高涛
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摘要：发电厂设备的管理和使用是电力企业发展的关键，也是延长设备寿命和提高电力质量的关键。为了提高人民的生活质量，变电站提供的电力和电力安全已成为电力公司的优先事项。电力行业对市场细分发展的基本要求引起了相当大的关注，电力转换和发电厂检查的管理应当符合当前的发展标准。
关键词：变电运检；现状；精益化管理；措施分析；
前言
随着中国社会经济的快速发展，人民日常生活水平迅速提高，变电站交通检查效率提高，变电站交通检查的优化管理是电力企业日常工作的必要条件。本文以电力企业改制运行检验精益化管理实践为出发点，结合当前国家发展对转制运行检验管理的新要求，对改制运行检验精益化管理实践进行了简单分析。
一、电力设备运行的精益化管理概述
从管理的角度来看，应注意管理人员的意识和具体业绩，并在精益化管理的背景下，根据目前的管理状况，继续增加相关部署的数量。在管理过程中应严格检查工作设备，在设备更新过程中应加强研究和讨论。电力公司的主要部门和管理小组充分利用用户及可利用的资源，以确保加工点视察网的安全和稳定运作。精益化管理为电力运行公司提供了可靠的安全性。管理对设备性能的依赖不仅是基本要求，也是电力公司发展的前提条件【1】。精益化管理在设备交付过程中具有三个关键优势。第一，管理目标明确，设备的运行和测试包括许多阶段，重点是电力运检任务。可靠的管理强调目标的明确性，并应考虑到影响评估，以便充分利用各种渠道的经济和社会效益。第二，良好的质量管理有助于通过制定明确的管理目标和计划来支持机器性能测试，从而有效地整合管理资源。作为精益化管理进程的一部分，电力公司继续制定不同的规则和条例，以充分提高能源转换和设备测试的效率。第三，质量管理有利于上层建筑。在设备性能管理过程中，质量是管理的支柱和优先事项。管理质量取决于对科学管理的高要求，工作质量必须符合这些要求，而这些要求对该部门的发展至关重要。
二、当前变电运检工作的不足
滞后性明显。目前，变电站运检的主要缺陷是严重滞后，许多设备在故障前无法检测和处理，可能导致设备运行能力下降，甚至发生事故。如果变电过载导致内部核心性能下降，则不会失效，运行和控制过程中不会出现故障。在后续工作中，可能会出现因负荷过重导致加速老化和内部核心火灾等问题，可能导致停电或安全事故，变电站运行控制偏差明显。必须加强新模式与传统模式的整合。作为新模式中的设备管理人员，变电站设备所有者不仅要跟踪其管辖范围内的整个变电站过程，还要积极参与多个变电站的日常维护关于变电站运行维护站，应更加重视日常运行任务的分配。
三、精益化管理的实施策略
1.避免使用传统的管理方法，建立精益化管理概念
为了提高旧资产管理的效率，有必要通过从整个过程的核心精益化管理来实现这一目标。仔细检查系统的基本组件，然后根据目标逐步修改相关的电气测试，以提高精益化管理的效率。
毫无疑问，精益化管理是整个管理系统最重要的组成部分。有效的管理有助于有效地执行未来的工作流程【2】。为了降低成本和增加施工期间的利润，一些能源公司努力评估有关项目的预算，例如对设备维修费用的日常审计。事实上，作为一个能源系统管理者，坚持高效生产、安全至上的理念是非常重要的。中国企业制定了全面有效的安全管理模式，大大改善了变电站运检中的现场工作管理。有针对性的技术发展提高了变电站运检的安全性，这一过程中功能的改进和整合也促进了我国变电站运检管理的进步。例如，专门的反应系统和技术更新可确保对变电站进行有效的运检【3】。
2.建立可靠的硬件系统
变电站运行检验管理系统具有其他传统系统无法实现的功能，因此在变电站运行检验管理技术的实际应用中具有较高的可靠性和稳定性。在系统运行过程中，通过对硬件系统的科学监督，能够准确收集相关信息，进行信息共享，确保系统故障后及时准确地检测故障，同时能够根据检查管理系统的特点隔离故障位置这表明，电力系统不仅需要对变量的应用和检查进行适应性管理，而且还需要建立一个科学健全的硬件系统，以确保整个系统长期稳定运行。
3.注重人才精益化培养
第一，建立和完善多种职业培训模式，不断提高员工的职业技能和竞争力。例如，作为一个渐进过程，通过合理分工提高工作效率，使员工有时间和精力。第二，优化现有培训机制，例如，根据22个新的维修和保养项目的业务复杂性，将这些机制分为三个阶段，一个阶段系统地进行培训和研究，以满足优化培训模式的要求【4】。此外，有必要加强和改进工作人员的激励机制和责任分配制度。只有让员工感受到自己职位的重要性和意义，我们才能通过完善职责来深刻了解职位的工作，才能确保有效的工作状态。
4.落实精益化管理细节
在变电站设备精益化管理实施过程中，工作人员要落实一定的细节，电力公司要根据实际情况开展现场工作，不遗漏细节，促进精益化管理的有效实施巡检运单是变电站设备运行检查管理的重要依据，可以分析违规情况，及时纠正人员操作错误，避免和减少变电站设备的危险。其次，不同变电站设备的运行方式存在一定差异，操作人员应对此有明确的认识，降低操作误差造成的风险。
5.电力企业变电运检精益化管理评价
首先，根据地方管理的需要，利用现代信息技术对电网信息系统进行完善和改进。第二，在电力公司变电站运行检验质量管理体系中，技术人员的电气负荷检测能力和变电站的故障排除能力发挥着十分重要的作用【5】。因此，在电力公司日常管理过程中，需要加强对变电检查员的专业素质培训，并在状态检测、维修决策、状态评估等领域进行全面培训。最后，在变电站设备维修经验的基础上，需要改进电气设备信息收集、维修决策和设备评估的工作机制。
结束语
综上所述，对变电站运检的精益化管理是必要和可行的。目前，对变电站运行的检查存在滞后、工作量大和安全风险等缺点。变电站运检的精益化管理可以通过加强现代理论的应用、综合管理和现代技术的利用来解决这些问题。，可以解决现有的工作问题，实现交通检查的优化发展。
参考文献：
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[4]林波.精益化管理在超高压输电企业的应用探讨[J].中国安全生产科学技术,2015(7):191-195.
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