司丽彬
国网内蒙古东部电力有限公司赤峰供电公司 内蒙古 024000
摘要：近年来，由于中国经济的高速发展、很多企业的规模在不断扩大，其商业模式也在不断地创新。同时，数字时代的来临也使得企业信息技术的应用日益广泛。传统的财务管理模式更多的是在各下属单位设置会计机构，进行日常的业务核算、财务报表编制以及传统财务分析等工作，但在这瞬息万变的市场环境下，这种事后的管理模式已经无法满足企业管理层对其深层次的管理需求，企业财务管理模式亟须转型。企业财务管理需要由事后核算转变为事前参与，将财务管理的思想融入到业务流程中，尽可能延伸到企业业务前端，并参与到业务发展的全过程。与此同时，一些大型集团公司则走在了改革前列，建立了财务共享中心，充分利用会计信息系统以及前沿的数据处理技术，并将业务流程进一步优化，对同质性、基础性的财务数据进行集中统一处理，从而形成规模效应，进而起到降低成本增加效益的目的。由此可见，业财融合是企业未来的发展方向，而实现业财融合的一个重要因素则是财务共享平台的有效运用。
关键词：财务共享平台；企业业财；融合探析
引言
随着国家经济体系的不断完善，各行业的经济水平快速提升。传统财务管理体系下，其管理重点主要是财务领域方面，降低了企业在市场中的竞争力，严重情况下已经影响到企业的经济发展需求。新时期，诸多企业从加强业务、财务二者之间的联系出发，提出了业财融合模式。即企业方面充分明确了管理、财务水平之间的关联性，力求借助财务信息的有效处理来降低企业管理压力。结合当下发展需求，必须力求快速实现财务共享，这一要求可保证企业业务、财务之间形成较为合理的关联效果，确保财务可完成企业核心业务和经营利润的衔接，从而实现科学化、合理化发展的目标。研究结果表明，对企业发展而言，业务、财务的合理融合，可明显提升企业工作效率，避免企业运营风险等级的增加，完成资源最优配置的目标。
1企业业财融合的意义
在当前市场环境下，政策、环境的不断变化，给企业经营管理工作开展带来一定影响。所以企业要具备一定的风险防范能力，提高风险管理意识。在企业经营发展中，需要提前做好准备工作，根据企业经营发展中可能存在的风险问题制定详细的防范计划，这些都需要建立在信息基础上。在新形势背景下，企业通过业务与财务的融合，能够获取更多真实有效的信息，为企业制定发展决策提供依据。企业通过实施业财融合，能够实现多部门统一管理，提高信息数据的真实性和准确性，为企业制定经营决策奠定扎实的基础，从而促进企业更好发展。
２企业关键流程业财融合问题分析
2.1存货管理流程
存货管理流程是由财务人员依照出入库情况填制单据，录入财务共享平台上，作为采购和销售的衔接流程，存货管理的业务信息比较繁琐，出入库单据上的信息是承前启后的数据支撑和基础，对财务共享平台的时效性和共享性要求就越高。但是大部分企业只是借由财务人员根据采购或销售单据进行人工登记，无法由平台自动存储和处理，因此在实务工作中，重复交叠和单据处理失误的概率就普遍较多，这就使得财务信息的质量和时效性降低。
2.2企业内部组织架构的协调能力不足
企业组织架构协调能力的高低主要取决于该企业组织架构层次的多少和各层次间的组织领导关系，而当前企业大都存在组织架构层级过于冗余的问题。首先，组织架构层级太多会导致各部门之间业务信息传递时间成本的增加，信息传递的不及时会难以避免地造成一定程度的损失。其次，架构层级过多也会导致信息传递的过程变得复杂，在重重关卡中造成信息传递的失真。最后，在业务部门和财务部门的沟通交流中，组织架构的层级太多会影响部门间的组织协调能力，不利于财务部门和业务部门之间的业务往来，业务部门和财务部门之间的信息反馈和指导出现滞后甚至是缺失的情况。
2.3费用报销流程
企业在费用报销流程上，尽管实现财务信息化，或者简单的财务共享，但是仍然避免不了存在以下的问题：不同报销类型的层级审核制度不规范，审批形式比较传统，资源占用浪费，财务处理流程效率过低，财务对业务的支撑力不足，业务人员需要申请报销时，填写报销单据上的内容，但是因为业务人员并不具有基本的财务知识，偶尔会因为各种类型的专业错误，需要业务与财务人员反复沟通，沟通方式也单一而耽误报销效率，领导出差也非常容易延误审批，且企业各部门的管理者不同，对待同一业务的考虑视角不同，这使得业务部门和财务部门可能会耽搁相应的协调时间，不利于业务的效率提升。
3基于财务共享的企业业财融合模式的具体实施
3.1结合企业实际制定业财融合机制
企业业财融合的有效运作首先需要一个系统的实施策略。企业应该从组织架构、部门责任的具体划分、工作业绩的有效评定以及人力资源的合理配置等方面进行系统设置，并从企业顶层逐级向下推进。在推进过程中要结合企业实际情况，有序、逐级推进。如在组织架构方面，财务部门可以将资金方面的管理作为其核心工作，其他方面的管理及业务管理为辅，这样可以保证相关的财务政策有效执行，也可将业务管理中的需求情况反馈到财务，从而制定有针对性的政策。
3.2构建策略
第一，提高业务流程的合理性。业财融合中，一般核心力量是“事件驱动”，经由推进财务系统与其他系统的融合，可完成财务、业务数据的全面升级，从而达到优化目标。结合现有财务共享机制，企业方面可结合分工、职能要求等进行“业务事件”分析，结合“事件驱动”要求对企业各项活动进行监督，并及时登记重要信息。主体方提交申请后，财务共享平台要考虑授权要求进行分析，针对财务数据进行详细评估、审核。第二，规范管理体系。为了保证财务共享模式的顺利发展，必须加强监督管理体系方面的强化。首先，企业各阶层人员要严格落实审批程序要求，保证平台功能的全面发挥。其次，针对核心业务岗位的工作人员进行定期培训，力求稳定提升其财务理念。
3.3优化管理思想，强化业财融合意识
在物业企业经营发展中，要求管理者不断优化经营管理理念，只有管理者具备现代化思想意识，才能促进企业更好发展。在财务共享平台作用下，组织开展业财融合工作，要求企业管理者具备较强的业财融合意识，结合财务共享管理要求，促进企业业财融合。首先，业务部门与财务部门需要了解业财融合的意义，从各个部门实际角度入手，为对方提供便利条件，让两者能够实现各项资源的有效传递与共享。其次，建立基于业务部门与财务部门基础上的管理体系。在业财融合过程中，诸多问题需要在业务部门与财务部门统一确认下进行处理，从而保证企业在开展各项业务活动中，活动目标和政策具有统一性。
结束语
业财融合是企业价值创造的必然要求，直接反映企业经营业绩的是业务成果，而支持企业业务经营活动正常运行的是财务，在实施财务共享平台后，企业通过在业务前端设置财务的方式，深入参与业务部门的采购、销售等各个流程，加强与业务部门的协同合作，信息传递上财务共享平台，通过业务和财务数据的反馈分析，从而能够基于整个流程为企业发展提质增效。
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