刘溪
贵州电网有限责任公司凯里供电局 贵州 凯里 556000
摘要：当前用电需求的不断提升，对电气系统变电运行工作越来越重视，并给变电运行安全管理工作提出了更高的要求。针对变电系统中，变电运行的运检一体化进行分析 ，并根据所分析的内容提出相关措施，保证电力系统的安全稳定。
关键词：变电运行；安全管理
引言：新形势下，受设备更新换代、制度新旧更迭、人员年龄结构老化等影响，变电运行的安全问题与日俱增。本文从变电运行人员在岗位中存在的问题开展分析，研究解决措施。
1变电设备运检一体化初探
于传统电力企业的安全生产，变电设备运检一体化是一种新型工作模式与重大改革。电力企业运用变电设备运检一体化的管理方式、方法，进一步合理、有效地利用生产资源，具体包括技术资源、设备资源以及人力资源等。通过提高运维值班员的专业素质，改善设备运行维护质量，能更加安全地减少人力资源的消耗，提高生产效率和质量，保证电力企业安全生产可持续发展。在电力设备运维管理中采用变电运行一体化模式，基于电网调度、监控两方面进行控制管理，来加强变电站的巡视、维护与检修水平，进一步促进变电运行一体化的管理水平。运用这种模式后，运维人员在检查变电设备过程中同时也进行维护与检修，能提高电网生产工作效率，在电网运行可靠的前提下保证电力企业经济效益最大化。变电设备运检一体化管理在电力系统工作的过程中起着重要作用，运维人员也愈发重视运检一体化管理。总体而言，加强变电设备运检一体化是保证电网企业可持续发展的关键一步。
2变电运行一体化管理模式问题分析
采用变电运行一体模式后，工作人员不仅需关注变电站的运行、还要对其进行检修，这无疑增加了运维值班员的工作内容，其承受的工作压力也随之增大。该模式虽很好锻炼了值班员的工作能力，但在高强度、高危险的工作环境下易发生安全事故。在对设备进行检修以及检测设备正常进行这两项工作的过程中，本身的工作强度就相对较大，同时也需较长时间进行检查。例如进行停电维护的工作，从停电到设备维护最后到电力设备送电，至少要持续一两个小时才能解决，尤其是运检一体化后的值班员，在工作中不仅要完成设备停送电的工作任务，还要承担起检修的工作责任。这对值班员来说工作任务量较大且工作时间较长，易导致自身体能降低，精神状态下降，从而引发安全事故的发生[1]。
3变电运行人员安全管理策略
3.1狠抓防误操作技术培训
一次设备的防误功能得到了很好的完善，但对于保护及自动装置等二次设备的操作来说，由于无法实现“五防”设备的逻辑判断和闭锁功能，值班员在操作中难免会出现保护压板的误（漏）投等误操作行为，在设备事故发生时相应的保护装置不能正确动作或是拒动进而导致事故范围扩大。因此，必须结合现场实际开展二次培训工作，要把培训当作一件大事来抓。一是结合值班员的实际工作环境来制定技术培训计划。二是集中力量，大胆创新。做到把复杂的事情简单化，简单的事情图形化、色标化，使变电运行值班员能更好地理解和消化。三是培训人员做到精益求精。充分发挥每个变电运行班组技术培训员作用，绝对不能流于形式和走过场。四是师带徒提升技能水平。由变电运行专业技能、技术专家带值班负责人、正（副）值班员开展培训，提升运行人员技能水平。五是开展横向交流学习。应加大外出培训力度，到发达地区变电运行培训中心学习，和先进单位多交流与沟通，带着问题去学习，充分吸取长处和优点，找到自身的差距和不足，制定措施和对策。六是强化培训效果。
结合定期考试、现场提问等多种方式检验培训效果，若未能达到预期效果，对相关人员进行绩效考核[2]。
3.2公平竞争机制激发工作热情
