吴春燕
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摘要：随着我国现代经济迅速发展，各类水利水电工程项目也在不断增加，为人们的生活带来了许多便利。要想全面提高施工建设质量，则要充分发挥管理作用，避免各种因素影响，有效提升施工质量与安全，相关管理人员要明确自身职责，提高专业技能水平，通过严格的管理落实，最大限度做好管理各项工作，推动水利工程建设顺利开展。
关键词：水利水电工程；施工管理；问题；对策
1水利水电工程施工管理中的问题
1.1制度不健全及监管力度不够
水利水电工程施工技术管理，缺乏一个完善的安全规范及管理机制，并且，相关的监管单位缺乏完善的惩罚依据。由于相关制度有待完善，并且监管力度不够，导致水利水电工程行业在招聘人员方面的门槛设置较低，并且正式入职之后，也缺乏相关的培训，最终造成水利水电工程中不同企业之间的能力存在一定的差异性，水利水电工程施工技术管理在这样的背景下，发展速度比较缓慢。
1.2施工管理力度不足
对水利水电工程质量与效率造成影响的因素很多，施工管理相对较为复杂，在施工单位重视程度不足的情况下，导致施工管理力度不足。例如，对技术交底重视不足，工程施工阶段无法确保施工工艺规范标准；对施工人员管理制度不足，人员资质混乱，技能素质等参差不齐，管理难度较大，对施工管理带来一定影响，间接导致施工管理力度明显不足。
1.3施工材料、设备缺乏管理
施工材料、设备是整个水利工程施工的重要组成，但从当前水利工程施工建设发展实际情况来看，一些监理单位在水利工程施工中仅关注对施工人员或者施工过程的管理，忽视了对施工材料、施工设备的管理，具体表现为施工材料的使用缺乏严谨制度的规范，材料配比不合理、骨料粒径不合格等问题时有发生，材料浪费现象严重，机械设备运用不充分，生产效率低下等。
1.4现场施工管理目标不够明确
水利水电工程施工管理需要将现场安全作为基础，不少管理人员忽视了这一点，不重视水利水电工程施工合理性和安全性，对施工方安全监管工作不能有效落实，造成现场施工人员缺乏必需的安全管理意识和现场管理体系，水利水电工程不能顺利实施，现场施工人员安全和施工方的经济效益得不到有效保障。部分建设方为抢工期，造成现场施工人员疲劳工作，相关企业管理目标不明确，成本管理工作存在漏洞、质量管理体系存在缺陷，对水利水电工程施工管理工作随意性较大，缺少系统性控制措施。
2水利水电工程施工管理问题的有效对策
2.1增强水利水电工程管理人员综合素质
管理人员的素质决定了管理的质量，要想实现对水利水电工程的管理科学化、系统性，则需要不断提升管理人员整体能力，要从提升水利水电工程管理人员素质上着手，以此全面提升管理效果，保证施工建设质量与安全。严格管理岗位设置，让技术过硬、责任心强的人员担任管理人员，能充分发挥好管理岗位的作用，科学推动开展管理工作落实，使水利工程管理能够全方位、多角度发挥功能。要不断提升管理人员的意识，充分认识到管理的重要作用，工作当中能做到以身作则、率先垂范，严格制定各项管理制度，确保自身能够严格遵守工程施工规定与要求的同时，也严格约束好各施工单位与岗位，确保水利水电工程施工单位或企业遵守制度规范，避免出现质量与安全问题。为了提高管理人员的业务能力，还要加大培训力度，让管理人员能够全面把握好新技术、新材料、新工艺流程，熟练运用各种管理方法，提高管理效能。要加大对管理人员的考核，针对管理人员的绩效，做好岗位提升，以此激发管理人员工作积极性和工作热情。
2.2提高施工工程进度的管理水平
施工工程进度的工作管理内容就是对工程合同中所明确规定的项目工期、各个分项工程的施工进度等内容，进行统一、科学、合理的管理，并在此条件下，制定出与其相对应的、完善的工程施工进度方案，在进行实际工程施工时，施工单位还需要编制出一套科学合理、正规的工程整体施工进度方案，并将所制定的方案落到实处。将施工进度方案作为工程指导，对工程施工中每一个环节进度都做好详细的记录，与总体工程施工进度进行对比，进而对后期工程的施工进度做出调整，在保证工程进度的基础上，一定要确保水利水电工程的整体质量是符合设计标准与设计要求的，从而为尽快实现预定目标提供有利条件。另外，施工单位也需要加强对工程施工进度管理工作的重视与管理，这样不仅可以有效提升整体项目的社会经济效益，同时还能对施工单位中的人力、物力、财力配置进行最大限度的整合与优化。
