邓少波
广西壮族自治区百色电力有限责任公司 广西百色533000
摘要：配网工程直接决定了电网电力能源供给情况，是实现稳定供电的关键性工程，将ERP模式应用到配网工程中将极大提升管理质量，从多方面实现统一管理。基于此，本文首先阐述了ERP管理模式在配网工程中的应用，并指出网工程中ERP管理流程，进一步提出ERP管理模式在配网工程中的应用建议。
键词：ERP；配网工程；管理模式
引言：为解决不同地区的电力供给，为居民提供稳定的电力输送服务，配网工程多分布在不同区域，分布散乱且布点多，给配网工程统一管理带来一定难度，为解决此问题，应用ERP管理模式是极有必要的，可借助ERP系统整合工程资源，合理规划配网工程各个环节，实现配网资源的高效利用，完善电网结构。
一、ERP管理模式在配网工程中的应用
ERP系统最早于2010年应用到我国电网建设作业中，在长期应用管理中，配网工程中的ERP系统功能板块逐渐完善，共形成物资管理、人力资源、项目管理、设备管理、财务管理等功能板块。结合配网工程管理来看，ERP系统的管理功能主要体现在除人力资源板块之外的四个部分中，且各功能板块执结合配网工程实际情况形成子板块，例如：配网工程ERP系统中的物资管理板块中，还下设物资领用、物资存储、物资返回、物资采购等子板块；项目管理板块中下设经费预算、项目立项、项目变更、订单管理、竣工验收等子板块；设备管理板块主要应用为配网工程设备的集成化管理，实现统一规划，且可提高设备间信息互通效果；财务管理板块下设经费申请、经费统计等板块，该板块在配网工程中的作用主要体现在成本控制方面。
二、配网工程中ERP管理流程
项目管理为配网工程的管理核心，在工程建设阶段需从立项、规划、物资采购、进度控制、资金决算等方面落实全过程管理策略，借助ERP系统实现配网工程的精细化管控。图1为配网工程ERP管理流程，主要可分为前期管理、概预算管理、详细计划管理、进度管理、工程竣工管理五个方面，涉及配网工程的所有环节，且各管理阶段内含有不同详细内容，可在ERP系统应用下将配网工程管理细节落到实处，且可实现配网工程的全面管控。
图 1 配网工程ERP管理流程
三、配网工程中应用ERP管理模式的几点建议
根据某配网工程管理情况来看，其在管理期间存在项目变更、物资遗漏、领料退料混乱等问题，而产生现有问题的主要原因在于ERP系统并未发挥出实际效果，为有效解决现有管理缺陷，以下将提出几点针对性建议。
（一）强化项目立项
为避免该配网工程管理中存在的项目变更问题，确保配网工程有序推进，需运用ERP系统强化配网工程立项管理，加强配网工程方案设计情况，减少因项目变更带来的工期延误、成本增加等隐患。结合配网工程立项来看，需确保配网工程设计符合建设要求，满足配网工程标准，于报告审批表内明确施工整体计划，在此基础上设计施工图纸。
但由于配网工程建设工作区域零散，且多为增加电杆数量、更换小段导线、增减配变数量等内容，单体造价低，勘查作业简单，在实际施工中常出现签证变更等问题，使立项口径进一步增加，导致同一配网工程存在不同口径的情况，产生重复立项等问题，同时配网工程中存在较多电力管沟，缺乏严谨的后期管理，导致配网工程中电缆通道出现管堵、水淹等现象，严重阻碍了电缆敷设作业的推进[1]。
在当前社会背景下，需电量呈上升趋势，电网供电压力增大，甚至出现局部电源点缺乏等问题，而该类问题均会导致配网工程出现变更现象。为解决引工变更造成额外工作量及成本，需加强全口径管理，灵活搭配配套设施，使ERP系统可良好适应配网工程管理环境。首先在ERP系统明确电力通道工程，降低输电限制条件，使扩建变电站、完善配套设施等工程逐步推进，运用ERP系统合理规划项目建设层级，尽可能扩大输电主通道设计规模，使配网工程在ERP系统应用下逐步建设，提高项目立项有效性，降低项目变更频率。其次，对配网工程范围内电力能源大用户展开管控，杜绝线路容量浪费情况，此时可运用ERP系统明确配网线路整体情况，调取大用户实际用电量及电网供电量，根据真实数据调节配网工程线路容量，在ERP系统应用下使配网工程发挥出其电力能源分配的作用。再次，运用ERP系统明确网工程范围内小用户的实际需电量，核准容量要求，确保输电合理后释放容量，并由运行部门运用ERP系统对线路容量统一管理。最后，对空负载配变迁移、电力管沟迁移等年度成本项目展开统一规划，对项目变更情况进行综合管理，按变更申请、变更评估、变更实施、变更总结的流程执行变更，使配网工程在ERP系统应用下更加规范有序。
（二）强化设计管理
配网工程管理期间涉及大量物资，材料设备型号规格均有不同，在实际管理中，常发生物资遗漏问题，同时配网工程项目设计人员在实际工作中，主要凭借自身经验及偏好选用物资，导致不同配网工程间存在较大设计差异，增加了配网工程设计审查难度及物资统计难度，为避免该问题，可运用ERP系统加强项目设计过程，使设计人员可运用ERP系统找出配网工程重点，对比分析不同网工程间的差异，重新分配电网建设资源，并在ERP系统支持下消除物资遗漏问题。为提高配网工程设计科学性，需梳理配网项目类型，如新出电缆线路、维修等电力管沟、迁移配变、新建环网柜、增容配变、调换电缆线路、调换架空线路等，于ERP系统各功能板块中增设不同配网工程项目类型，引导设计人员选择正确物资类型，使配网工程设计更为有效[2]。
（三）强化物资管控
物资管理作为配网工程ERP管理模式的关键部分，可对物料领取与退回进行有效管控。ERP管理模式对配网工程物资的要求更高，现阶段ERP系统中主要具有物资申请、物资领用、物资退回等功能，将电网物资分为项目物资、通用物资两种形式，ERP相对应的设有项目物资模式及通用物资管理模式。项目物资为单个配网工程项目所需应用的物资，项目物资模式适用于具有独立资金来源及单体工程量大的配网项目，且在工期紧迫的项目工程中应用效果较好。通用物资模式主要应用在物资类型固定的配网工程中，可运用ERP系统对项目所需物资进行统计整合，可有效避免物资遗漏或退料、领料混乱的问题，与项目物资模式相较，通用物资模式更适用于半年度招标、年度招标的配网工程中。
结束语：综上所述，ERP管理模式可有效提高配网工程管理质量及效率，根据工程实际情况实现统一规划与统一调配，且在实践应用中逐渐调整管理细节，使ERP系统更加符合当地配网工程管理实际情况，将ERP系统打造为配网工程集成管理的主要方法，以此提高配网工程综合效益。
参考文献：
[1]瞿章民.基于电力物资管理系统中ERP技术作用分析[J].时代农机,2019,46(09):56-57.
[2]张颖华,杨思琪.加强配网工程全过程管控[J].农村电工,2019,27(03):6-7.