张琳琳
国网四川省电力公司检修公司 四川成都 610000
摘要：随着生产力的不断提升，火力发电厂越来越注重生产管理活动,当前所采用的主要管理方式是对标管理，这成为了火力发电厂完善管理基础的主要依据。当前，我国大多数火力发电企业已经将对标管理这种管理方式作为主要管理形式，获得了显著成就。本文详细阐述了对标管理在我国火力发电厂中的深入应用，以及这种管理方式的优劣，希望可以为未来研究这种管理方式的工作人员提供专业意见。
关键词：对标管理；电力企业；火力发电；经营活动
引言：
对标管理就是通过市场情况进行分析，将自己厂中生产出来的产品和同行业其他企业生产出来的产品进行品质、价格等多方面的比对，从中寻找不足之处，不断优化产生质量，提升生产效率，从内部革新生产制度，达到企业的设定管理目标。企业在展开对标管理时，需要注意选择对标的企业，选择那些符合企业发展方向和理念的企业进行对标，促进企业的可持续发展。
1、火力发电厂实施对标管理的主要内容
火力发电厂实施对标管理主要可以分为以下两方面的内容：首先是最佳实践，指的是行业领域内声誉较高的企业所采用的管理方式；其次是度量标准，这在火力发电领域是一项重要指标，指的是科学衡量企业的生产指标体系，科学配套数据，实现政策的最佳落实，进行科学调整 [1]。火力发电厂入厂标煤单价就是一个很好的例子。
1.1、指标体系的建立
火力发电厂在经营过程中，不仅仅要注重生产效率，还需要将生产环节中的安全作为主要管理内容，将其纳入到管理指标体系中，根据发电厂的一些指标去进行数据记录，根据指标去展开企业综合素质评估，了解企业当前在行业内领域内所处的地位和市场情况，树立一个优秀标杆，不断提升生产的质量标准，提升生产效率，有效加入辅助性措施，促进企业可持续发展。
（1）安全类指标体系。安全类指标体系可以分为两个主要的二级指标，除此以外，还有很多参考标准不同的三级指标。二级指标着重于分析火力发电厂的安全因素等，三级指标更关注在发生安全事故时的处理标准。
（2）生产类指标体系。生产类指标体系也可以按照形式划分为二级指标和三级指标，二级指标有五个，指的是管理方面的运营、环境保护后的处理决策、设备定期维修及管理、如何降低设备损耗等，三级指标针对于火力发电厂的用电率所所制定。
（3）经营类指标体系。这一指标划分为五个二级指标，主体对象是火力发电厂，指的是燃料的燃料配比、电量管理、生产成本的消耗、设备消耗、资产如何有效运营等方面，三级指标一般指产品的单个标价。
（4）管理类指标体系。火力发电厂建立的管理类指标体系中二级指标有七个，主要针对于火力发电厂的文化建设部分，其中有制度方面的建设、革新设备理念、党建思想、组织管理、工会信息、企业的核心文化内容等 [3]。三级指标有很多，主要围绕火力发电厂的职工生活和文化生活，比如说员工优秀比例、对于生活环境的满意程度等。
1.2、对标管理的具体方法以及标杆值的设定
在和行业内优秀企业进行对标管理时，需要注重筛选对标企业，还要综合考虑企业自身的情况，采用适合的方式进行对标管理，比如说环向对比、横向对比、区域内对比等等形式。在设计标杆值时，可以将指标设定在行业内最优秀的企业中。火力发电厂进行对标管理的目的在于提升企业当前在市场环境中所处的地位，优化自身管理制度，形成一套符合发展、满足企业需求的管理制度，能够综合评估企业当前生产活动。总的来说，企业在选择指标体系时需要按照自身的经营情况去筛选，选择合适又恰当的标杆值，发挥企业最大的潜力，让企业获得更多经济效益，促进火力发电企业的可持续发展。