2.3加强材料设备管理
施工材料质量的好坏，将会对水利水电工程的施工效果造成非常直接地影响，在水利水电工程的施工管理当中，一定要对施工材料的质量有严格地把控，对材料方面的管理引起高度的重视。在进行采购的过程当中，相关施工单位应当建立起材料采购小组，同时由具备丰富经验以及专业知识的内部人员来担任总负责人，在进行采购的过程中，充分考察各个材料供应商，并以国家电力建设工程施工材料质量规格的要求为依据，对产品的质量、价格等方面进行严格对比，最终挑选出性价比最高且最合适的施工材料。在进行运输的过程当中，要针对重点施工材料实施有效地运输保护措施，避免材料在运行的过程当中由于相互间的碰撞或是因为天气的影响而遭受到不必要的破坏，进而影响到最终的施工效果。
2.4构建完善的施工管理制度
完善健全的施工管理制度可以有效增强水利水电工程的稳定性与安全性，因此，施工单位在开展各项施工前，需按照水利水电工程的基本条件与具体情况构建完善健全的施工管理制度，增加对施工管理工作的人、资、物等方面的投入，与此同时，还需成立施工管理部门，负责施工管理工作，由专业的管理人才进行任职，并要求其具备专业管理理论知识与丰富的管理经验，这样才能在开展施工管理工作阶段及时发现问题并采取有效的处理方法。
2.5做好维护检修管理，强化技术监督工作
在水利水电工程施工建设中需要打造严格的责任追究制度和奖惩制度，通过制度的规范加大检查力度。在工程施工建设过程中如果出现了管理人员违规犯错的现象，需按照制度的规范对其予以相应的处惩。总之，要能够坚持“安全第一、质量第一”的原则，结合项目施工实际状况来进行技术更新、挖潜工作，尽可能将恢复设备性能转变到的改变设备性能上，让检修周期逐渐缩短，保证设备的检修质量不受到影响。还要努力学习各种新技术，掌握各种新工艺，熟悉各种新材料的化学、物理性能以及方法，还要对传统的检修步骤和检修方法进行改革，通过使用网络计划技术来制定相应的检修网络，从而提升检修工作质量，缩短工期，降低耗材，减少人力成本支出。通过综合使用各种科学的试验方法来记性技术监督，针对各种设备进行定期或者不定期的检测和检验，了解设备的技术状况、运行中的变化规律，从而让设备达到良好的技术要求。强化仪表监督、金属监督、绝缘监督、技术监督等工作。
2.6明确现场施工管理目标
(1)水利水电工程现场施工管理中，施工图需要按实地勘察情况进行设计，避免对现场施工环境产生破坏作用，注意地下施工，编制好科学的分级操作规程，并对相应的施工危险源加以分析，从而为工程现场施工管理目标的明确提供参考信息，确保施工管理工作在水利水电工程实践中的开展更具针对性；(2)当水利水电工程现场施工管理目标明确后，可为其管理计划的制定与实施提供支持，避免影响该工程的施工管理效果，促使相应的管理工作开展更加合理，满足水利水电工程施工中科学管理方面的多样化需求。
3结语
总之，水利水电工程项目的规模、施工的线路以及施工中所面临的外在环境因素与技术的条件相对来说较为复杂，而且水利水电工程项目施工中所涉及到的参建单位与范围等都具有不确定的因素，从而在整体上给水利水电工程的建设与管理带来困难，因此对水利水电工程施工管理存在的问题与对策进行分析非常重要。只有通过各个方面的努力和提升，方可提高我国整个水利事业的水准，为国家建设添砖加瓦，贡献力量。
参考文献：
[1]王红艳.水利水电工程施工管理中存在的问题及对策[J].农业科技与信息,2019(13):106-107.
[2]肖静.水利水电工程施工技术管理存在的问题及对策研究[J].水电站机电技术,2021,44(04):65-67.