迟新宇
国网内蒙古东部电力有限公司扎赉特旗供电分公司，内蒙古 兴安盟 137600
摘要：当前我国社会经济迅速发展，需要更多电力基础设施来提供能源保障，电力基础设施建设也进入了一个快速发展的时期。在新的发展形势下，电网管理部门对电力工程建设提出了更高的要求，传统的管理模式和施工方法已不能满足现代化电力设施建设的需要，如何建设现代化的电力基础设施，如何保证我国社会主义现代化建设的能源供应成为我们面临的问题，我们应该充分了解掌握电力工程施工中存在的问题，积极采取有效的解决措施，确保电网工程质量，为社会主义现代建设做出贡献。
关键词：电力工程；工程管理；相关问题；对策分析
1 电力工程管理的重要性概述
⑴电力企业可通过科学、创新的管理理念及方式来加强管理电力工程，促使企业资源可以在电力工程中得到精准应用，进而顺畅电力工程管理信息，全面提升电力工程管理水准。
⑵将信息化及大数据方式应用在电力工程管理中，同时借鉴先进的科学技术，摒弃传统的、滞后的管理方式，实时管控电力工程，进而为电力工程的进度提供强有力的保障。
⑶在电力工程施工中，对相关人员的思想政治教育进行加强，能有效促使相关管理人员专研电力工程管理知识，同时依据社会发展需求，对管理知识与技能进行不断更新，进而对电力工程管理者的专业水平进行全面提升，促使电力工程管理质量得以有效提升。
2 电力工程管理的相关问题分析
2.1 由于管理技术存在不完善
对于技术来说，主要是施工以及管理的核心所在，在目前电力工程管理的时候，其管理技术也存在着一定缺陷，一方面对每个部门的划分存在着不明确现象，在一定程度上导致其专业知识要求不够明确，通常情况下，无法在电力工程管理中发挥出相应的作用。因为电力工程的安全隐患比较多，防患于未然是必然性的，但是当今管理技术主要是针对于安全事故的处理，虽然是安全隐患预防的工作在不断的进行强化，但是每年由于疏忽所导致的不合理行为依然是存在。因此在电力工程项目的信息整合上，没有能够和需求之间做到相互的结合，同时技术上也是存在着一定的缺陷，使其电力的施工以及电力的输出和实际并不相符，直接的影响了电力企业的持续发展。此外因为缺少对电力工作人员的培训，在高等教育方面依然是缺少相应的机会，导致电力工程项目管理技术不是很完善，管理效率也无法可以得到提高。
2.2 由于电力工程的管理流程存在不规范
由于电力的管理是比较复杂的，在管理规范上虽然采取了统一规范，但是依然存在着一定问题，目前在我国电力管理不断进行强化的同时，一方面电力规范的缺失，另外一方面则是因为缺少针对性，从而也是和各个部门的要求并不想符合，管理人员自身的职能也是无法可以得到充分的发挥出来。此外在管理制度和管理理念进行落实的时候，也是缺少相应的仿真，导致其管理规范无法得到有效的落实。表现最为突出的一点就是责任划分存在不明确，技术部门以及管理部门之间的责任存在着划分不清，每个部门都是需要进行管理，但是出现问题后也是存在着无人承担现象，相关部门在进行交涉的过程中并没有根据企业的利益作为基准，交涉的内容也无法得到及时肯定，在一定程度上对工程的施工效率带来了直接的影响。
2.3 由于电力工程的管理方式存在缺失
对于电力工程的管理方式而言，其存在着缺失主要是表现为管理方式十分混乱，和施工的需求并不相符，电力行业在进行控制管理的过程中虽然采用我国统一的管理理念，但是在进行实施时，需要每个部门之间的相互配合，由于相关的管理人员缺少工作积极性，在一定程度上导致其管理效率出现下降现象，这种相对来说比较单一的管理方式没有带来良好的管理效果，使管理更加混乱，长时间如此，不利于电力工程管理工作的顺利进行，电力工程管理人员在进行项目监督管理的过程中，也是过多的关注工程施工进度，对于工程的质量和施工安全关存在着一定的缺失，安全管理工作依然比较薄弱。