（1）与本企业进行环比对标，在选择指标体系时，需要结合企业实际运营状态，考量当前的企业管理水平，选择企业可以提升质量能够达到的指标。举例来说，可以定期记录企业机械设备的损耗情况、企业文化氛围等等，可以更充分的了解企业发展情况在实际运营过程中，指标的确定和选择应当符合企业发展的实际状况，选择能够最大限度提升本企业经营管理水平以及经济收益的指标。举例来说，可以将火力发电厂的固体废弃物的经济收益以及机械设备损害数量、企业内部文化氛围等等。
（2）与行业内与本企业处于同等水平的企业进行对标，在选择指标时主要考虑上级单位来发放的任务标准，不仅要考虑到生产产品的利润，还需要注重在短期内的完成时效。
（3）与本区域内其他火力发电厂进行对标，在优惠政策一致时进行对标，选择最利于企业发展，促进企业获得经济效益的指标。比如说，在生产效率同步时，注重质量。
（4）还需要和有着同等容量机组的先进值进行对标，如果要选择指标，就需要挑选更高价值的生产指标，从根本上来促进企业发展。比如说，直接提升火力发电厂的物资储备率。
2、现阶段我国火力发电厂进行对标管理的详细流程
结合我国火力发电厂的实际经营情况进行考核，结果发现，对于火力发电厂开展有效对标需要开展以下几个环节，在落实过程中可以按照火力发电厂的实际经营环节进行适度调整：
2.1、计划阶段
首先确定合适的对标对象，按照对标对象的工作内容来开展任务活动；不仅仅要了解对标对象的经营管理情况，分析它们的经营状态，还需要搜集与之相关的数据信息。除此以外，选择合适的对标体系进行考量。
2.2、分析阶段
主要有以下几个步骤：一，利用数据结构分析企业当前的经营情况和社会舆论影响，对于当前市场中的定位要明确，收集的相关数据需要符合实际情况，不可以虚报瞒报。二，利用电网系统或者其它信息数据机构来获取其他公司的管理形式和主要经营战略，分析他们的产业定位。三，采用不同的大数据公式来寻找数据信息内容，找出与其它企业的相差之处，努力进行弥补[8]。
2.3、整合阶段
这一阶段的目的主要是按照不同的标准准则进行火力发电厂的标杆确定。其中确定的标杆对象可以是行业领域内的企业部门，也可以是排名靠前的其它相关企业。总的来说，标杆不是唯一的，具有多重指向性，但是在选择时，该对象必须具有可比性，在整个比较环节中为佼佼者，这样才可以从根本上促进火力发电厂的运营。与此同时，在选择标杆时，还应当考虑过程需要和主要标准。
2.4、行动阶段
在行动阶段，需要深入分析火力发电厂和对标企业的指标情况，从不同视域角度下寻找内部存在的差异，分析其中的理念是否存在较大差距，合理引用先进的管理理念。
2.5、完成阶段
完成阶段也处于火力发电厂在进行对标管理的考核范围中，需要检测指标体系是否达到原先已设定的标准，按照实际情况合理调整标杆体系，促进企业生产效益的提升。
3、对标管理的应用价值
有效应用对标管理可以提升火力发电厂在市场中的竞争力，通过对比在行业领域中当前的位置，可以提升企业内部驱动力，促进企业从根本上进行革新，认识到产品中存在的不足之处，尽快找到改革方案，有效提升产品的质量管理。对标管理还可以作为一种长效的管理机制，让企业时刻关注自身运营状态，在对比中寻找自己的发展优势，学习先进管理理念，制定一套最符合企业自身的管理机制，促进企业持续进步。
4、结语
火力发电厂在生产运营过程中需要紧跟时代发展特征，利用对标管理不断提升自身核心竞争力，本文主要阐述了对标管理这一管理形式的主要内容，分析了如何有效应用到企业管理环节中，探讨了一些提升企业市场效益的有效方式。
参考文献：
[1]吴卫平. 对标管理在火力发电企业经营活动中的应用价值研究[J]. 经营管理者,2020(04):80-81.
[2]张亚. 对标管理的理论研究与实践探索[J]. 管理观察,2018(27):47-48+55.
[3]刘璟璟. 企业对标管理存在的问题和解决方法[J]. 商场现代化,2020(24):81-83.