在管理中有一个不容忽视的事实，值班员如果缺乏工作热情、积极性和责任心，就算技能再过硬都会成为事故发生的一大隐患。维护变电运行人员工作积极性应营造健康公平的工作环境。一是建立变电运行值班员公开晋级机制。改革和创新传统的提拔和任命值班负责人、正（副）值班员制度，改变以往一个萝卜一个坑，岗位固定，缺乏竞争的局面。每年开展值班人员晋级考试，择优任用。通过这种方式就是让大家明白，只要在技能方面肯钻研，在业务上肯下功夫，在工作方面肯努力，就有机会得到晋级，充分体现“公平、公正、公开”。二是奖项要兼顾各个层面。在给予值班员各种奖励时要兼顾站长、值班负责人、正（副）值班员各个层面，不能只在一个层面选择，否则会造成大多数人养成满足于现状的工作惰性，也严重挫伤其他人员工作学习的积极性。以外出学习的机会为例，要把全部学习名额分配到所有站长、值班负责人、正（副）值班员，而且要向正（副）值班员倾斜，利用公开考试择优确定人选，公平竞争[3]。
3.3落实值班管理制度
由于变电运行检修工作具有操作复杂、工作量大、风险高等特点，在进行变电运行检修工作前，需要全面了解各个危险点的具体情况，制定合理的检修计划，从而降低变电运行检修实际操作的风险系数，进而保障工作人员的安全。电力系统想要保证自身安全稳定的运行，首先必须要专业的电力维护人员实施操作。然而想要提升维护工作人员技术含量，检修部门还要定期实行考核制度，对于考核没有通过的员工，还需要进行在培训，同时，对于培训工作来说，不仅需要培训电力维护工作人员的技术，还要针对电力系统中的理论知识，从而提升整体工作人员的整体素质。例如：在变电运维的工作中，运行工作室一共有25位值班人员，而企业每年都需要为这些值班人员进行专业技能的培训工作，培训内容主要是围绕当前不断更新的变电设备与技术，并对维护记录的填写方法与标准也有着明确规范，从而有效提升了该公司的工作质量与员工综合素质。
3.4加强变电运行危险点预控措施的制定和落实
变电站在运行过程中受内外部因素影响还是比较大的，因此要有针对性地制定相应的安全防护措施，对一些容易出现问题的部位设置相应的紧急避险措施。例如在变电站运行过程中经常会出现温度过高而出现故障的情况，因此要根据时间段进行防控措施的设置，对不同时间段的用电情况进行设置，使相应的电量不会出现过大的情况；在恶劣天气下也易出现故障，因此可根据不同天气情况制定相应的防雷击、大雪等措施确保变电站正常运行。
3.5促进变电运行技术管理的完善
在实践过程中，工作人员是变电站正常运行的关键，因此要重视工作人员的素质，要在招聘相应人员时就进行严格要求，确保其具有高水平的专业知识及相应的经验，同时对已有员工要加强培训工作，要求他们掌握相应专业知识和具备相应安全意识，同时还要要求他们了解变电站内各个部件的情况，这样才能很好地保障变电站的正常运行[4]。
结束语
当前我国经济与电力企业的发展相辅相成，电力企业仍处于成长阶段，电力的安全、高效、可持续发展为人民的物质生活提供了基础与保障。通过加强变电设备运检一体化管理，进一步提高电力企业安全生产效率，同时促进我国电力事业可持续发展。变电运行是一个综合性很强的行业，是供电企业最重要的生产一线岗位之一。变电运行人员的安全管理要正确认识存在的问题，突破传统思维的束缚，创新工作思路，提升各项举措的有效性和针对性[5]。
参考文献：
[1]施金晓,王锦桥.变电设备运检一体化管理模式分析[J].电力设备管理,2021(05):25-26+41.
[2]闫程博.110kV变电站运行常见故障及防控措施[J].电力设备管理,2021(05):57-58+63.
[3]张梦阳,苏志良.冶金企业电气系统变电运行安全管理与设备检修维护[J].冶金管理,2021(07):60-61.
[4]张立庆.变电设备运维管理新模式[J].企业管理,2021(03):74-76.
[5]梅成高.抓好变电运行人员安全管理[J].中国电力企业管理,2021(08):40.