3 针对电力工程项目管理中存在问题的解决对策
3.1 加强项目管理人员技术培训，提高施工技术人员综合素质
由于项目管理人员和施工技术人员都是电力工程项目施工的主体，针对电力工程项目管理技术不全面这个问题，电力企业应加强项目管理人员的技术培训，提高施工技术人员的综合素质。（1）加强对项目管理人员的管理技术培训应根据管理人员的具体情况，定期制定相应的培训计划，并为缺乏管理实际经验的相关人员提供锻炼自我的机会，从而提高管理人员的相关知识和管理水平.确保电力工程项目管理人员能有效地开展管理工作。同时，还可以将技术培训与电力企业的奖惩机制科学地结合起来，提升管理人员的工作积极性；（2）还需提高施工技术人员的综合素质、通过加强对施工技术人员的思想、文化、身体、道德和业务等多方面素质的培训，提升施工技术人员的技能水平；（3）电力企业还可以引进综合能力突出的管理型人才，为电力工程项目管理工作的有序开展提供人才储备力量。
3.2 规范电力工程项目管理流程，加强电力工程项目进展控制
规范电力工程项目管理流程是提高管理水平的先决条件，因此电力企业必须有意识地对企业的组织结构层级进行调整和压缩，确保企业的组织结构呈现为扁平化状态。企业组织机构扁平化能有效减少项目建设信息传递的层级，从而降低信息传递中出现的失真情况不但如此，企业组织机构扁平化还能加强领导层与技术层之间的信息交流，促进领导层对项目施工的进展趋势进行动态了解，而技术层也能根据领导层的意见执行施工操作，为管理工作的正常开展提供技术保证此外，电力企业还必须加强对电力工程项目的进展控制工程项目委托合同是控制电力工程项目进展的主要手段。因此编制工程项目进展计划时必须根据项目的具体特点和控制需要，编制出满足电力工程项目管理，具有实践性、指导性和控制性特点的进展计划书，对电力工程项目施工中的投资、进度和质量实施立体式的控制，在确保工程质量的基础上提升项目进展速度。
3.3 更新电力项目工程管理方式，完善工程项目管理规划制度
针对电力工程项目管理方式不合理这个问题，电力企业应该更新电力项目工程的管理方式，完善管理规划制度。（1）采用科学的现代管理软件。目前适用于电力项目工程管理的现代软件非常多，这些软件能很好地结合工程项目的资源和进度，并根据工程量与工程施工的具体情况，制定出切实可行的工程施工进度计划，避免因进展过慢而对电力工程项目管理带来阻力；（2）完善电力工程项目的管理规划制度。电力企业相关负责人应深入到施工工地进行监督和学习，科学合理地控制工程项目的投资、质量及进度。通过提高施工单位与业主的管理意识，完善管理规划制度，发挥电力企业的最大优势，创造出更大的经济效益。
3.4 加强电力工程项目管理力度，重视电力工程项目安全管理
加强电力工程项目的管理力度，必须严格执行项目的工作票制度、安全监护制度和技术交底制度等，以电力工程项目的施工组织为单位，以项目负责人为主要责任人，形成一个完整的管理体系，确保整个工程施工做到安全可行。而电力工程项目的安全管理是整个工程施工过程中非常重要的环节、电力工程项目施工建设具有一定的危险性，因此电力企业必须重视对电力工程项目的安全管理。
结语
在当下竞争激烈的社会市场经济发展背景下，电力工程建设也面临着极大的挑战。科学合理地管理电力工程施工不但能够在此形势下保证电力企业的稳定发展，还能够为电力工程施工的质量提供保障，实现电力施工企业的持续性发展。
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