邓中一 李佳明
国家能源集团辽宁电力有限公司沈西热电厂 辽宁沈阳 110142
摘要:改革开放至今，已经走过了四十多个春秋，我们国家的发展可以用“日新月异”和“突飞猛进”八个字来形容，尤其是在新形势的大背景之下，越来越多的行业获得了长足的发展， 其中最具代表性的当属热电厂。在热电厂运营的过程当中，其生产运行管理过程当中，有时会出现些许的问题，所以必须要制定出健全、完善、与之相对应的解决方法，将问题妥善解决。因此，本篇文章主要对于新形势下热电厂生产运行的管理进行细致的分析和研究，以做参考。
关键词:新形势下；热电厂；生产运行；管理；
伴随着社会高速的发展和经济持续的增长，带动着热电厂呈现出了蓬勃的发展态势，热电厂在电力系统当中扮演着重要的角色和占据关键的位置，而热电厂有序、健康的发展离不开人才的帮助与支持，在这一情况之下，就需要对于热电厂生产运行管理过程当中所出现的问题进行细致的分析和研究，之后制定出完善的解决方法与策略，以此来大幅度的提高热电厂的生产效益。基于此，本篇文章主要对于新形势下热电厂生产运行的管理进行进一步的分析和研究。
1、新形势下做电厂生产运行管理过程当中所出现的问题分析
通过对于热电厂生产运行管理情况进行细致的分析和研究，发现其中存在着、的主要的问题包括：传统的管理思维、落后的管理模式、竞争能力的缺乏等等各个方面 。
（1）传统的管理思维与理念
之所以现阶段有些热电厂商量运行效率偏低，其中有一部分的原因就是因为管理思维与理念非常的传统。据了解，有很多的热电厂的成本管理理念依旧沿用传统的管理思维，传统的管理思维与理念势必无法与高速发展时代下的对于电力企业的要求相符合、相一致。另外，因为沿用传统的管理理念，所以一些热电厂将自己关注的重点只放在了内部生产过程等方面， 而对于销售的环节、步骤、企业外在的价值链等等各个方面都产生了忽视的心理与态度，这样的情况必然会影响热电厂有序、健康的发展和运行。
（2）老旧的管理方式方法
在新形势之下，如果依旧沿用老旧的管理方式方法，势必会对热电厂的发展造成极大的影响与阻碍。据了解，现阶段有很多的热电厂，过于重视企业内部的生产经营活动，所以造成管理模式，无法将其的作用全部的发挥出来，更无法让热电厂获得更好的发展，换句话来说，热电厂内部的管理模式让企业的成本管理无法在供应环节、销售环节等等当中起到相关的效果（管理效果）。
此外，如果依旧沿用老旧的管理方法，必然会导致热电厂在竞争如此激烈的大潮当中，落后于其他企业，导致大量的成本信息在企业管理过程当中无法有效的汇集与分析，造成热电厂生产效率偏低。
（3）竞争能力的缺失
只有热电厂具备了强有力的竞争能力，才能确保其生产会获得更蓬勃的发展。在市场竞争的过程当中，如果热电厂并未对自己竞争的对手的实际情况、特点进行仔细的研究，那么就很难确保热电厂在竞争市场当中能够更好的生存，所谓知己知彼才能百战不殆就是这个道理。
此外，缺乏竞争能力还会造成企业失去有利的竞争地位，热电厂想要继续提高自己的竞争优势，就必须要对自己的发展情况、特点以及大环境的竞争态势进行细致的分析和研究，并对于内部所制定的相关战略进行科学、合理的调整，如果无法做到这几点的话，势必会导致热电厂在竞争激烈大潮当中败下阵来。
2、新形势下热电厂生产运营管理中出现问题的解决方法与策略
对于热电厂生产运营管理过程当中出现的问题，需要制定完善、与之相对应的解决方法与策略，主要包括：加强对于成本管理的重视、建立全面预算管理内容等等。
（1）标准化的作业方式
当热电厂在其生产运行管理的过程当中，需要推行了标准化的作业方式，这样的方式不单单能够进一步的提高其生产运行的效率，与此同时，还能够降低热电厂生产运行管理过程当中出现问题的几率与可能。在推广标准化作业的过程当中，热电厂内部的管理层工作人员需要对于相关工作人员进行定时、定期、有计划的培训，培训的主要内容以安全管理方法和安全管理知识为主，进一步的提高相关工作人员的安全生产意识和能力，同时还要制定出一套与之相对应的生产作业方法，运用相关方法，提高生产作业的效率。
此外，在进行标准化作业推广的过程当中，热电厂内部的工作人员还需要对于安全生产管理工作的内容进行全面的掌握和了解，并对于专业的设备、最新的技术加强关注和学习，保证自己的工作能力能够与相关的要求相符合、相一致。不仅如此，工作人员还需要将实际作业流程与调查研究进行完美的融合，让二者相互促进、相互影响、相互帮助，在相辅相成当中，对于标准化作业实施过程当中所需要的所有条件进行分析，最终的目的是为了保证在电力生产的基础之上，促进热电厂运营管理水平再次提高到一个新的层次与高度。
（2）加大成本管理的力度
在进行成本管理的过程当中，工作人员绝对不可以出现敷衍、马虎的工作态度，而是要本着爱岗敬业、认真负责的心理，对于热电厂自身生产的方式、经营模式等等各项内容进行分析，之后加大管理与控制的力度。同时，在进行成本管理的过程当中，工作人员还需要对于生产和运行成本管理当中的任何一个细小的环节与步骤都是紧密相连的这一特点进行 明确，例如:在成本管理的过程当中，需要站在全方位的角度来思考问题，并将有着相同背景的电力生产企业间的相互作用构成潜在关系链条。
此外，成本管理工作人员无论是对于最初的煤炭采购、还是最终的相供电公司和客户供电等等环节与步骤都需要加大成本管理的力度，进一步的提升热电厂生长管理的效率与质量。
（3）全面预算管理
“工欲善其事，必先利其器”，热电厂在生产运行管理过程当中，需要进一步的提高管理的效率，并制定出健全、完善、与之相对应的全面预算管理体系，提升成本管理的水平。通过把成本费用融入到预算当中来，以期更好的对其进行管理和控制。与此同时，热电厂内部的相关工作人员还需要对于企业生产和运行必须要应用到的所有资金进行有效的判断，最终在月底对于各部门预算完成情况进行相关的考核与评判。
结束语:
伴随着社会的高速发展和经济持续的增长，人们生活水平的不断提高，与此同时，大众对于电力的需求量也变得越来越大。虽然说现阶段热电厂生产运营管理过程当中还存在着些许的问题，但是相信工作人员在其工作的过程当中，一定会不断的总结和学习，并且还会进行仔细的分析和综合的讨论，运用制定出健全、完善的预算管理体系、加大成本管理的力度等等的方法，进一步的提升热电厂生产运行管理的效率与质量，并为我国电力系统稳定、有序的运行提供源源不断的助力。
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