隐患，影响企业的稳定发展。生产人员的风险意识相对薄弱，在风险管理过程中无法有效确定和进行安全风险的超前控制，风险预测能力相对较差，影响安全生产管理水平。
2.2片面评估电力安全
在电力企业安全生产管理过程中，电力产品的主要销售结构包括电力销售、电力输送和电力生产等。除了电力生产中的风险管理，还需要配合风险评估。目前，电力生产中安全生产管理的评估是片面的，造成这一问题的主要原因是缺乏专业的管理人员，导致缺乏专业、全面的风险评估。在电力企业的生产管理过程中，不同的管理者有不同的权利和责任。目前，一些风险控制团队权责不清，管理结构相对混乱，导致缺乏科学合理的安全生产风险评估，不能准确消除电力企业安全生产管理的所有安全隐患。
2.3缺乏健全的风险控制体系
在电力企业安全生产管理过程中，企业基层管理制度不完善，缺乏正确的认识和理解，过于重视电力企业的生产经营环节，忽视了在日常生产管理中建立完善的风险管控体系，小事故风险无法从根本上解决，会导致更大的安全风险。除了风险控制体系外，企业还缺乏可演化的监督管理机制，监督管理工作在实践中没有得到落实。特别是一些安全事故发生后，责任人的责任不及时、不严格，给安全生产管理留下了很大的漏洞。
3风险控制在电力安全生产中的应用
3.1增强生产人员的风险意识
在电力企业发展过程中，要加强生产人员的风险意识，严格遵守国家相关规定，有效联系企业发展实际，科学合理地将风险控制工作内容引入生产管理过程[3]。只有在生产管理中有了安全风险管理的意识，才能明确安全生产管理的罪名，对整个电力生产过程进行风险控制。风险管理人员应不断加强自我提升学习，提高专业能力和专业素质，不断更新电力安全生产管理理念，促进企业安全生产管理。
3.2电力生产安全综合评估
为了充分激发企业各部门的风险管理潜力，需要建立有效的风险管理监督评估机制，能够全面评估电力生产的安全现状，并结合自身生产管理特点制定有效的监督评估管理方案。电力企业应在生产过程中为员工建立良好的工作环境，潜移默化地培养员工的风险管理意识，引导员工积极参与安全生产过程。通过完善风险管理监督评估机制，可以对管理者进行实时监督，促进监督评估体系的开发和实施，有效降低安全风险的发生概率。风险评估系统的开发可以有效地评估生产中可能存在的危险，为风险监管提供有效的数据参考。电力企业在进行安全生产监督管理时，还需要制定完善的评价标准和考核体系，及时发现安全生产环节中存在的各种问题，并有针对性地提出解决方案。
3.3设备的定期检查和维护
在电力企业的生产经营过程中，电力设备是重要的生产工具和经营项目。对电力设备进行有效的维护和管理，可以保证电力设备的运行效率，促进电力设备的稳定运行，保证电力资源更加稳定的生产。电力生产设备需要定期进行日常维护工作，及时发现电力生产过程中的故障，确保电力设备不会存在明显或较大的安全隐患，更好地防止企业因电力设备运行问题引发的安全事故。一般电力企业对待电力设备都是定期停电检修工作，有时需要在电力设备运行时对设备进行必要的维护工作。在电力设备的维护过程中，需要对设备进行清洗，在保存设备时使用防腐材料进行有效处理。如果设备处于停机阶段，需要对电力设备的运行故障进行详细分析，并做出有针对性的解释和处理，为下一步流程提供大数据保障。
3.4建立健全风险控制体系
在电力企业运营过程中，为了保证电力生产经营的安全稳定，需要形成电力安全生产风险管理体系，风险管理者在工作中应严格遵守风险管理体系的要求。首先，要求企业加强对所有内部员工的风险教育，风险管理意识的培训要准确到员工个人。风险管理应在电力生产的国家过程和工作环节中进行，并对其中的关键环节进行关键风险管理。在电力安全生产风险管理过程中建立风险控制体系，也可以保证企业能够及时处理和解决可能出现的风险，及时发现和处理，尽可能避免任何可能出现的安全风险。
3.5S-PDCA控制方法的应用
风险管理是在电力安全生产管理中进行的，其关键工作内容是风险识别和风险控制。电力企业可以利用安全风险管理的发展获得风险识别结果，并通过分析结果采取相应的解决方案，从而更好地帮助企业控制安全风险的出现。通常，在风险控制中，企业基本上会选择使用风险转移或风险保留来不断提高生产风险管理水平。S-PDCA控制方法的应用可以帮助企业形成配套的风险控制体系。从企业电力安全生产管理的规划、实施、检查、总结等阶段，有针对性地开展风险管理控制措施，充分发挥电力安全生产管理职能。S-PDCA控制方法要求员工在生产实践中结合风险理念，利用自身的风险管理经验，积极开展风险管理和控制工作，更好地帮助电力企业消除电力生产中的安全隐患。
4结语
综上所述，在电力企业的日常工作中，风险管理是一项不可缺少的重要工作内容。在生产经营过程中，要遵循风险识别、测量、控制和处理等几个工作流程，针对当前风险管理工作中存在的不足，构建完整的电力安全生产风险管理体系，预测企业经营中存在的安全隐患，在安全隐患爆发前进行有效控制，避免严重安全事故。电力企业需要加强对员工的安全管理培训，提高安全生产风险控制水平，有效控制生产过程中存在的各种风险，充分保证电力企业的安全生产。
参考文献：
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[5]陈芝荣.探析风险控制在电力安全生产管理中的应用[J].决策探索(中)，2018(12):6-7.